Stefa premium Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Komisjoner 2859 PLN
Account Executive 4348 PLN
Optyk 2933 PLN
Kucharka 2776 PLN
Recepcjonista 2600 PLN
Sap consultant 8820 PLN
Projektant bielizny 4210 PLN
Pomoc domowa 2356 PLN
Podreferendarz 3320 PLN
Wtryskarkowy 2800 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - czerwiec 2019

sektor przedsiębiorstw - 5 104 PLN
0.9% (m/m)    5.3% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - I kw. (r/r) 104.6%

inflacja - czerwiec 2019 (r/r) 2.6%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Płaca godziwa - poziom płacy, który jest wystarczający na utrzymanie i dostatnie życie pracownika i jego rodziny.

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Ile warte jest wykształcenie? (IBP 2003)

czytaj więcej Data publikacji: 15.09.2003 Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Anna Wójcik

Kto i jak dorabia w Polsce do pensji? (IBP 2003)

czytaj więcej Data publikacji: 15.09.2003 Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Anna Wójcik

Zarobki Polaków w 2003: kto zyskał, kto stracił?

Zapraszamy do zapoznania się z wstępnymi wynikami Internetowego Badania Płac, przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl. Dzięki temu największemu w Polsce zestawieniu wynagrodzeń dowiedzą się Państwo, gdzie płacą najlepiej, kto w tym roku dostał największe podwyżki, jak pracodawcy wyceniają wykształcenie. Miłośnicy języków obcych mogą dowiedzieć się ile warte są ich umiejętności, a absolwenci - w jakiej firmie najlepiej podjąć pierwszą pracę. czytaj więcej Data publikacji: 15.09.2003 Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Anna Wójcik

Na jakich kierunkach opłaca się studiować? (IBP 2003)

czytaj więcej Data publikacji: 15.09.2003 Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Anna Wójcik

Naj...naj czyli skrajności płacowe (IBP 2003)

czytaj więcej Data publikacji: 15.09.2003 Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Anna Wójcik

W jakim regionie warto pracować? (IBP 2003)

czytaj więcej Data publikacji: 15.09.2003 Autor: Kazimierz Sedlak
Autor: Anna Wójcik

Globalizacja a wynagradzanie

W niniejszym artykule został poruszony problem globalizacji i jej wpływu na wynagrodzenia. Jak wynika z przytoczonych analiz, globalizacja zmusza przedsiębiorstwa do większej elastyczności oraz do racjonalności w kwestii wynagradzania. Aby pozyskać najlepszych pracowników i nie stracić, ich pracodawcy muszą umieć odnaleźć się w nowej, często bardzo trudnej sytuacji. czytaj więcej Data publikacji: 15.08.2003 Autor: Marcin Pacut

Stała i zmienna część wynagrodzeń handlowców

W niniejszym artykule będą mieli Państwo okazję szczegółowo zapoznać się ze sposobami podziału wynagrodzenia handlowców na część stałą i zmienną. Część stałą stanowi wynagrodzenie zasadnicze, wynikające z siatki płac i stopnia zaszeregowania. Część ruchoma wynagrodzenia to premie, nagrody i bodźce niematerialne. W artykule opisane zostały również kryteria przyznawania premii oraz świadczenia dodatkowe stosowane w przypadku handlowców. czytaj więcej Data publikacji: 15.08.2003 Autor: Anna Postół

Audyt systemu wynagrodzeń - część III

Artykuł omawia trzecią i ostatnią część zagadnień audytu systemu wynagrodzeń. Tym razem przedmiotem zainteresowania audytorów jest system wynagrodzeń jako całość powiązana z ekonomicznymi i strategicznymi celami przedsiębiorstwa. Analizie poddano strukturę i dynamikę budżetu wynagrodzeń oraz efektywność ekonomiczną płac. czytaj więcej Data publikacji: 15.08.2003 Autor: Błażej Krężołek

Motywowanie pozafinansowe

Wynagrodzenie to nie tylko świadczenia pieniężne. Rola bodźców pozapłacowych rośnie szczególnie w przypadku pracowników średniego i wyższego szczebla, których wynagrodzenie pieniężne jest już wysoki i nie motywuje ich w dostatecznym stopniu. Warto wówczas - choć nie tylko wtedy - sięgnąć po inne, niejednokrotnie tańsze, środki zachęty do pracy. Głównym celem wynagradzania pozafinansowego jest związanie wartościowych pracowników z firmą i stworzenie wizerunku firmy dbającej o własny personel. Autorka artykułu charakteryzuje najpopularniejsze formy wynagrodzeń pozafinansowych z uwzględnieniem funkcji, jakie pełnią. Zwraca także uwagę na mity oraz fałszywe opinie krążące wokół omawianego tematu. czytaj więcej Data publikacji: 15.08.2003 Autor: Błażej Krężołek
Autor: Jadwiga Pęczek