Polska gospodarka, tak zresztą jak światowa, przyspiesza. Czy jednak wyjście z kryzysu znajdzie swoje odzwierciedlenie w naszych portfelach? Badanie pokazują, że jeszcze nie w tym roku. Co prawda wyniki finansowe firm są coraz lepsze, ale nie oznacza to zwiększenia budżetów wynagrodzeń. W najważniejszych ekonomicznie państwach świata realne wzrosty płac nie przekroczą 1 – 2%. Dla Polski prognozy są również niezbyt optymistyczne. Co prawda nominalny wzrost wynagrodzeń sięgnie ok. 4%, ale po uwzględniając inflację, okaże się że zawartość naszych portfeli zwiększy się realnie o niecały 1%. Jednocześnie analitycy zwracają uwagę na rosnący udział w pakietach wynagrodzeń premii i elementów pozafinansowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2005
Autor: Maciej Dubis
PKO BP to jeden z największych polskich banków detalicznych. Zainteresowanie wokół niego jest coraz większe od listopada 2004 r., kiedy został on pomyślnie sprywatyzowany. W rękach Skarbu Państwa pozostało 51% akcji. Jak wygląda system wynagrodzeń w najstarszej instytucji finansowej w Polsce? Artykuł opisuje zasady polityki wynagradzania na tle założeń polityki kadrowej banku. Opisuje także zasady oraz wysokość wynagrodzenia Zarządu PKO BP, objętego Ustawą Kominową.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Zarówno pracownik jak i pracodawca mają sobie wiele do zaoferowania, są więc partnerami którzy powinni wspólnie znaleźć rozwiązanie dla problemu jakim jest ustalenie wysokości wynagrodzenia. Oznacza to, że inicjatywa w negocjacjach wynagrodzeń należy do obu stron. Nie ma podziału na stronę bierną i aktywną, gdyż każda z nich ma takie same prawa. Partnerstwo opiera się na stosowaniu argumentów, które bezpośrednio będą odnosiły się do interesów i potrzeb partnera. Kluczowe dla rozmowy o poziomie wynagrodzenia jest zrozumienie, że jedynie kooperacja oparta na partnerskich zasadach pozwala na osiągnięcie rezultatu pozytywnego dla obu stron.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.02.2005
Autor: Aleksandra Badura
W ostatnich latach minimalny poziom wynagrodzenia Polaków systematycznie wzrasta. Czy jednak jesteśmy zadowoleni z poziomu naszych zarobków? Czy uważamy nasze wynagrodzenie za sprawiedliwe i adekwatne do wysiłku włożonego w pracę? Jeśli nie, jakie działania uważamy za skuteczne w celu zwiększenia swoich zarobków? Te i inne pytania, zadaliśmy naszym użytkownikom w ciągu kilku ostatnich lat. Artykuł pozwala na poznanie poglądów i oczekiwań Polaków odnośnie swoich wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Jan Kłusak
Firma, która chce odnieść sukces na rynku musi zdobyć przewagę konkurencyjną. W tym celu firmy tworzą strategie, które określą jak tę przewagę zdobyć. Jednakże same posiadanie strategii nie jest gwarantem sukcesu. Trzeba tę strategię umiejętnie wdrożyć i wykorzystać. Bardzo przydatnym narzędziem, pozwalającym przełożyć strategię na cele operacyjne, jest strategiczna karta wyników. Pozwala ona spojrzeć na firmę z czterech różnych perspektyw: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych i rozwoju. SKW daje możliwość każdemu pracownikowi zrozumienie strategii firmy oraz poczucie wpływu na osiągany przez nią sukces. Zastosowanie mierników nie finansowych pozwala na pełniejszą ocenę pracowników. Dzięki temu SKW daje racjonalne podstawy do określania wynagrodzeń pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Sławomir Zaczyński
Artykuł opisuje podstawowe elementy wewnętrznej analizy wynagrodzeń w organizacji – niezbędnej przy wprowadzaniu daleko idących zmian w systemie wynagradzania. Wymienione są w nim jej cele, zakres i poszczególne kroki. Określone zostało również, kto ma zająć się realizacją tego procesu. Chociaż analiza odnosi się przede wszystkim do problematyki motywacji płacowej, to dane uzyskane z opracowania rezultatów badań, mogą być przydatne w konstruowaniu całej polityki motywacyjnej, a także systemu motywacji narzędziowej. Niniejszy artykuł powstał na bazie praktycznych doświadczeń autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Jarosław Marciniak
Kompania Węglowa to jeden z największych polskich pracodawców, w 2003 r. zatrudniała ponad 70 tys. osób. Firma powstała z połączenia kilka istniejących wcześniej spółek węglowych. Spowodowało to zróżnicowanie płac pracowników na tych samych stanowiskach, nawet o 370 zł, bez żadnego uzasadnienia wynikającego z poziomu trudności, czy jakości pracy. Palącą kwestią stało się więc ujednolicenie płac. Przy okazji zarząd Kompanii Węglowej postanowił zmienić system wynagradzania pracowników, by uczynić go bardziej motywacyjnym. Z rozwiązaniami zapisanymi w projekcie układu zbiorowego nie zgodzili się związkowcy. Przedstawili oni swój własny projekt Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy, który zachowywałby większość przywilejów górniczych. Artykuł przedstawia obecny system wynagradzania, a także analizuje propozycje zmian strony firmowej i związkowej.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.01.2005
Autor: Maciej Dubis
W artykule poruszono problem jawności wynagrodzeń menedżerów oraz regulacji wysokości ich zarobków za pomocą ustaw. W tekście odniesiono się do projektu uchylającego ustawę kominową i przeanalizowano wybrane jego propozycje w kontekście nowoczesnych, światowych praktyk wynagradzania najwyższej kadry kierowniczej w spółkach.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2005
Autor: Kazimierz Sedlak
Metoda Heinza Timme"a jest jedną z klasycznych metod wartościowania stanowisk. Jej charakterystyczną cechą jest wyodrębnienie - w odniesieniu do czterech kryteriów syntetycznych - ich strony statycznej oraz dynamicznej. Ta tendencja do ujęcia zarówno statycznych i dynamicznych aspektów stanowisk, jest - wśród metod wartościowania pracy - pewnym novum, świadczącym o dążeniu do maksymalnej precyzji oceny stanowiska. Artykuł przedstawia główne założenia metody, charakteryzuje poszczególne kryteria oraz pokrótce analizuje jej skuteczność i stopień skomplikowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.01.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
