Przeciętna emerytura wypłacana przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych po waloryzacji w marcu 2015 roku wyniosła 2 016,81 PLN brutto. W tym samym czasie średnia emerytura wypłacana przez Kasę Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego była ponad dwukrotnie niższa i wyniosła 949,66 PLN brutto miesięcznie. Emeryturę z ZUS pobiera prawie 5 mln Polaków, natomiast z KRUS 946 tys. osób.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2015
Autor: Ewelina Jurczak
Niniejszy artykuł podsumowuje badanie dotyczące percepcji wynagrodzenia i innych korzyści z pracy prowadzone w ramach projektu badawczego Uniwersytetu Ekonomicznego. Głównym celem badania było sprawdzenie w jaki sposób postrzegamy wynagrodzenie i inne korzyści z pracy, jak oceniamy swoje kompetencje oraz co wiemy o swoim wynagrodzeniu.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.11.2015
Autor: dr Piotr Sedlak
Rentech to amerykańska spółka działająca w przemyśle drzewnym, nawozów sztucznych oraz bioenergii. W 2014 roku wyniki firmy nie osiągnęły zaplanowanego poziomu. Niezrealizowanie celów wywarło duży wpływ na politykę wynagradzania tego przedsiębiorstwa. Dla przykładu, premie otrzymane w 2014 roku przez dyrektorów wykonawczych były o ok. 80% niższe niż w 2013 roku. Co więcej, pensja zasadnicza nowozatrudnionego CEO była niższa niż wynagrodzenie podstawowe pozostałych dyrektorów. Jednakże to właśnie dyrektor generalny dysponował bodźcami długoterminowymi o najwyższej wartości.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.11.2015
Autor: Marta Kowalówka
Artykuł prezentuje możliwości pozyskania rzetelnych danych płacowych, które mogą stanowić podstawę efektywnego zarządzania wynagrodzeniami. Omówiono w nim proces zakupu raportu oraz dostępne ich formy. Zaprezentowano zalety uczestnictwa w badaniu płac, przedstawiono możliwość stworzenia badań dostosowanych do indywidualnych potrzeb pracodawcy oraz poruszono problem bezpieczeństwa danych przekazywanych wydawcy raportu. Na zakończenie poświęcono uwagę opłacalności zakupu danych płacowych i korzyściom płynących z ich posiadania. Artykuł zawiera 1 schemat oraz 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.11.2015
Autor: Grzegorz Spólnik
Płaca minimalna w Polsce funkcjonuje już 59 lat. Artykuł stanowi swoiste podsumowanie całego tego okresu wraz z uwzględnieniem poziomu inflacji i ważnych zmian gospodarczych, które miały wpływ na jej poziom. Ponadto pochylono się nad prawnym funkcjonowaniem płacy minimalnej oraz sposobami jej regulowania, które zmieniały się na przestrzeni lat. Publikacja zawiera 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2015
Autor: Ewelina Jurczak
Jak wynika z Proxy Statement opublikowanego przez GE, polityka wynagradzania w tej organizacji oparta jest na ścisłym powiązaniu przyznawanych płac z osiąganymi wynikami. Komitet Rozwoju Zarządzania i Wynagradzania pozytywnie ocenił sposób zarządzania wszystkich najważniejszych dyrektorów GE.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2015
Autor: Marta Kowalówka
W poniższym artykule, bazującym na doświadczeniach amerykańskich przedsiębiorstw, opisano proces zmian w systemie wynagradzania, łączący w sobie dwa, z pozoru sprzeczne ze sobą cele. Pierwszym z nich jest obniżenie kosztów, a drugim zachowanie atrakcyjności pakietu wynagrodzenia, będącego kluczowym elementem walki o pracownika na konkurencyjnym rynku pracy. Przedstawiona metodologia korzysta z dwóch, bardzo ciekawych narzędzi. Pierwszym jest analiza conjoint, stosowana do zbadania preferencji pracowników. Drugi to analiza ROI, umożliwiająca diagnozę korzyści i kosztów wynikających ze stosowania poszczególnych elementów wynagradzania. Opisana procedura pozwala więc wybrać najbardziej efektywne z punktu widzenia organizacji rozwiązania oraz dodatkowo zwiększa prawdopodobieństwo właściwej predykcji wyników wprowadzanych zmian.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2015
Autor: Grzegorz Spólnik
Na świecie funkcjonują państwa, które nie posiadają regulacji prawnych odnośnie poziomu płacy minimalnej. Jest również grono krajów, które takie uregulowania mają, są i takie które nie poprzestały na jednakowej stawce w całym państwie i stosują regionalne zróżnicowanie. Opracowanie stanowi polemikę na temat wad i zalet zróżnicowania minimalnego wynagrodzenia. Artykuł zawiera jedną mapę.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.11.2015
Autor: Ewelina Jurczak
Artykuł stanowi tłumaczenie oryginału zamieszczonego na stronach Pearl Meyer. Autorzy rozważają wzajemne relacje pomiędzy strategia biznesową a sposobem wynagradzania kadry zarządzającej banków. Twórcy wskazują na co uwagę należy zwrócić w wypadku strategii nastawionej na rozwój, a na co w wypadku strategii nastawionej na stabilizację.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.11.2015
Artykuł prezentuje podstawowe zasady wynagradzania pracowników call center, ułatwiające efektywne wykorzystania środków przeznaczonych na płace, które stanowią zazwyczaj znaczącą część budżetu tego typu przedsięwzięć. Na wstępie opisano reguły ustalania właściwej wysokości płacy zasadniczej. W dalszej części artykułu skoncentrowano się na kwestii premiowania, w tym między innymi na wyborze właściwych kryteriów oceny efektywności zatrudnionych. Na zakończenie poruszono problematykę innych elementów wynagrodzenia, takich jak nagrody w konkursach, elastyczny czas pracy, możliwości rozwoju zawodowego oraz pozytywna atmosfera w miejscu pracy. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.11.2015
Autor: Grzegorz Spólnik
