Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Sekretarz 6220 PLN
Project Manager 10080 PLN
Inżynier serwisu 9630 PLN
Elektroenergetyk 8130 PLN
Specjalista ds. HR 8100 PLN
Product manager 10520 PLN
Farmaceuta 8800 PLN
Programista Java 14270 PLN
Lean Specialist 8650 PLN
Ustawiacz maszyn CNC 7340 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Broadbanding - struktura wynagrodzeń z szerokimi przedziałami płac.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Dynamika wynagrodzeń i PKB w Unii Europejskiej i Polsce w latach 2008 – 2013

Ogólnoświatowy kryzys finansowy wywarł znaczny wpływ na większość wskaźników gospodarczych, ale przede wszystkim na poziom wynagrodzeń. W artykule przedstawiono dynamikę wynagrodzeń oraz PKB w krajach Unii Europejskiej i w Polsce na przestrzeni lat 2008 – 2013. Analizie poddano również zmiany w poziomie PKB w przeliczeniu na jednego mieszkańca, inflacji oraz wydajności pracy Europejczyków. Badanie pokazało, że recesja wywarła największe piętno na wskaźnikach ekonomicznych w Grecji i na Litwie. W krajach tych pracownicy musieli się pogodzić z faktem obniżenia poziomu wynagrodzeń w porównaniu do stawek otrzymywanych przed recesją. Polska bardzo korzystnie wypada na tle pozostałych krajów Unii Europejskiej. Nasze państwo w szybkim tempie dogania kraje przodujące pod względem gospodarczym. W kwestii poziomu wynagrodzeń Polacy powinni być pełni optymizmu. Wzrost płac w Polsce na przestrzeni kilku ostatnich lat jest jednym z najwyższych w Europie. Powody do zadowolenia powinni mieć także pracodawcy. Polacy od 2008 roku pod względem wydajności pracy znajdują się w czołówce państw europejskich. Artykuł zawiera 3 tabele i 4 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 20.01.2014 Autor: Marcin Niedużak

Wynagrodzenia Polaków w 2013 roku. Podsumowanie Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń (OBW)

Artykuł jest podsumowaniem Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń 2013, które zostało przeprowadzone przez Sedlak & Sedlak. W badaniu uczestniczyło 122 499 osób. Mediana wynagrodzeń brutto wyniosła 4 050 PLN. Najwyższe dochody otrzymywali pracownicy branży IT (6 000 PLN) oraz telekomunikacji (5 600 PLN), a najniższe osoby zajmujące się kulturą i sztuką (3 000 PLN). Dyrektorzy zarabiali 12 500 PLN, kierownicy 6 500 PLN, zaś pracownicy szeregowi 2 600 PLN. W województwie mazowieckim płace były o 71% wyższe niż w warmińsko-mazurskim. W dziale zarządzania ryzykiem płacono prawie dwukrotnie więcej (6 200 PLN) niż w dziale obsługi klienta (3 200 PLN). Artykuł zawiera 7 tabel i 1 wykres. czytaj więcej Data publikacji: 20.01.2014 Autor: Kazimierz Sedlak

Wynagrodzenia w działach personalnych w 2013 roku

W artykule omówiono wynagrodzenia osób pracujących w działach personalnych. Mediana wynagrodzeń całkowitych brutto osób, które swoją karierę zawodową związały z tym właśnie obszarem była jedną z najwyższych w 2013 roku. Wynosiła 5 000 PLN. Jak różniły się wynagrodzenia osób zatrudnionych w działach HR w różnych branżach? W tekście zaprezentowane dane dotyczące płac pracowników zatrudnionych na różnych szczeblach zatrudnienia. Ponadto, przedstawiono wybrane informacje na temat zarobków specjalistów. Jak wynika z XI Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń najwyższe płace otrzymywali specjaliści ze stażem pracy od 11 do 15 lat. Wynosiły one 5 146 PLN. ZW tekście zamieszczono również dane dotyczące wynagrodzeń w działach personalnych w różnych firmach. Artykuł zawiera 3 tabele, 2 wykresy i 2 schematy. czytaj więcej Data publikacji: 20.01.2014 Autor: Sylwia Rębisz

Pięć najważniejszych decyzji nowopowstających firm w zakresie wynagradzania kadry zarządzającej

Niniejszy tekst jest tłumaczeniem artykułu pt. „Pięć najważniejszych decyzji nowopowstających firm w zakresie wynagradzania kadry zarządzającej” (oryg. „Top Five Executive Compensation Decisions for Emerging Companies”), autorstwa J. Heim z Pearl Meyer & Partners, www.pearlmeyer.com. Zawiera on szereg porad w zakresie budowy systemu wynagradzania kadry menedżerskiej w firmach znajdujących się na pięciu różnych szczeblach rozwoju organizacyjnego (od powstania spółki do jej wejścia na giełdę). Wśród zaprezentowanych wskazówek znalazły się m. in. wytyczne dotyczące definiowania polityki płacowej, ustalenia wysokości wynagrodzenia zasadniczego, czy budowy krótko- i długookresowego systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej. czytaj więcej Data publikacji: 20.01.2014

Alternatywy do rozważenia dla tych, którzy chcą zarabiać więcej

Specyficzną cechą naszego wynagrodzenia jest to, iż nigdy nie jest ono zbyt wysokie. Nieważne czy zarabiamy nieco powyżej płacy minimalnej, udaje się nam osiągnąć średnią krajową, czy też uzyskujemy dochody zdecydowanie większe. Prawie zawsze chętnie rozważylibyśmy propozycję zatrudnienia oferującą wyższe wynagrodzenie. Jeśli jednak zamiast biernego oczekiwania na nią wolą Państwo aktywnie poszukiwać sposobów na lepszą płacę wtedy zachęcamy do lektury niniejszego artykułu. Zawiera on kilka sugestii, płynących z analizy danych statystycznych, dotyczących tego w jaki sposób można próbować zdobyć pracę zapewniającą wyższe wynagrodzenie. czytaj więcej Data publikacji: 13.01.2014 Autor: Grzegorz Spólnik

Wykorzystanie technologii w informowaniu o świadczeniach dodatkowych

Atrakcyjność pakietu świadczeń dodatkowych może być różna dla pracodawcy i pracownika. Dlatego też bardzo ważne jest aby pokazać pracownikom jaką wartość ma pakiet wynagrodzeń, który otrzymują od swojego pracodawcy. Bez skutecznej komunikacji w tym zakresie, pakiet świadczeń dodatkowych może być niedoceniony bądź przeoczony. Artykuł pokazuje jakie kanały komunikacji są najczęściej wykorzystywane do informowania o benefitach. Na szczycie tego zestawienia znalazł się e-mail otrzymywany w miejscu pracy. Poruszono także kwestię coraz popularniejszego użycia Internetu. W opracowaniu przedstawiono także jak pracodawcy postrzegają wykorzystanie technologii w celu informowania o świadczeniach dodatkowych. Artykuł zawiera 1 tabelę i 1 wykres. czytaj więcej Data publikacji: 13.01.2014 Autor: Magdalena Wrzesień

Czy potrzebujemy kolejnego raportu płacowego?

Dostęp do danych o stawkach wynagrodzeń jest z roku na rok coraz szerszy i łatwiejszy, a na rynku raportów płacowych pojawia się coraz więcej, konkurujących ze sobą produktów. Pytanie postawione w tytule artykułu nabiera w tym kontekście szczególnej wagi, a odpowiedź na nie może być trudniejsza niż to się wydaje. Dlatego też w niniejszym tekście opisano proces, pomagający rozstrzygnąć dylemat czy zakupić kolejne informacje o wynagrodzeniach czy też nie. Jego zastosowanie ułatwia odpowiedź na pytanie czy dodatkowe korzyści płynące z pozyskania następnego źródła danych są uzasadnione w świetle wydatków na nie poniesionych. Zaproponowany, czteroetapowy model podejmowania decyzji opiera się na analizie zysków i strat wynikających z różnych stanów konkurencyjności płac oraz ocenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Artykuł zawiera 2 tabele i 1 schemat. czytaj więcej Data publikacji: 13.01.2014 Autor: Patrycja Grzesińska

Najważniejsze wnioski z badania "Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku"

czytaj więcej Data publikacji: 09.01.2014

Prognozy wzrostu wynagrodzeń nominalnych w latach 2013-2014

czytaj więcej Data publikacji: 07.01.2014

Prognozy wzrostu wynagrodzeń w krajach Unii Europejskiej i w Stanach Zjednoczonych

Niniejszy artykuł omawia prognozy zmian wynagrodzeń nominalnych i realnych w Unii Europejskiej i w Stanach Zjednoczonych w 2014 roku. Przedstawiono analizy Komisji Europejskiej porównując rok 2014 do 2013 we wszystkich 28 krajach członkowskich. Zwrócono uwagę na dynamikę wynagrodzeń w ujęciu nominalnym i realnym oraz przyczyny wpływające na różnice pomiędzy tymi wskaźnikami. Ponadto, zaprezentowano prognozy wzrostu wynagrodzeń w Stanach Zjednoczonych opracowane przez instytucje zajmujące się komentowaniem polityki gospodarczej oraz organizacje doradcze. Artykuł zawiera 2 schematy i 4 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 07.01.2014 Autor: Sylwia Rębisz