Tekst rozpoczyna przypomnienie definicji Total Rewards (łączne korzyści z pracy) i najważniejszych argumentów za wdrożeniem tej koncepcji w organizacji. Podstawą skutecznego działania modelu w praktyce jest określenie strategii TR. W artykule zostały omówione trzy krytyczne warunki, jakie muszą zostać spełnione aby zbudować skuteczną strategię Total Rewards. Architekci powinni świetnie znać warsztat specjalisty ds. wynagradzania, rozumieć potrzeby pracowników oraz – co najważniejsze – cele organizacji, jej model biznesowy i fazę rozwoju. Artykuł zawiera 2 schematy i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.11.2011
Autor: Michał Mudel
Artykuł zawiera informacje o zarobkach w branży funeralnej. Porusza takie zagadnienia, jak: kto i w jakiej wysokości wypłaca wynagrodzenie dla grabarza, czy z zarobkowego punktu widzenia lepiej być kierowcą żałobnikiem czy tylko kierowcą, czy warto poświęcić swój czas wolny by w okresie świąt Wszystkich Świętych stanąć przed cmentarzem w roli sprzedawcy zniczy. Rozpatrzono w nim ponadto stawki płacowe w kategorii usług cmentarnych polegających na odpłatnej opiece nad grobami. Na koniec przedstawiono innowacyjne podejście prowadzenia działalności pogrzebowej w Internecie.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.10.2011
Autor: Iwona Karkocha
Artykuł ukazuje dynamikę zmian w wynagrodzeniach pracowników uczelni wyższych w najbliższych latach. Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 29 września 2011 r. obejmuje ich planem corocznych podwyżek – zakładana wysokość płacy w roku 2015 będzie prawie 40% wyższa od aktualnej. Artykuł opisuje również części składowe tych wynagrodzeń. W 2009 roku średnie płace pracowników dydaktycznych omawianych w artykule wynosiły, zależnie od stopnia naukowego, od 3 051 PLN do 8 391,5 PLN. Faktyczna jednak decyzja co do wysokości ich uposażenia należy do uczelni. Im bardziej przedsiębiorcza placówka, tym więcej ma ona pozabudżetowych środków. To z kolei oznacza potencjalnie wyższe wynagrodzenia dla jej pracowników. Artykuł zawiera 1 wykres i 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.10.2011
Autor: Teresa Hantz
W dzisiejszych czasach firmy coraz zacieklej walczą o pozyskanie i utrzymanie utalentowanych pracowników. Rozwijają systemy wynagrodzeń (dużo szersza oferta benefitów, świadczeń odroczonych), proponują różnego rodzaju ułatwienia w pracy. Jednak aby osiągnąć sukces potrzeba aby pracownicy rozumieli i doceniali wartość pakietu, który otrzymują. W artykule przedstawiono narzędzie, które ma pomóc osiągnąć ten cel – total reward statement. Oprócz niewątpliwych zalet, wdrożenie go wiąże się z również wieloma wyzwaniami, z którymi przedsiębiorstwo musi się zmierzyć. W artykule opisano również jakie się niezbędne czynniki, które mają doprowadzić do osiągnięcia przez firmę sukcesu podczas implementacji tego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.10.2011
Autor: Radosław Sieczka
W przypadku benefitów, podobnie jak i wielu innych rzeczy, diabeł tkwi w szczegółach. Co to dokładnie oznacza? Świadczenia pozapłacowe to swego rodzaju usługi lub produkty zapewniane pracownikom, którzy de facto są ich konsumentami. I podobnie jak oni przywiązują dużą uwagę do jakości tego, co otrzymują w zamian za swoją pracę. Dlatego też osoby odpowiedzialne za benefity oraz wynagrodzenia powinny zwracać baczną uwagę na detale oferty skierowanej do pracowników. To właśnie te szczegóły bardzo często wpływają na ostateczną satysfakcję z poszczególnych świadczeń i pakietu wynagrodzenia całkowitego.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.10.2011
Autor: Grzegorz Spólnik
Artykuł powstał na podstawie raportu 2011
Employee Benefits. Examining Employee Benefits Amidst Uncertainty opracowanego przez SHRM. Skupiono w nim uwagę na benefitach i ich popularności wśród pracowników amerykańskich firm. W związku z dużą niepewnością gospodarczą i zatrudnienia w USA najbardziej popularne benefity wspierają sytuację materialną pracowników. Wśród świadczeń rodzinnych należy wymienić m.in. możliwość przyjścia do pracy z dzieckiem w nagłej sytuacji czy pomoc w adopcji dziecka. W artykule omówiono świadczenia dodatkowe związane z ochroną zdrowia oraz finansowe. Opisano również benefity elastyczne, które według SHRM powinny być standardem w XXI wieku. Ponadto scharakteryzowano świadczenia typu wellness, ułatwiające zmianę pracy i przeprowadzkę oraz przysługujące w podróży służbowej. Artykuł zawiera 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.10.2011
Autor: Konrad Nawrot
Prawidłowo przyznana podwyżka płacy zasadniczej jest dla pracownika nagrodą za dotychczasowe osiągnięcia oraz skutecznym bodźcem motywującym go do jeszcze lepszej pracy. Niniejszy artykuł został w całości poświęcony strategiom, które odnoszą się do wzrostu wynagrodzeń w firmie. Na wstępie przedstawiono jakie mogą być podstawowe kryteria przyznawania podwyżek. Następnie omówiono tzw. podwyżki automatyczne, sprawdzające się jedynie w przypadku tradycyjnych tabel płac. Kolejna część opracowania skupia się natomiast na trzech strategiach, które odnoszą się do bardziej elastycznych systemów wynagrodzeń. Opisano tutaj takie kryteria przyznawania podwyżek jak efekty pracy, kompetencje pracownika oraz sytuacja na rynku pracy. Na zakończenie opisano strategię, bazującą na mieszanych kryteriach wzrostu wynagrodzeń. Przedstawiono podejście łączenia podwyżek uzależnionych od efektów z podwyżkami będącymi wynikiem stażu pracy. Artykuł zawiera 1 wykres oraz 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.10.2011
Autor: Patrycja Grzesińska
