Rola menedżerów liniowych w procesie wynagradzania - część I

Współczesne zarządzanie wynagrodzeniami jest niemożliwe bez zaangażowanie w nie menedżerów liniowych. Z kolei kierownicy bez znajomości stosowanych dzisiaj zasad wynagradzania nie mogą skutecznie zarządzać podległymi im pracownikami, gdyż nie posiadają ku temu odpowiednich narzędzi. Opracowaliśmy więc poradnik, który przedstawia najistotniejsze, z punktu widzenia menedżerów liniowych, kwestie związane z zarządzaniem wynagrodzeniami w nowoczesnych organizacjach. W pierwszej części omówiono rolę kierownika jako pośrednika między działem personalnym a pracownikami. Opisano charakter współpracy menedżerów i osób odpowiedzialnych za sprawy kadrowe oraz krótko zaprezentowano koncepcję wynagrodzenia jako łącznych korzyści z pracy. I choć tytuł artykułu wyraźnie akcentuje głównego adresata to polecamy go również właścicielom małych i średnich przedsiębiorstw, którzy przecież niejednokrotnie są dla swoich pracowników właśnie menedżerami liniowymi. Z kolei specjaliści do spraw wynagrodzeń mogą potraktować niniejszy tekst jako swego rodzaju instruktaż dotyczący tego jaką wiedzę przekazać kierownikom, aby współpraca z nimi była zdecydowanie sprawniejsza. Artykuł zawiera 2 schematy.