Analizując wynagrodzenia w Rosji zaskakuje nas nie tylko ich niski poziom. Jeszcze bardziej uderzające jest ich ogromne zróżnicowanie w przypadku różnych zawodów. Niewątpliwie, jedną z przyczyn takich dysproporcji jest specyfika gospodarki rosyjskiej. Artykuł zawiera ciekawe informacje dotyczące zróżnicowanych wynagrodzeń Rosjan (dane z 2001 roku).
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2002
Autor: Marcin Potoczny
Wynagradzanie pracowników w każdym przedsiębiorstwie zakłada istnienie jakiegoś zestawu reguł dotyczących zarówno wyliczania poziomu płac podstawowych jak i dodatków do pensji. Takim zestawem reguł jest system wynagrodzeń. Praktyka rozwiniętych krajów wskazuje na rosnąca rolę wynagrodzeń w zarządzaniu. Warto więc prześledzić główne tendencje rozwojowe w systemach wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2002
Autor: Błażej Krężołek
Autor: Katarzyna Piszczek
Płace i premie pracowników branży IT, które podczas internetowego "boomu" osiągnęły niewiarygodny poziom, w roku 2001 zaczęły drastycznie spadać. Jedyną grupą informatyków, której wynagrodzenia wzrastały byli specjaliści ds. bezpieczeństwa. W niniejszym opracowaniu przedstawione zostały wyniki badań płacowych branży informatycznej wydanych w Stanach Zjednoczonych w 2002 roku - raport InformationWeek 2002 oraz raport opublikowany przez Foote Partners.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2002
Autor: Marcin Potoczny
Jednym z podstawowych elementów systemu wynagrodzenia jest taryfikator kwalifikacyjny. Taryfikator kwalifikacyjny jest zestawieniem stanowisk pracy, pogrupowanych w tzw. kategoriach zaszeregowania. Stanowiska przyporządkowuje się do kategorii zaszeregowania na podstawie przypisanych do nich wartości punktowych. „Wartości” poszczególnych stanowisk otrzymuje się w następstwie procesu wartościowania stanowisk pracy. Kategorie zaszeregowania wyodrębnia się różnymi sposobami np. dzieląc stanowiska uporządkowane narastająco, wg przypisanej do nich wartości, na kilka lub kilkanaście równych grup, lub np. wyodrębniając tzw. skupiska stanowisk.
W niniejszym artykule, krok po kroku, przedstawiono etapy budowy taryfikatora kwalifikacyjnego (wybór ilości oraz rozpiętości kategorii zaszeregowania, przydzielanie stanowisk do kategorii) jak również opisano konstrukcję kart taryfikacji kwalifikacyjnych oraz relacje między taryfikatorem a tabelami płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2002
Autor: Marcin Potoczny
Coraz większe zainteresowanie pracowniczymi programami emerytalnymi sprawiło, że również na naszych stronach postanowiliśmy poświęcić im więcej uwagi. W jakim celu, poza oczywistym, jakim jest oszczędzanie na emeryturę, wprowadza się pracownicze programy emerytalne? Którzy pracownicy mogą przystępować do takich programów? Jak sytuacja wygląda na świecie? Jak tego typu programy przyjęły się w Polsce? Wszystkie te zagadnienia omówione zostało w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2002
Autor: Szymon Kozielec
Pracownicze programy własnościowe jako forma wynagrodzenia długoterminowego cieszą się rosnącą popularnością - i to nie tylko w USA czy Wielkiej Brytanii. Szczególnie wielkim wyzwaniem jest wprowadzenie i administrowanie takimi programami w korporacjach ponadnarodowych. Stają one przed koniecznością uwzględnienia lokalnego kontekstu w każdym z oddziałów. Do takich dodatkowych czynników należą lokalne przepisy podatkowe, otoczenie ekonomiczne, a także odmienności kulturowe czy językowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2002
Autor: Błażej Krężołek
Negocjacje, a więc porozumiewanie się stron w celu pogodzenia sprzecznych interesów mają duże znaczenie w kształtowaniu polityki płac w przedsiębiorstwie. Odbywają się na wielu szczeblach: od indywidualnego negocjowania płacy podczas przyjmowania nowego pracownika, po negocjacje zbiorowe na szczeblu krajowym. Negocjacje płacowe przyczyniają się do budowy takiego systemu wynagrodzeń, którego założenia są akceptowane przez obydwie zainteresowane strony - pracodawcę i pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.07.2002
Autor: Błażej Krężołek
Efektywny system wynagrodzeń może być dla przedsiębiorstw skutecznym instrumentem zarządzania i sposobem osiąganie przewagi w konkurencyjnym otoczeniu. Aby właściwie realizował swe zadania, system wynagrodzeń powinien spełniać następujące warunki: odpowiadać strategii, strukturze organizacyjnej oraz kulturze firmy, być dostosowanym do fazy jej rozwoju a także wychodzić naprzeciw oczekiwaniom pracowników. Jeśli te warunki są spełnione wynagradzanie wypełnia swe naczelne zadania - pozyskanie, utrzymanie i motywowanie pracowników. W przeciwnym razie wskazane jest przeprowadzenie częściowej lub gruntownej przebudowy systemu. Przebudowa taka obejmuje następujące etapy: przygotowawczy - z analizą sytuacji ekonomicznej firmy, projektowania nowego systemu przy uwzględnieniu specyfiki firmy oraz wdrożenia, którego skuteczność w znacznej mierze zdeterminowana jest przez czynniki natury społecznej.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2002
Autor: Błażej Krężołek
Zasadę równego wynagradzania pracowników bez względu na płeć reguluje art. 119 Traktatu Rzymskiego (art. 119 TR / art. 141 Traktatu Amsterdamskiego). Przepis ten nakłada na każde państwo członkowskie UE obowiązek stosowania zasady jednakowego wynagradzania mężczyzn i kobiet za pracę jednakowej wartości. Artykuł jest komentarzem do tego oraz innych unijnych przepisów związanych z problematyką równego wynagradzania kobiet i mężczyzn.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2002
Autor: Ewelina Miela
