Artykuł omawia wynagrodzenie dyrektorów niezależnych oraz wykonawczych w przedsiębiorstwie Dell Computer Corporation. Dell jest amerykańską firmą specjalizującą się w branży komputerowej notowaną na NASDAQ. W artykule prezentowane są składniki wynagrodzenia oraz ich wysokość. Omówione zostały poszczególne elementy całego pakietu wynagrodzeń wraz z ich udziałem w wynagrodzeniu całkowitym. Dokładnie zostały także opisane indywidualne składniki pensji menedżerów oraz pakiet wynagrodzeń dla nowych pracowników Dell Computer Corporation. Na zakończenie przedstawione zostały kwoty wynagrodzeń poszczególnych menedżerów z podziałem na poszczególne składniki. Dane pochodzą z roku fiskalnego 2008, a przedstawiający je raport został opublikowany 2 czerwca 2008 roku. Artykuł zawiera 5 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Jarosław Burdek
Osoby ustalające płace pracowników, kierujące zespołem ludzi, zastanawiają się czasem, dlaczego zdarza się, że nagroda finansowa nie motywuje do bardziej wytężonego wysiłku, a nawet zmniejsza motywację. Bardzo często w takiej sytuacji występuje efekt wypierania motywacji. Jest on związany z siłami działającymi na styku motywacji wewnętrznej i zewnętrznej gratyfikowanego pracownika. Idea, że nagrody pieniężne mogą wypierać motywację jest zwykle uważana za anomalię, ponieważ przewiduje odwrotną reakcję od zamierzonej, zgodnej z dotychczasowymi teoriami motywowania finansowego. Efekt wypychania motywacji zaprzecza bowiem podstawowym prawom ekonomicznym mówiącym, że zwiększenie nagród pieniężnych zwiększa również wysiłek wkładany w pracę. Artykuł opisuje dokładny mechanizm działania efektu wypierania motywacji, przyczyny jego powstawania oraz wyniki badań, jakie prowadzono w tym obszarze.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.08.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Tabela 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2008 roku
Tabela 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie według kwartałów w 2008 roku
Tabela 3. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w stosunku do roku ubiegłego w 2008 roku
Wykres 1. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2007 i 2008 roku
Wykres 2. Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw i gospodarce narodowej według kwartałów w 2007 i 2008 roku
czytaj więcej
Data publikacji:
13.08.2008
Rosnące znaczenie kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi sprawia, iż tradycyjne metody wartościowania pracy nie uwzględniające w analizie potencjału samego pracownika muszą ulec weryfikacji. Artykuł poświęcony jest zagadnieniu profili kompetencyjnych oraz ich zastosowaniu w procesach wynagradzania oraz wartościowania stanowisk. Punktem wyjścia do bardziej szczegółowej analizy jest zdefiniowanie profilu. Szczególna uwaga została także poświęcona opisowi procedur prawidłowego wdrożenia profili w system zarządzania zasobami ludzkimi. W artykule wymienione zostały również podstawowe korzyści oraz ewentualne problemy związane z ich wykorzystaniem w praktyce. Wszystkie wskazówki znajdujące się w tekście mają służyć jako poradnik dla organizacji chcących posiłkować się kompetencjami do szeregowania stanowisk oraz do ustalania wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Artur Pałasz
Artykuł przedstawia program wynagradzania dyrektorów oraz członków zarządu w firmie Exxon Mobil, która jest największą notowaną na giełdzie USA spółką naftową. Szczególny nacisk został położony na opis systemu wynagrodzenia, jego zasad oraz elementów składowych. Dodatkowo poddano analizie sam mechanizm podejmowania decyzji w sprawie płac oraz zakres kompetencji organów odpowiadających za prowadzenie polityki w tej sferze. Sporo miejsca poświęcono także zagadnieniu wynagradzania akcjami, ponieważ akcje firmy stanowią istotny element płacy dyrektorów w Exxon Mobil. Ponadto tekst został wzbogacony o dane liczbowe na temat wysokości oraz struktury wynagrodzeń dyrektorów tejże firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Artur Pałasz
Bruce R. Ellig to światowy autorytet w dziedzinie wynagradzania kadry kierowniczej. Jego ogromna wiedza i wieloletnie doświadczenie zaowocowały ponad 80 artykułami i 6 książkami. Opisuje obserwowany ostatnio wzrost znaczenia rad dyrektorów (
board of directors) firm i odpowiedzialności, jaką obarcza się ich członków. Uważa, że konieczne jest odpowiednie ich wynagradzanie. Płaca powinna być nie tylko odpowiednio wysoka, ale również motywować dyrektorów zewnętrznych do pożądanych zachowań, gdyż ich zaniedbania mogą być dla firmy bardzo kosztowne. Podobnie w przypadku wynagrodzeń menedżerów Ellig opowiada się za ustalaniem programów wynagrodzeń tak, by wspierały osiąganie celów przedsiębiorstwa. Struktura poszczególnych składników wynagrodzeń musi odzwierciedlać sytuację firmy i styl działania menedżera. Płace powinny być powiązane z ryzykiem łączącym się z działalnością firmy. Równie rozważnie trzeba ustalać przysługujące najwyższemu kierownictwu dodatkowe gratyfikacje, jak przykładowo dostęp do samochodu czy samolotu. Ellig wielokrotnie podkreśla, że sytuacje firm w dużej mierze zależą od stanu gospodarki, dlatego postuluje za dostosowaniem płac wszystkich pracowników do cykli koniunkturalnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Radosław Kotowicz
Artykuł zawiera omówienie wybranych zależności pomiędzy zarobkami a wydajnością pracy w całej gospodarce. Na początku opisano czym jest wydajność pracy i w jakim celu jest ona liczona. Następnie pokazano wpływ wybranych czynników makroekonomicznych na gospodarkę. Przedstawiono tu między innymi kształtowanie się PKB na przestrzeni od 1995 do 2007 roku. Wskazano również, które czynniki miały największy wpływ na wydajność pracy w latach 90-tych oraz na początku XXI wieku.
Oprócz wskaźników ekonomicznych ukazano wpływ czynników niematerialnych (takich jak szkolenia) na wydajność pracy. Pokazano dwie tabele, które ilustrują zestawienie wynagrodzeń w zależności od wieku oraz od znajomości języków obcych. Artykuł zawiera 4 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Łukasz Stępień
Niniejszy tekst jest streszczeniem książki
Wynagrodzenia – rozwiązywanie problemów w praktyce. Jest to swoista kontynuacja pracy Stanisławy Borkowskiej Strategie wynagrodzeń. Każdy z dziesięciu rozdziałów składa się z części teoretycznej oraz zestawu zadań praktycznych i testów. W książce opisana jest istota i funkcje wynagrodzeń oraz analiza i ocena systemów wynagrodzeń. Autorzy przedstawili także kwestie projektowania strategii wynagrodzeń, wartościowania pracy i oceny efektów pracy oraz budowania tabel płac i podwyższania płac. Scharakteryzowano bodźce krótkoterminowe oraz beneficja. Opisano też budowę pakietu wynagrodzeń oraz proces negocjacji i konsultacji płacowych. Część zawierająca zadania praktyczne jest bardzo rozbudowana i szczegółowa, zawierająca studia przypadków z konkretnych firm.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.08.2008
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł jest podsumowaniem czwartego raportu Sedlak
& Sedlak na temat wynagrodzeń menedżerów spółek notowanych na GPW. (W 2007 roku „typowy” członek zarządu zarobił 442 000 PLN; 37 000 PLN miesięcznie.) Tekst rozpoczyna ogólna prezentacja płac menedżerów, pokazanie rozkładu wynagrodzeń oraz zarobków członków zarządów spółek debiutujących na giełdzie w 2007 roku. Następnie omówiono czynniki, które najsilniej korelują z płacami. Prezentowane są wynagrodzenia menedżerów w zależności od wielkości aktywów spółki, wieku dyrektora i funkcji pełnionej w zarządzie. Spółki o różnej wielkości aktywów porównano pod względem przeciętnej wielkości funduszu wynagrodzeń, liczby top menedżerów oraz tego jaką część zysku stanowi budżet płac zarządu. W ostatniej części artykułu prezentowanych jest 10 dziesięć pierwszych miejsc z rankingu wynagrodzeń menedżerów. Pokazane są spółki o największych budżetach płac zarządu oraz o najwyższych średnich wynagrodzeniach menedżera. Artykuł zawiera 11 tabel i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.07.2008
Autor: Michał Mudel
Innovate or perish! (z jęz. ang.: wprowadzaj innowacje albo zgiń) – to w obecnych czasach jedno z najbardziej popularnych haseł w biznesie. Specjaliści powtarzają, że aby wygrać walkę z konkurencją nie wystarczy już dostosowywać się do szybko zmieniającego się otoczenia. Aby utrzymać się na rynku, trzeba nieustannie te zmiany wyprzedzać. Jak jednak pobudzić innowacyjność wśród swoich pracowników? Okazuje się, że może w tym pomóc zastosowanie odpowiedniego systemu nagradzania za innowacje, pomysły czy idee. Taki system musi być jednak zaplanowany bardzo rozważnie, ponieważ, jeśli okaże się nieskuteczny – może przynieść zupełnie odwrotne rezultaty. W artykule zostały przedstawione główne zasady, które pomogą Państwu w skonstruowaniu efektywnego planu nagradzania pracowników za innowacyjność.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.07.2008
Autor: Monika Stabryła
