Negocjowanie wynagrodzenia, to przykład negocjacji problemowych. Oznacza to, iż pracownik i pracodawca współtworząc sytuację negocjowania, mają ogromny wpływ na jej przebieg i efekt końcowy. Pracodawca może więc wraz z pracownikiem obmyślić kilka alternatywnych rozwiązań i spośród nich wybrać najkorzystniejsze. Obie strony mogą kontrolować przebieg rozmowy w takich obszarach jak: przedmiot negocjacji, wynagrodzenie pracownika, zachowanie własne, okoliczności negocjowania wynagrodzeń, zachowanie drugiej strony. Aby jednak pertraktacje zakończyły się sukcesem, należy mieć na uwadze to, że negocjowanie wynagrodzeń rządzi się kilkoma prawami. Warto pamiętać o kilku praktycznych wskazówkach, których zastosowanie pomoże w wynegocjowaniu uzgodnień, korzystnych zarówno dla obu stron.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2005
Autor: Barbara Burdalska
Rok 2004 był bardzo znaczącym dla Unii Europejskiej. Od 1 maja 2004 Wspólnotę Europejską tworzy bowiem 25 a nie 15 państw. Państwa członkowskie UE są bardzo zróżnicowane zarówno pod względem rozwoju społeczno-gospodarczego, postępu technologicznego jak i ogólnego standardu życia mieszkańców. Podobnie jest z polityka wynagradzania, która także jest elementem specyficznym dla każdego z krajów UE. Różnice w wynagrodzeniach najlepiej odzwierciedlają takie wartości jak płaca minimalna czy przeciętne wynagrodzenie. Przykładowo, w styczniu 2005 wartości płacy minimalnej w krajach UE25 zawierały się w przedziale od 116 do 1 469 EUR miesięcznie. Wartości te pokazują „przepaść”, jaka dzieli kraje UE15 i nowych członków wspólnoty. Kraje te są jednak na etapie intensywnych przemian gospodarczych. Należy więc żywić nadzieję, że pozytywne zmiany będą zauważalne również w statystykach dotyczących poziomu wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2005
Autor: Justyna Masłyk
Stosowanie wynagrodzeń odroczonych ma na celu zmniejszenie rotacji personelu, a przede wszystkim przyciągnięcie i utrzymanie w firmie utalentowanych pracowników. Artykuł omawia wynagradzanie za pomocą papierów wartościowych oraz pracownicze plany emerytalne. W przypadku wynagradzania papierami wartościowymi, stosuje się akcje, opcje na akcje, tzw. akcje pozorne lub obligacje. Takie formy bodźców odroczonych w czasie są jednak częściej wykorzystywane w wynagradzaniu kluczowych dla firmy pracowników, podczas gdy np. pracownicze programy emerytalne mają bardziej egalitarny charakter. W artykule szczegółowo omówiono zasady uczestnictwa w tego rodzaju grupowej formie oszczędzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2005
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł przybliża ukształtowane w teorii zarządzania pojęcie organizacji uczącej się, wskazując na zależności między strategiami wynagradzania a uczeniem się firmy. Koncentruje się na strategiach związanych z nagradzaniem nowych umiejętności, stosowaniem bodźców odroczonych, promujących pracę grupową czy wiążących wynagrodzenia z pozycją rynkową firmy. Każde z wymienionych działań, nagradzając konkretne zachowania stara się utrwalić wewnątrz przedsiębiorstwa postawę gotowości do działania, promować elastyczność i innowacyjność. To dzięki takim zachowaniom bowiem wzmacniana jest zdolność organizacji do nauki.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2005
Autor: Anna Kulig
SAIC to dużą amerykańska korporacja działająca w branży najnowszych technologii. Firma współpracuje z U.S. Navy i rządem Stanów Zjednoczonych, realizuje projekty związane z projektowaniem stacji kosmicznych i centrów meteorologicznych. System wynagrodzeń stosowany przez SAIC oparty jest w całości na współwłasności akcji firmy przez pracowników. I tak, 90% wszystkich akcji przedsiębiorstwa należy do obecnych pracowników firmy, których w roku 2004 było aż 43 000. Przychody SAIC w roku 2005 przekroczyły 7,2 bilionów USD, osiągając wzrost rzędu 23% w stosunku do roku poprzedniego. Warto więc przyjrzeć się bliżej zasadom wynagradzania oraz premiowania i motywowania pracowników, stosowanymi w tak dużej korporacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Artykuł omawia zagadnienie motywowania i wynagradzania pracowników z punktu widzenia teorii oczekiwania. Oczekiwania odnoszą się zarówno do możliwości osiągnięcia jakichś celów, jak i rodzaju nagrody, którą można zdobyć. Zgodnie z teorią, na zachowanie pracownika mają wpływ trzy podstawowe czynniki: wartość nagrody, subiektywne oczekiwania i instrumentalność. W artykule przedstawiono również dwanaście praktycznych wskazówek dotyczących wynagradzania, które wynikają z teorii. Należą do nich, np. dostosowanie wysokości i charakteru wynagrodzenia do oczekiwań pracowników oraz dostarczanie im zarówno nagród zewnętrznych, jak i wewnętrznych.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2005
Autor: Joanna Kramerek
Założyciel Microsoftu koncernu-giganta - Bill Gates powiedział kiedyś: „Zabierzcie nam 20 najlepszych pracowników, a Microsoft stanie się nieliczącą się firmą”. Jego słowa bardzo dobrze oddają znaczenie kapitału ludzkiego w branży informatycznej. W sektorze tym, źródłem przewagi konkurencyjnej są w dużej mierze umiejętności i wiedza pracowników. Jednak w ostatnich latach podwyżki płac ominęły wielu pracowników IT, co było znacznie bardziej zauważalne w przypadku krajów „bogatego Zachodu”. Podwyżki wynagrodzeń dotyczyły bowiem głównie Chin oraz Indii, w których informatycy zarabiają rocznie poniżej 15 tys. USD. Jednak chociaż okres boomu w tej branży minął, to przed informatykami nadal stoi perspektywa rozwoju sektora. Prognozy są pozytywne – wynagrodzenia będą rosnąć. Wszystko wskazuje jednak na to, że większych wynagrodzeń mogą oczekiwać przede wszystkim informatycy wyspecjalizowani w określonych dziedzinach.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2005
Autor: Justyna Masłyk
Bardzo często pojawiają się głosy na temat tego, że wynagrodzenia najwyższej kadry menedżerskiej niespecjalnie odzwierciedlają wyniki kierowanych przez nich firm. Zazwyczaj głosy takie pojawiają się w parze z krytyką wysokich płac dyrektorów. Trudno się nie zgodzić zwłaszcza z tym pierwszym stwierdzeniem. Aby maksymalnie powiązać wynagrodzenia najważniejszych menedżerów z wynikami przedsiębiorstwa, należy przede wszystkim wypracować odpowiedni sposób oceny ich pracy. A nie jest to łatwe, gdyż na wyniki firmy duży wpływ mają nie tylko decyzje menedżerów, ale także sytuacja na rynku zewnętrznym. Z tego względu odchodzi się obecnie od stosowania jednego miernika efektywności na rzecz całego ich zestawu. W ten sposób ocenia się pracę menedżera bardziej kompleksowo i jednocześnie minimalizuje ryzyko płacenia za niezasłużone sukcesy.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.10.2005
Jednym z problemów jakim zajmują się ekonomiści jest kształtowanie się płac tak na poziomie gospodarki całego kraju jak i poszczególnych przedsiębiorstw. Ekonomiści w swoich teoriach starają się wytłumaczyć od czego zależy poziom płac, jak się on zmienia, dlaczego się zmienia, a także jak dany poziom płac wpływa na inne wielkości ekonomiczne. W artykule przedstawione zostały dwa zagadnienia z zakresu ekonomii, które odnoszą się do płac.
Pierwsza część poświęcona została zmianom poziomu płac realnych w zależności od zmian popytu na pracę oraz podaży pracy. W drugiej natomiast opisana została teoria kapitału ludzkiego, która analizuje wpływ doświadczenia, edukacji oraz szkoleń w miejscu pracy na przyszłe zarobki oraz jakość siły roboczej.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.10.2005
Autor: Marcin Potoczny
Artykuł omawia system wynagradzania członków zarządu IBM Corporation. Zawiera informacje na temat stawek oferowanych przez firmę jej najważniejszym menedżerom, płac podstawowych oraz uzyskiwanych przez te osoby dodatków finansowych i pozafinansowych. Uwzględnia dane dotyczące oferowanych przez przedsiębiorstwo dodatkowych wynagrodzeń w postaci akcji, opcji na akcje lub dodatków w ramach długoterminowych planów motywacyjnych. W artykule przedstawiono również informacje na temat przeciętnych płac w IBM na stanowiskach specjalistycznych, szacowanych na podstawie wysokości wynagrodzeń proponowanych w ofertach pracy na rynku brytyjskim.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.10.2005
Autor: Paweł Kowalski
