Wykształcenie pozytywnie wiąże się z wysokością wynagrodzenia, co do tego nie ma dziś wątpliwości. Mimo słyszanych czasem mitów, że „dziś już nie opłaca się uczyć”, badania naukowe dowodzą, że osoby o wyższym poziomie wykształcenia mogą liczyć na wyższe wynagrodzenie niż ich mniej wykształceni koledzy (Jelonek, 2015; GUS, 2016; Kocór, Strzebońska, Dawid-Sawicka, 2015).
czytaj więcej
Data publikacji:
28.02.2018
Autor: dr Konrad Kulikowski
Artykuł stanowi kolejny z serii tekstów dotyczących tradycyjnych systemów premiowania pracowników produkcji. Tym razem zajmiemy się omówieniem systemu wynagrodzeń, zaproponowanym przez Henry'ego Lawrenca Gantta.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.02.2018
Autor: Łukasz Jaszcz
W niniejszym artykule powracamy do tematyki wynagradzania za wyniki. Tym razem opisany zostanie system wynagradzania pracowników produkcji opracowany przez Charlesa Bedaux. Opiera się on na standaryzowanym czasie pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.01.2018
Autor: Łukasz Jaszcz
W artykule:
Jak porównywać poziom wynagrodzeń w różnych krajach? skupiliśmy na tym, jak porównywać wynagrodzenia pomiędzy krajami. Tym razem spróbujemy popatrzeć w przeszłość i sprawdzić jak analizować stawki z danego okresu czasu. Jako przykładem posłużymy się średnimi wynagrodzeniami w Polsce publikowanymi przez Główny Urząd Statystyczny za lata 2001-2016.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.12.2017
Autor: Grzegorz Poręba
W artykule
Plan Halseya i plan Rowana – początki premiowania pracowników produkcji, przedstawiliśmy rozwiązania, w których głównym czynnikiem uprawniającym do otrzymania premii, był czas wykonania zadania. W tym artykule przyjrzymy się podejściu, które za podstawę premiowania bierze wynik uzyskany przez pracownika produkcji. Omówimy trzy koncepcje – system Taylora, Merricka oraz plan Emersona.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.12.2017
Autor: Łukasz Jaszcz
Autor: Bartłomiej Kwapisz
Systemy premiowania pracowników produkcji możemy podzielić na powiązane z czasem pracy (plany Halseya, Rowana, Bartha, Bedaux) oraz oparte na wynikach (Taylor, Merrick, Gantt, Emerson). Poniżej przedstawimy dwa zbliżone sposoby naliczania premii – plan Halseya i plan Rowana. Mimo, że są to stare pomysły, to nadal znajdują zastosowanie przy projektowaniu systemów premiowania. Nie doczekały się należytego opracowania w języku polskim, co naprawimy niniejszym artykułem.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.12.2017
Autor: Łukasz Jaszcz
Autor: Bartłomiej Kwapisz
W Polsce mamy skłonność do porównywania wysokości naszych wynagrodzeń z krajami zachodnimi. Często dokonujemy tego w niewłaściwy sposób, porównując nieodpowiednie miary, co bywa źródłem licznych nieporozumień a czasem i manipulacji. W niniejszym artykule zaprezentowaliśmy sposoby porównywania stawek wynagrodzeń z różnych krajów uwzględniające poziom cen. Wspomagać się przy tym będziemy danymi z OECD.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2017
Autor: Grzegorz Poręba
W małych i średnich przedsiębiorstwach obowiązki związane z rozliczaniem podatków najczęściej wykonywane są przez działy księgowe lub są zlecane na zewnątrz. Duże firmy często posiadają odrębny dział, komórkę lub przynajmniej pojedyncze stanowiska wyspecjalizowane w opłacaniu należności względem fiskusa. Posiadając tego typu stanowiska w swojej firmie warto stworzyć dla nich odrębny system premiowania. Minimalizacja kosztów podatkowych stanowi obszar, na którym wypracować można dodatkowe korzyści dla firmy. Z tego powodu warto przyjrzeć się, na co działy podatkowe mają wpływ i w przypadku wysokich wyników dodatkowo je za to nagradzać.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2017
Autor: Grzegorz Poręba
Artykuł jest jednym z kilku tekstów poświeconych total reward statement (TSR). Omówiono w nim przykłady rozwiązań w zakresie prezentacji danych o wynagrodzeniu. Przedstawiono również w jaki sposób przekazywać informacje na temat wynagrodzenia całkowitego (płaca podstawowa, premie, nagrody) oraz świadczeń dodatkowych takich jak samochód służbowy, telefon komórkowy, opieka medyczna, karnety do kina, teatru, na zajęcia sportowo-rekreacyjne oraz wydatki na rozwój pracownika. W artykule znajdują się również wskazówki jakie dodatkowe informacje oprócz wyceny poszczególnych elementów pakietu należy umieścić w total reward statement.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.10.2017
Autor: Radosław Sieczka
Na efekty pracy pracowników działu R&D (
research and development) niejednokrotnie trzeba czekać latami, aż do zakończenia całej procedury badań i testów. Dlatego jednorazowe premie, przyznawane za kompleksowe wykonanie zadania, są niewystarczającym środkiem motywującym do pracy oraz zachęcającym do pozostania w firmie. Za co więc mogą być nagradzani pracownicy R&D?
czytaj więcej
Data publikacji:
28.09.2017
Autor: Kamil Preidl
