Względy strategiczne, kosztowe i obsługowe to główne kwestie wpływające na decyzję o korzystaniu z outsourcingu HR. Ważnym powodem dla dużych przedsiębiorstw jest także poufność informacji - outsourcing pozwala na ograniczenie liczby pracowników, którzy mają dostęp do danych dotyczących np. płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2010
Najważniejszą cechą, uwzględnianą przy podejmowaniu decyzji o wprowadzeniu nowych rozwiązań w zakresie administracji kadrowo-płacowej, jest funkcjonalność wdrażanego rozwiązania – wynika z badań przeprowadzonych przez PayrollCenter Sp. z o.o. Na jakie inne kryteria zwracają uwagę polscy przedsiębiorcy?
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2010
Rok 2009 dla większości krajów Europy Zachodniej był okresem bardzo trudnej sytuacji gospodarczej. Kryzys finansowy i rosnące na jego skutek bezrobocie sprawiły, że sytuacja wielu osób, które zdecydowały się na emigrację zarobkową, stała się zdecydowanie trudniejsza. Czy warto zatem jeszcze w ogóle pracować na Wyspach? Jak kształtowały się płace w poszczególnych regionach Wielkiej Brytanii? Jakie były w 2009 roku różnice w zarobkach kobiet i mężczyzn? W których grupach zawodowych wynagrodzenia były zdecydowanie najwyższe? Na te i wiele innych pytań odpowiada niniejsza publikacja. Artykuł zawiera 7 wykresów i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.05.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejsza publikacja stanowi pierwszą (z dwóch) część cyklu poświęconego systemowi wynagrodzeń w międzynarodowej grupie finansowej UniCredit. W tekście zaprezentowano główne założenia polityki płacowej banku, jak również zasady stanowiące podstawę jej realizacji. Szczególną uwagę poświęcono kwestii zrównoważonego wynagrodzenia za zrównoważone wyniki. Przytoczono informacje na temat kryteriów stosowanych przy pomiarze wyników będących warunkiem uzyskania uprawnień do otrzymywania zmiennych komponentów wynagrodzenia. Artykuł kończy opis głównych elementów składających się na system wynagrodzeń w Grupie UniCredit: płacy stałej i zmiennej. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.05.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Niektórzy mówią, iż jeśli chodzi o wynagrodzenia to niewiele nowego da się wymyślić. W pewnych kwestiach trudno się z tym stwierdzeniem nie zgodzić. Jest jednak obszar, który zdecydowanie przeczy powyższej tezie. Mowa tu o benefitach pracowniczych, szczególnie w krajach wysoko rozwiniętych. W zakresie świadczeń pozapłacowych co rusz powstają tam nowe rozwiązania. Niektóre z nich mogą nam się wydać absurdalne, komiczne, groteskowe lub nieżyciowe. I to dosłownie, jeśli weźmiemy pod uwagę, że pewna włoska firma oferuje swoim pracownikom bony pogrzebowe. Właśnie o tym oraz o wielu innych ciekawych, zabawnych i fascynujących benefitach traktuje niniejszy artykuł.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.05.2010
Autor: Grzegorz Spólnik
Zaprojektowanie i wdrożenie sprawnie działającego systemu wynagradzania sprzedawców jest kluczowe dla większości przedsiębiorstw. Od handlowców bowiem w dużym stopniu zależy rentowność firmy. W artykule przedstawiono wskazówki, jakimi należy kierować się przy ustalaniu systemów wynagrodzeń specjalistów ds. sprzedaży. Z opracowania będzie można dowiedzieć się, jakie są podstawowe elementy takiego systemu, na co zwrócić uwagę przy ustalaniu jego celów oraz jak wybrać odpowiedni sposób wynagradzania. W ostatniej części artykułu poruszono problem wdrażania gotowego systemu oraz jak należy postępować gdy został on już zaimplementowany.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.05.2010
Autor: Dawid Sobolak
W artykule przedstawiono problematykę długoterminowej redukcji wynagrodzeń w wyniku utraty pracy w dobie kryzysu. Na podstawie badań przeprowadzonych w Stanach Zjednoczonych i w Niemczech zaprezentowano, jak kształtowały się zarobki osób, które zostały zwolnione w wyniku głębokiej recesji z lat 80-tych. Ponadto umieszczono informacje o możliwych przyczynach spadku płac, jak również rekomendacje dotyczące praktyk, których zastosowanie może zapobiec podobnemu problemowi w dzisiejszych czasach.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.05.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Artykuł przedstawia informacje na temat systemu wynagradzania w firmie Ericsson – podstawowe składniki pakietu płac oraz świadczenia dodatkowe. Opisano w nim długookresowe plany wynagradzania oparte na pakietach udziałowych oraz plany emerytalne i benefitowe. Szczególną uwagę skupiono na systemie wynagradzania najwyższej kadry zarządzającej, z uwzględnieniem jej płacy podstawowej, krótko- i długoterminowych planów wynagradzania oraz benefitów. Pokazane i opisane zostały zarobki całkowite Członków Zarządu, z uwzględnieniem ich poszczególnych składników. Część miejsca poświęcono na przedstawienie głównych założeń polityki wynagradzania na 2009 rok. Artykuł jest drugą – i ostatnią – częścią przedstawiającą system płacowy firmy Ericsson. Tekst zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.04.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejsze opracowanie to przykład zmierzenia się z podstawowymi pytaniami dotyczącymi systemów wynagradzania pracowników – badaczy. Czy osoby zatrudnione w działach badań i rozwoju są skuteczniej motywowane środkami finansowymi czy pozafinansowymi? Jakie czynniki należy uwzględnić, projektując system wynagradzania dla wspomnianej grupy pracowników?
W artykule przedstawiono szereg wniosków z badań na temat wpływu różnych metod wynagradzania na efektywność pracowników działów badań i rozwoju. Znaczną część artykułu stanowi opis badań przeprowadzonych na grupie przedsiębiorstw amerykańskich. Dokonano w nim między innymi zestawienia finansowych i niefinansowych sposobów wynagradzania pracowników research & development. Przedstawiono również wyniki analiz dotyczących wpływu poszczególnych metod wynagradzania na efektywność zawodową.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.04.2010
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W artykule zaprezentowano wybrane wyniki raportu „Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2009 roku” wydanego przez firmę Sedlak
& Sedlak. Szczegółowo opisane zostały wynagrodzenia architektów/ projektantów systemów IT. Przedstawiono płace osób zatrudnionych na tym stanowisku w firmach różnej wielkości, w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych oraz w wybranych miastach. Następnie pokazano zróżnicowanie wysokości wynagrodzeń architektów/ projektantów systemów IT o różnym poziomie i rodzaju wykształcenia, stopniu znajomości języka angielskiego oraz stażu pracy. Dużo uwagi poświęcono wycenie wartości kompetencji na tym stanowisku. Z analizy znajomości narządzi bazodanowych wynika, że największe płace otrzymywały osoby posługujące się DB2 (8 550 PLN) oraz Oracle (8 000 PLN). Artykuł kończy przedstawienie benefitów oferowanych architektom/ projektantom systemów IT. Publikacja zawiera 1 wykres i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2010
Autor: Karolina Widera
