W artykule:
Jak porównywać poziom wynagrodzeń w różnych krajach? skupiliśmy na tym, jak porównywać wynagrodzenia pomiędzy krajami. Tym razem spróbujemy popatrzeć w przeszłość i sprawdzić jak analizować stawki z danego okresu czasu. Jako przykładem posłużymy się średnimi wynagrodzeniami w Polsce publikowanymi przez Główny Urząd Statystyczny za lata 2001-2016.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.12.2017
Autor: Grzegorz Poręba
W artykule
Plan Halseya i plan Rowana – początki premiowania pracowników produkcji, przedstawiliśmy rozwiązania, w których głównym czynnikiem uprawniającym do otrzymania premii, był czas wykonania zadania. W tym artykule przyjrzymy się podejściu, które za podstawę premiowania bierze wynik uzyskany przez pracownika produkcji. Omówimy trzy koncepcje – system Taylora, Merricka oraz plan Emersona.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.12.2017
Autor: Łukasz Jaszcz
Autor: Bartłomiej Kwapisz
Systemy premiowania pracowników produkcji możemy podzielić na powiązane z czasem pracy (plany Halseya, Rowana, Bartha, Bedaux) oraz oparte na wynikach (Taylor, Merrick, Gantt, Emerson). Poniżej przedstawimy dwa zbliżone sposoby naliczania premii – plan Halseya i plan Rowana. Mimo, że są to stare pomysły, to nadal znajdują zastosowanie przy projektowaniu systemów premiowania. Nie doczekały się należytego opracowania w języku polskim, co naprawimy niniejszym artykułem.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.12.2017
Autor: Łukasz Jaszcz
Autor: Bartłomiej Kwapisz
W Polsce mamy skłonność do porównywania wysokości naszych wynagrodzeń z krajami zachodnimi. Często dokonujemy tego w niewłaściwy sposób, porównując nieodpowiednie miary, co bywa źródłem licznych nieporozumień a czasem i manipulacji. W niniejszym artykule zaprezentowaliśmy sposoby porównywania stawek wynagrodzeń z różnych krajów uwzględniające poziom cen. Wspomagać się przy tym będziemy danymi z OECD.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2017
Autor: Grzegorz Poręba
W małych i średnich przedsiębiorstwach obowiązki związane z rozliczaniem podatków najczęściej wykonywane są przez działy księgowe lub są zlecane na zewnątrz. Duże firmy często posiadają odrębny dział, komórkę lub przynajmniej pojedyncze stanowiska wyspecjalizowane w opłacaniu należności względem fiskusa. Posiadając tego typu stanowiska w swojej firmie warto stworzyć dla nich odrębny system premiowania. Minimalizacja kosztów podatkowych stanowi obszar, na którym wypracować można dodatkowe korzyści dla firmy. Z tego powodu warto przyjrzeć się, na co działy podatkowe mają wpływ i w przypadku wysokich wyników dodatkowo je za to nagradzać.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2017
Autor: Grzegorz Poręba
Artykuł jest jednym z kilku tekstów poświeconych total reward statement (TSR). Omówiono w nim przykłady rozwiązań w zakresie prezentacji danych o wynagrodzeniu. Przedstawiono również w jaki sposób przekazywać informacje na temat wynagrodzenia całkowitego (płaca podstawowa, premie, nagrody) oraz świadczeń dodatkowych takich jak samochód służbowy, telefon komórkowy, opieka medyczna, karnety do kina, teatru, na zajęcia sportowo-rekreacyjne oraz wydatki na rozwój pracownika. W artykule znajdują się również wskazówki jakie dodatkowe informacje oprócz wyceny poszczególnych elementów pakietu należy umieścić w total reward statement.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.10.2017
Autor: Radosław Sieczka
Na efekty pracy pracowników działu R&D (
research and development) niejednokrotnie trzeba czekać latami, aż do zakończenia całej procedury badań i testów. Dlatego jednorazowe premie, przyznawane za kompleksowe wykonanie zadania, są niewystarczającym środkiem motywującym do pracy oraz zachęcającym do pozostania w firmie. Za co więc mogą być nagradzani pracownicy R&D?
czytaj więcej
Data publikacji:
28.09.2017
Autor: Kamil Preidl
Zgodnie z szacunkami zawartymi w Raporcie e-Skills Gap In Europe w 2017 roku zabraknie 576 tys. specjalistów z branży IT, a w 2020 roku w całej Unii Europejskiej deficyt informatyków wyniesie 756 tys. Konkurowanie o pracowników przez firmy technologiczne zmusza je do rozbudowania systemów wynagrodzeń, a uwagę zwracają wysokie wynagrodzenia w tej branży. Według danych GUS są one wyższe średnio aż o 78% od przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw. Pracownicy IT podnoszą firmom poprzeczkę znacznie wyżej niż inne grupy zawodowe. W tej sytuacji pracodawcy muszą proponować specjalistom IT coraz to nowe, bogatsze pakiety łącznych korzyści z pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.08.2017
Autor: Karolina Jurczak
Kluczową metodą na stworzenie planu motywacyjnego dla księgowych jest zrozumienie, na co ta grupa ma rzeczywisty wpływ. Jest to o tyle ważne, że praca księgowych w dużym stopniu zależy od działań innych pracowników. Księgowi mogą przede wszystkim kontrolować dokładność i terminowość wywiązywania się ze swoich obowiązków, jednak istnieją także inne czynniki, za które ta grupa może być premiowana. Dodatkowo zrozumienie tego, co motywuje księgowych jest trudniejsze, ponieważ mają oni różne zainteresowania i priorytety. Korzystanie z informacji zwrotnych jest dobrym punktem wyjścia do dostosowania planu motywacyjnego.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.07.2017
Autor: Karolina Jurczak
Tworząc system wynagrodzeń, zwykle punktem wyjścia są stawki dla poszczególnych stanowisk. Ich wysokość oraz liczba pracowników przekłada się na wartość nakładów przeznaczanych na płace. Można jednak postawić pytanie: czy jest możliwe przyjąć maksymalny pułap wydatków na wynagrodzenia i na jego podstawie ustalać wysokość stawek? Niniejszy artykuł stanowi odpowiedź na tak postawione pytanie.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.06.2017
Autor: Grzegorz Poręba
