Coraz większe zainteresowanie pracowniczymi programami emerytalnymi sprawiło, że również na naszych stronach postanowiliśmy poświęcić im więcej uwagi. W jakim celu, poza oczywistym, jakim jest oszczędzanie na emeryturę, wprowadza się pracownicze programy emerytalne? Którzy pracownicy mogą przystępować do takich programów? Jak sytuacja wygląda na świecie? Jak tego typu programy przyjęły się w Polsce? Wszystkie te zagadnienia omówione zostało w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2002
Autor: Szymon Kozielec
Pracownicze programy własnościowe jako forma wynagrodzenia długoterminowego cieszą się rosnącą popularnością - i to nie tylko w USA czy Wielkiej Brytanii. Szczególnie wielkim wyzwaniem jest wprowadzenie i administrowanie takimi programami w korporacjach ponadnarodowych. Stają one przed koniecznością uwzględnienia lokalnego kontekstu w każdym z oddziałów. Do takich dodatkowych czynników należą lokalne przepisy podatkowe, otoczenie ekonomiczne, a także odmienności kulturowe czy językowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2002
Autor: Błażej Krężołek
Negocjacje, a więc porozumiewanie się stron w celu pogodzenia sprzecznych interesów mają duże znaczenie w kształtowaniu polityki płac w przedsiębiorstwie. Odbywają się na wielu szczeblach: od indywidualnego negocjowania płacy podczas przyjmowania nowego pracownika, po negocjacje zbiorowe na szczeblu krajowym. Negocjacje płacowe przyczyniają się do budowy takiego systemu wynagrodzeń, którego założenia są akceptowane przez obydwie zainteresowane strony - pracodawcę i pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2002
Autor: Błażej Krężołek
Efektywny system wynagrodzeń może być dla przedsiębiorstw skutecznym instrumentem zarządzania i sposobem osiąganie przewagi w konkurencyjnym otoczeniu. Aby właściwie realizował swe zadania, system wynagrodzeń powinien spełniać następujące warunki: odpowiadać strategii, strukturze organizacyjnej oraz kulturze firmy, być dostosowanym do fazy jej rozwoju a także wychodzić naprzeciw oczekiwaniom pracowników. Jeśli te warunki są spełnione wynagradzanie wypełnia swe naczelne zadania - pozyskanie, utrzymanie i motywowanie pracowników. W przeciwnym razie wskazane jest przeprowadzenie częściowej lub gruntownej przebudowy systemu. Przebudowa taka obejmuje następujące etapy: przygotowawczy - z analizą sytuacji ekonomicznej firmy, projektowania nowego systemu przy uwzględnieniu specyfiki firmy oraz wdrożenia, którego skuteczność w znacznej mierze zdeterminowana jest przez czynniki natury społecznej.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2002
Autor: Błażej Krężołek
Zasadę równego wynagradzania pracowników bez względu na płeć reguluje art. 119 Traktatu Rzymskiego (art. 119 TR / art. 141 Traktatu Amsterdamskiego). Przepis ten nakłada na każde państwo członkowskie UE obowiązek stosowania zasady jednakowego wynagradzania mężczyzn i kobiet za pracę jednakowej wartości. Artykuł jest komentarzem do tego oraz innych unijnych przepisów związanych z problematyką równego wynagradzania kobiet i mężczyzn.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2002
Autor: Ewelina Miela
Odprawa to jednorazowe, obligatoryjne świadczenie wypłacane w związku z zakończeniem pracy w danej firmie. Artykuł porusza kwestię odpraw dyrektorów przedsiębiorstw państwowych, opisując sytuacje, w których takie odprawy przysługują, oraz możliwości regulowania ich wysokości. Na podstawie kilku przykładów, w artykule porównano teorię odpraw z praktyką stosowaną w niektórych spółkach skarbu państwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.05.2002
Autor: Anna Postół
Wynagrodzenie pakietowe jest takim instrumentem polityki personalnej, który zdaje się umożliwiać wpływ na kierowanie poziomem efektywności pracowników. Wynika to z tego, iż większą część wynagrodzenia uzależnia się od wyników pracy. Artykuł omawia zalety wynagrodzeń pakietowych, ich składniki oraz cele stosowania takiej formy wynagradzania. Zawarto w nim także klasyfikację pakietów wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.05.2002
Autor: Anna Postół
Wynagrodzenie pakietowe jest to forma wynagrodzenia w większości przypadków stosowana w odniesieniu do kadry kierowniczej. Najbardziej zaś rozbudowane systemy są skierowane do najwyższego szczebla zarządzania. W artykule poruszona zostaje problematyka projektowania pakietów dla menedżerów, ich zróżnicowania, odmienności wynagrodzeń menedżerów oraz składników pakietów wynagrodzeń kadry menedżerskiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.05.2002
Autor: Anna Postół
Treść artykułu w sposób wyczerpujący opisuje koncepcję motywacji opartą na oczekiwaniach. Autorzy tej koncepcji, Vroom oraz Lawler uważają, że nasza chęć do działania zależy z jednej strony od poziomu naszych oczekiwań a z drugiej ważności możliwego do uzyskania wyniku. Inaczej mówiąc motywacja pracownika zależy od tego, do czego dąży i jak ważne jest dla niego to, do czego dąży. To, co nas interesuje najbardziej, to wielkość wysiłku podejmowanego przez pracownika dla osiągnięcia wyznaczonego celu.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2002
Autor: Małgorzata Maciejewska
