Pakiety świadczeń pozapłacowych coraz częściej stają się częścią firmowego systemu wynagradzania. Ich stosowanie, jak pokazują liczne badania pozwala na skuteczniejszą motywację zatrudnionych. Jednak samo zaoferowanie świadczeń nie musi oznaczać, że pracownicy natychmiast będą z nich korzystać. Kluczem do sukcesu i osiągnięcia najwyższego poziomy zwrotu z inwestycji w pakiet benefitów jest odpowiednia edukacja zatrudnionych w zakresie oferowanych możliwości. Pracownik, który wie i rozumie powody wprowadzenia dodatków pozafinansowych, wie jak z nich korzystać i umie w najbardziej optymalny sposób nimi zarządzać z pewnością będzie bardziej zadowolony. Za tym zadowoleniem idzie oczywiście większa satysfakcja z samej pracy, wzrost produktywności, a także większa lojalność wobec pracodawcy. Jak więc informować zatrudnionych o świadczeniach oferowanych w firmie? Jakich metod używać aby przekaz był najbardziej zrozumiały?
czytaj więcej
Data publikacji:
21.03.2011
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł zawiera informacje o wynagrodzeniach osób pełniących służbę w Państwowej Straży Pożarnej. Przedstawiono w nim informacje o zasadach ustalania wysokości płac, w oparciu o ustawy i rozporządzania. Przeanalizowano składniki, które poza uposażeniem zasadniczym zaliczały się do stałej części ich zarobków. Sporo uwagi poświęcono szczególnie dodatkowi za staż pracy oraz za posiadany przez strażaków stopień. Ponadto przedstawiono zarobki na różnych rodzajach stanowisk w komendzie głównej, komendzie wojewódzkiej oraz komendzie powiatowej Państwowej Straży Pożarnej. Ostatnia część artykułu zawiera podsumowanie wynagrodzeń na trzech stanowiskach: technika, starszego inspektora oraz naczelnika wydziału. Artykuł zawiera 9 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2011
Autor: Krzysztof Domagała
Niniejszy artykuł jest drugą częścią opracowania, poświęconego trendom wynagradzania w różnych regionach świata. W całości koncentruje się on na pięciu aspektach opłacania pracowników w wybranych krajach (Francja, Niemcy, Kanada, USA, Japonia, Chiny). Pierwszym z poruszanych problemów są tendencje związane z podwyżką płacy zasadniczej. Następnie omówione zostają kwestie, dotyczące znaczenia reguły pay for performance w systemach wynagradzania oraz zarządzania oczekiwaniami pracowników. W artykule opisano również, jakie trendy panują obecnie w nagradzaniu i motywowaniu osób z wysokim potencjałem. Na zakończenie przytoczono najważniejsze zadania dla działów wynagradzania na 2011 rok. Artykuł zawiera 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.03.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule przedstawiono temat negocjacji zbiorowych prowadzonych pomiędzy związkami zawodowymi, a pracodawcami w okresie największego kryzysu gospodarczego ostatnich lat. Kiedy w przedsiębiorstwach rodzą się konflikty i nieporozumienia w relacjach pomiędzy podwładnym a przełożonym, wówczas jednym z podstawowych narzędzi ułatwiających radzenie sobie z taką sytuacją są negocjacje. Główną rolą negocjacji, w tym także negocjacji zbiorowych jest osiągnięcie kompromisu i porozumienia pomiędzy zwaśnionymi stronami. Recesja gospodarcza wpłynęła na obniżenie produktywności przedsiębiorstw, co wymusiło podjęcie rokowań zbiorowych przez związki zawodowe. Nie chciały one bowiem przystać na wszystkie warunki zaproponowane im przez pracodawców. Rezultaty działań związkowców nie były dla nich w pełni satysfakcjonujące, ponieważ w czasie kryzysu w wielu krajach członkowskich Unii Europejskiej dynamika płac obniżała się. Statystyki pokazują jednak, że nie we wszystkich państwach zrzeszone grupy pracowników poniosły klęskę. Związki zawodowe w czasie krachu gospodarczego miały najmocniejszą pozycję na Węgrzech i w Norwegii. Europejska Konfederacja Związków Zawodowych przedstawiła pewne postulaty dotyczące negocjacji zbiorowych w pokryzysowej Europie i tym samym zapowiedziała ich ewolucję zgodną z tendencjami charakterystycznymi dla europejskiej gospodarki.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.03.2011
Autor: Mateusz Wilk
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią opracowania, poświęconego trendom wynagradzania w różnych regionach świata. Na początku przedstawione zostały ogólne zmiany, zachodzące na rynkach pracy. W skrócie opisano sytuację, jaka ma aktualnie miejsce w Europie, Azji oraz Ameryce Północnej. Następnie przytoczono pięć podstawowych założeń, dzięki którym firmy mogą w zaistniałych warunkach budować oraz modernizować swoje systemy wynagradzania. Poruszono tu takie tematy jak segmentacja oraz nagradzanie grup pracowniczych zgodnie z ich relatywną wartością oraz zarządzanie oczekiwaniami pracowników. Zwrócono również uwagę na atrakcyjność świadczeń niepieniężnych oraz konieczność różnicowania płacy opartej na wynikach. Na koniec opisano w jaki sposób należy oceniać oraz dostosowywać strategię wynagradzania do zachodzących zmian.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.03.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł jest podsumowaniem wyników raportu „
Wynagrodzenia w bankowości w 2010 roku”. Zawarto w nim informacje na temat stawek płac w różnych rodzajach sektora bankowego, na poszczególnych szczeblach oraz 12 wybranych stanowiskach. Osoby na szczeblu dyrektorskim (mediana 12 000 PLN) zarabiały o 325% więcej niż pracownicy szeregowi (2 817 PLN). Najwyższe wynagrodzenia oferowano w bankowości korporacyjnej, natomiast najniższe w sektorze detalicznym. W artykule zaprezentowano także różnice w poziomie płac pomiędzy jednostkami polskimi i zagranicznymi. Ponadto w tekście znajdą Państwo informacje na temat wynagrodzeń w wybranych województwach, a także dane o płacach osób o różnym stażu pracy i znajomości j. angielskiego. Artykuł zawiera 4 tabele i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.03.2011
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejsze opracowanie jest drugą częścią artykułu, poświęconego programom elastycznych benefitów, oferowanych przez korporację KPMG. Skupia się ono przede wszystkim na opisie pakietów świadczeń, z jakich skorzystać mogą pracownicy kanadyjskiego oddziału firmy. Na początek przedstawiono podstawowe założenia oraz mechanizmy działania takich benefitów jak opieka dentystyczna, ubezpieczenie na życie oraz ubezpieczenie wypadkowe. W każdym przypadku dodatkowo przytoczone zostały podstawowe warunki objęcia wyżej wymienionymi programami również członków rodziny zatrudnionego. Następnie opisano funkcjonujące w firmie dwa programy, dotyczące ubezpieczenia na wypadek długotrwałej niezdolności do pracy. Na zakończenie zaprezentowano dodatkowe informacje na temat funkcjonującego programu takie jak: łączenie pakietów benefitowych współmałżonków, opłacanie wybranych opcji programu podczas trwania urlopu macierzyńskiego lub opiekuńczego oraz wygasanie dopłat ze strony pracodawcy. Artykuł zawiera 6 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.02.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Niniejszy artykuł jest poświęcony holistycznemu podejściu do wynagradzania menedżerów w dużych przedsiębiorstwach. Opracowanie opiera się głównie na opisie podstawowych założeń oraz sposobów działania Dynamicznego Modelu Płac (Dynamic Pay Model), stworzonego przez firmę doradczą Pearl Meyer & Partners. W pierwszej jego części przedstawiona została koncepcja modelowania wynagrodzeń kadry menedżerskiej. Ukazano tutaj wpływ dwóch zasadniczych czynników, jakimi są wyniki finansowe przedsiębiorstwa oraz wysokość cen jego akcji, na zarobki osób zajmujących najwyższe stanowiska w firmie. Następnie przedstawiono podstawowe założenia dotyczące opisywanego modelu oraz, za pomocą trójwymiarowych wykresów, zaprezentowano jego funkcjonowanie. Całość kończy krótki przykład zastosowania omawianego rozwiązania w firmie Rogers Corporation. Artykuł zawiera 1 schemat oraz 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.02.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł powstał w oparciu o wyniki
XIX ogólnobranżowego raportu płacowego - 2010 rok . W raporcie zbadano wynagrodzenia na sześciu szczeblach zatrudnienia oraz na 185 stanowiskach. W niniejszym artykule zaprezentowano analizy wynagrodzeń dla poszczególnych szczebli. Z tekstu dowiedzą się Państwo jak wyglądał poziom płac w wybranych województwach na tle badanej grupy (np.: wynagrodzenie kierownika w woj. mazowieckim było o 13% wyższe niż mediana wynagrodzenia pracownika na tym szczeblu w całym badaniu). Podobne analizy zaprezentowano w odniesieniu do kryterium pochodzenia kapitału czy branży. W artykule przedstawiono również informacje o planowanych podwyżkach wynagrodzeń. Wynika z nich m. in., że więcej firm (71,9%) planuje przeprowadzenie podwyżek niż w 2009 roku (60,5%). Artykuł zawiera 5 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.02.2011
Autor: Damian Żmigrodzki
