Chcąc usprawnić zarządzanie wynagrodzeniami w swojej firmie inspiracji warto szukać wszędzie. Świadczą o tym przykłady zawarte w niniejszym artykule. Można wykorzystać segmentację, tak jak robią to specjaliści do spraw marketingu. Ekonomia i teoria portfelowa zwracają uwagę na opracowywanie rozwiązań efektywnych. Zarządzanie strategiczne motywuje do ciągłego poszukiwania lepszych rozwiązań, bardziej odpowiadających sytuacji obecnej, jak również uwzględniających perspektywę kolejnych lat. Branża informatyczna dostarcza coraz to nowych rozwiązań, pozwalających nie tylko na sprawniejszą administrację wynagrodzeniami, ale również ich łatwiejszą, szczegółową analizę. W tekście odniesiono się również do inspiracji płynących z zarządzania zmianą i zarządzania operacyjnego. Artykuł zawiera 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
Sytuacja, iż w jednych branżach przeciętne wynagrodzenia są wyższe niż w innych nie jest niczym zaskakującym. Różne są struktury zatrudnienia, innych kompetencji oczekuje się od pracowników, różna jest zyskowność prowadzonej działalności, co w efekcie przekłada się na odmienne poziomy średnich wynagrodzeń. Zjawisko to ma jednak również drugie oblicze, które zaprezentowano w niniejszym artykule. Stanowi on próbę odpowiedzi na pytanie czy warto wybranym grupom pracowników płacić więcej niż wynosi konsensus rynkowy tylko dlatego, iż jest to w zgodzie ze standardami branżowymi. W tekście zaprezentowano przesłanki wskazujące na występowanie takiego zjawiska oraz oszacowano koszty i korzyści z niego wynikające. Artykuł zawiera 2 wykresy i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2014
Autor: Grzegorz Spólnik
W artykule zaprezentowano dane dotyczące prognoz zmian wynagrodzeń w 2013 i 2014 roku w Polsce. Przedstawione predykcje takich instytucji jak: Ministerstwo Finansów, Narodowy Bank Polski, Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju, Komisja Europejska, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową oraz Niemiecki Instytut Badań nad Gospodarką i Społeczeństwem. W tekście omówiono jak zmienią się nominalne i realne wynagrodzenia Polaków zgodnie z prognozami wspomnianych organizacji. Ponadto zaprezentowano dane dotyczące podwyżek płac na różnych szczeblach zarządzania pochodzące z
Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2013. Artykuł zawiera 4 tabele, 3 wykresy i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.12.2013
Autor: Sylwia Rębisz
W artykule zaprezentowano wybrane zagadnienia związane z kwestią wynagrodzeń w Polsce, poruszone w opublikowanym przez Narodowy Bank Polski raporcie, poświęconemu naszemu rynkowi pracy. Tekst porusza między innymi takie problemy jak reakcje przedsiębiorców na pogorszenie sytuacji w firmie, skalę presji płacowej, udział wynagrodzeń w tworzeniu wartości dodanej, oczekiwania płacowe bezrobotnych oraz koszty zatrudnienia nowego pracownika. Na zakończenie przedstawiono wyjaśnienie dlaczego proponowana przez niektórych interpretacja danych z raportu, wskazująca iż pracownicy przez całą swoją karierę zawodową otrzymują stawki wypracowane do 30 roku życia jest nie do końca właściwa. Artykuł zawiera 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.12.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule zebrano dane za 2012 rok dotyczące nakładów przeznaczanych na wynagrodzenia w ponad 30 instytucjach finansowanych ze środków publicznych. Są wśród nich te doskonale znane (Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Komisja Nadzoru Finansowego, Kancelarie Sejmu, Senatu, Prezydenta i Premiera, Państwowa Inspekcja Pracy), jak również takie, o których na co dzień słyszy się nieco mniej (Główny Urząd Miar, Państwowa Agencja Atomistyki czy choćby Urząd do Spraw Kombatantów i Osób Represjonowanych). W artykule przedstawiono zmiany, jakie zaszły w 2012 roku w tych instytucjach w wielkości zatrudnienia i wydatkach ponoszonych na wynagrodzenia. Na zakończenie tekstu zaprezentowano ranking przeciętnych zarobków, jakie otrzymują osoby zatrudnione w omawianych organizacjach. Artykuł zawiera 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.12.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Wiele organizacji, pomimo tego, iż wykorzystuje proces kredytowania do ustalania wysokości wynagrodzenia zmiennego nie jest świadomych wpływu jaki ma on na motywację zatrudnionych. Dlatego też w poniższym artykule ukazano trzy najważniejsze kwestie związane z tym zagadnieniem. W pierwszej kolejności omówiono punkty w czasie, w których sprzedaż powinna być przypisywana zatrudnionym w celu wyliczenia przysługującej im płacy zmiennej. Wskazano zatem między innymi, kiedy momentem tym powinno być złożenia zamówienia, wystawienie faktury oraz wpłynięcie należności na konto firmy. Następnie opisano w jaki sposób ustalać zasady uczestnictwa pracowników w procesie kredytowania. Przedstawiono trzy najczęściej spotykane podejścia. W ostatniej części opracowania ukazano jak określać stopień, w jakim dana sprzedaż powinna być dzielona pomiędzy poszczególnymi zatrudnionymi, biorącymi udział w danej transakcji. Artykuł zawiera 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.12.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
Wysokość wynagrodzeń top menedżerów to temat, który nigdy nie przestanie cieszyć się zainteresowaniem. Od czego zależy? Czy jest ona powiązana z wielkością przedsiębiorstwa, lub osiąganymi przez spółkę wynikami finansowymi? W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących związku wynagrodzeń prezesów spółek z branży technologicznej notowanych na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych z wielkością zatrudnienia oraz przychodów ze sprzedaży, wybranymi wskaźnikami finansowymi oraz cechami indywidualnymi przedstawicieli kadry zarządzającej. Co więc ma największy wpływ na wynagrodzenia top menedżerów? Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.12.2013
Autor: Sylwia Rębisz
Choć w okresie świąt większość osób marzy o odpoczynku i urlopie to nie każdy może sobie na to pozwolić. Święta i Nowy Rok to cza pracy między innymi dla lekarzy, policjantów, pracowników komunikacji, elektrowni i wielu innych. Gorący okres mają też zatrudnieni w gastronomii kucharze i kelnerzy, a także ci, którzy zawodowo zajmują się obsługą imprez. Czy osoby te zarabiają więcej pracując w święta? Okazuje się, że niekoniecznie. Niektórzy – jak na przykład lekarze czy pracownicy elektrowni nie zarabiają dużo więcej niż w pozostałych okresach roku. Kelnerzy mogą natomiast zarobić więcej, ale na napiwkach. Stawki fachowców (np. hydraulików, elektryków), barmanów czy DJ-ów są wtedy nawet dwukrotnie wyższe. Jak zarabia się pracując w święta? Zapraszamy do przeczytania artykułu. Artykuł zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.12.2013
Autor: Sylwia Rębisz
W roku 2000 Polak, który zdecydowałby się przeznaczyć średnią krajową na kurs taksówką, przejechałby nią prawie 800 kilometrów, o ile oczywiście nie wytargowałby rabatów w stosunku do niedługich, miejskich kursów. W roku 1995 jego podróż byłaby znacząco krótsza (550 kilometrów). W 2012 mógłby zaś dojechać z Warszawy do Monachium (około 1100 kilometrów). Wynika to oczywiście ze zmiany siły nabywczej naszych płac – zjawiska, które przeanalizowano w niniejszym artykule. Na wstępie zaprezentowano jak w ostatnich dwudziestu latach kształtowały się nominalne wartości płacy minimalnej i wynagrodzenia przeciętnego. Następnie dane te skorygowano o inflację i przedstawiono realną dynamikę naszych zarobków. W dalszej części tekstu przeanalizowano jak wiele dóbr i produktów mógł kupić za swoją płacę przeciętny Kowalski w latach 2012, 2000 i 1995 oraz jak dynamicznie rosła siła nabywcza naszych wynagrodzeń na tle innych krajów.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.12.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Jeśli nie chcą Państwo zmieniać charakteru swojej pracy, ale jednocześnie zastanawiacie się na jakie zarobki moglibyście liczyć w innym mieście lub regionie Polski zapraszamy do lektury niniejszego artykułu. Porównano w nim mediany wynagrodzeń w miastach wojewódzkich i województwach w ośmiu działach, najliczniej reprezentowanych w Ogólnopolskim badaniu Wynagrodzeń 2012: administracji; finansów, księgowości i audytu; produkcji; sprzedaży; IT; logistyki i zakupów; obsługi klienta; technicznym i serwisu. Dokonano trzech różnych porównań – pomiędzy miastem wojewódzkim i pozostałą częścią województwa; pomiędzy województwami (z wyłączeniem ich stolic) i pozostałymi miastami wojewódzkimi; pomiędzy poszczególnymi miastami wojewódzkimi. Zaprezentowano te wyniki, w przypadku których różnice przekraczały założony próg atrakcyjności. Wynosił on 20% dla porównania pierwszego oraz 40% dla drugiego i trzeciego. Artykuł zawiera 9 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.12.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
