Ostatnimi czasy coraz bardziej popularna jest idea skrócenia 5-dniowego tygodnia pracy do 4 dni. Koncepcja ta nie jest czymś szczególnie nowatorskim. W okresie międzywojennym wielu pracodawców używała jako standardu 50-godzinowego tygodnia pracy. Henry Ford zdecydował się w 1924 roku na skrócenie tego czasu do 40 godzin i przejściu z 6 dniowego trybu pracy na 5 dniowy.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2021
Autor: Mikołaj Pecold
czytaj więcej
Data publikacji:
06.12.2021
Autor: dr Konrad Kulikowski
W poprzednich artykułach zwracaliśmy uwagę, jak ważne jest, by w analityce wynagrodzeń nie polegać jedynie na wskaźnikach tendencji centralnej, takich jak średnia czy mediana, ale by zwracać także uwagę na miary rozproszenia (APA, 2012; Manikandan, 2011). Jako przykład takiej miary omówiliśmy odchylenie standardowe, dzięki któremu możemy dowiedzieć się, jak silnie wynagrodzenia skupiają się dookoła średniej arytmetycznej. Im odchylenie standardowe większe, tym rozproszenie wynagrodzeń dookoła średniej większe, natomiast im odchylenie niższe, tym wynagrodzenia skupione bliżej średniej. Dlatego jeśli porównujemy różne zespoły czy grupy pracowników pod względem średniego wynagrodzenia, to dzięki odchyleniu standardowemu możemy także uwzględnić w analizie strukturę wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.12.2021
Autor: dr Konrad Kulikowski
Mierz to, co jest mierzalne i uczyń mierzalnym to, co takim nie jest.
Galileusz
Skuteczne wynagradzanie to takie, które prowadzi do osiągania celów stawianych przed systemem wynagradzania. Jakie są jednak cele systemu wynagradzania? Na to pytanie nie tak łatwo udzielić jednoznacznej odpowiedzi. Tymczasem w kontekście analityki wynagrodzeń ustalenie mierzalnych celów wynagradzania jest krytycznie ważne. Analityka wynagrodzeń nie pomoże nam osiągnąć celów stawianych przed systemem wynagradzania, jeśli nie wiemy jakie to cele.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2021
Autor: dr Konrad Kulikowski
Celem artykułu jest porównanie pierwszej wersji koncepcji Total Rewards z 2007 roku, z jej najnowszą wersją z 2020 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.11.2021
Autor: Aleksandra Petryka – Fijałkiewicz
Autor: Magdalena Wiśniewska
W poprzednim tekście zwracaliśmy uwagę, że mimo iż nadrzędny cel systemu wynagradzania, jakim jest przyczynianie się do generowania zysków, jest zwykle wspólny dla wszystkich organizacji biznesowych, to już szczegółowe cele wynagradzania mogą być bardzo różne w różnych firmach i branżach. Ustaliliśmy już, że pierwszym krokiem analityki wynagrodzeń musi być odejście od sloganów o „podnoszeniu motywacji” oraz „zwiększaniu efektywności” i konkretne ustalanie tego, jakie są mierzalne cele wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
22.11.2021
Autor: dr Konrad Kulikowski
Zajmując się zawodowo wynagrodzeniami często zapominamy, że mamy do czynienia z bardzo złożonymi zależnościami pomiędzy różnymi grupami zmiennych. Z punktu widzenia pracodawcy wynagrodzenia to głównie pieniądze, czyli łatwe i proste do policzenia dane. Na co dzień mamy poczucie, że tak jak dobrze rozumiemy zasady rozliczeń finansowych, równie dobrze rozumiemy czynniki decydujące o zachowaniach odbiorców tych pieniędzy. Nic bardziej mylnego. Po stronie odbiorcy płac mamy do czynienia ze złożonym zespołem zmiennych psychologicznych, które są bardzo trudne, a często niemożliwe, do mierzenia. Zrozumienie natury ludzkiej czy decyzji podejmowanych przez pracowników jest, i pewnie przez długie lata będzie, jednym z największych wyzwań ludzkości, o czym warto pamiętać w procesach nagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2021
Autor: Kazimierz Sedlak
czytaj więcej
Data publikacji:
08.11.2021
Autor: Kazimierz Sedlak
Londyn od dekad zajmował pozycję finansowej stolicy Europy. London Stock Exchange powstała w 1801, co czyni ją jedną z najstarszych giełd na świecie, a notowane na niej podmioty są rozpoznawalne na całym globie. Dla wielu osób praca jako menadżer w jednym z brytyjskich gigantów pozostaje spełnieniem marzeń. Motywacją do podjęcia pracy nie jest jedynie prestiż przedsiębiorstwa, ale także odpowiednie wynagrodzenie, dlatego w tym miejscu należy postawić sobie pytanie: ile zarabiają pracownicy spółek wchodzących w skład indeksu FTSE 100?
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2021
Autor: Piotr Klimont
Raport o wynagrodzeniach członków zarządów ukazuje się po raz siedemnasty. W tegorocznej edycji przeanalizowaliśmy dane na temat wynagrodzeń 1 256 menedżerów (w tym 836 osób, które przepracowały cały 2020 rok) z 318 spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Po raz pierwszy przedstawiono nowe podejście do raportowania danych w którym wynagrodzenie całkowite podzielone jest na podstawowe, zmienne, inne korzyści oraz wynagrodzenie ze spółek zależnych. W 2020 roku mediana rocznych wynagrodzeń osób zasiadających w zarządach spółek giełdowych wyniosła 755,6 tys. PLN. 25% menedżerów zarobiło mniej niż 433,5 tys. PLN, a 25% więcej niż 1,3 mln PLN.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.10.2021
Autor: Maciej Kula
