Artykuł prezentuje politykę wynagrodzeń menedżerów w Nokia Corporation i Motorola Inc. Przedstawia wysokość wynagrodzeń poszczególnych członków zarządu. Charakteryzuje budowę pakietów wynagrodzeń kadry zarządzającej w obu firmach, określając wysokość ich głównych składników. Podkreśla dużą wagę stosowanych w obu firmach długookresowych bodźców motywacyjnych, opartych na udziałach w zyskach. Pozwala na dokonanie porównania zarobków menedżerów. Na przykład, prezes Motorola Inc. uzyskuje wynagrodzenie podstawowe w wysokości 1 175 040 euro, czyli o 22% mniej, niż prezes Nokia Corporation (1 500 000 euro).
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Agnieszka Szwedo
Nowoczesne systemy wynagradzania muszą odzwierciedlać dynamiczne zmiany zachodzące na rynku pracy, ale jednocześnie uwzględniać sytuację finansową firmy. Szczególnie w sytuacji dużych wzrostów wynagrodzeń (takich, jakich doświadczamy w 2006 roku) dużego znaczenia nabierają umiejętności sprawnego budżetowania funduszy płac, a szczególnie podwyżek wynagrodzeń. Właśnie budżetowaniu podwyżek płac jest poświęcony ten artykuł. Przeanalizowano w nim trzy podstawowe techniki budżetowania wynagrodzeń (progresywne, regresywne i cyrkulacyjne). Na przykładach zaprezentowano, w jaki sposób stosować wymienione metody. Pokazano także, jakie są korzyści i niebezpieczeństwa związane ze stosowaniem każdej z nich.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Katarzyna Mleczko
PPay Satisfaction Questionnaire został stworzony w 1985 roku przez Henemana i Schwaba. Powstał w oparciu o teoretyczny model rozbieżności, który stworzyli ci badacze. W pierwotnej wersji twórcy kwestionariusza przyjęli, że satysfakcja z wynagradzania jest oparta na 4 wymiarach: poziom wynagrodzenia, benefity, podwyżki i struktura-administracja. Z czasem ilość ta się zmieniała. Artykuł opisuje wpływ procesów poznawczych pracownika na odczuwanie ilości wymiarów wynagradzania. Skupia się także na najnowszych próbach dostosowania kwestionariusza PSQ do zmieniającego się podejścia do wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Coraz więcej firm zastanawia się obecnie nad wprowadzeniem wynagradzania zespołowego, bądź też już go wprowadziło i widzi jego niedoskonałości. Bardzo często systemy takie są bowiem niedostosowane do specyfiki zespołów, których dotyczą. Nie do każdego zespołu pasuje taki sam system wynagrodzeń, gdyż zespoły różnią się: typem wykonywanej pracy (menedżerskie, projektowe, usługowe, równoległe), tym, czy pracują stale, czy jednorazowo, a także naturą pracy (czy są poświęcone jednemu zadaniu czy wielu). Artykuł charakteryzuje różne rodzaje zespołów i opisuje, jaki system w ich przypadku byłby najodpowiedniejszy. Pokazuje także, w jaki sposób działa system wynagrodzeń za kompetencje na poszczególne rodzaje zespołów. Wskazuje, w jaki sposób można używać nagród niefinansowych, pokazujących uznanie dla wykonanej pracy zespołowej.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Zestawienie zawiera szczegółowe dane dotyczące wynagrodzeń w Czechach w 2005 roku. Mogą one być przydatne tak dla osób zastanawiających się nad podjęciem pracy u naszych południowych sąsiadów, jak i dla dokonujących analiz rynku pracy i wynagrodzeń. Dane pochodzą z urzędu statystycznego Czech Statistical Office. Podane są miesięczne (w CZK) wynagrodzenia średnie i mediany wynagrodzeń. Zestawienie zawiera 8 tabel. Podaliśmy w nich wynagrodzenia w podziale na grupę zawodową i płeć oraz poszczególne zawody. Dokonaliśmy także podziału terytorialnego wynagrodzeń na województwa oraz na poszczególne grupy wiekowe. Wyszczególniliśmy też wynagrodzenia w podziale ze względu na poziom wykształcenia i płeć. W tabelach podaliśmy także wynagrodzenia w poszczególnych sekcjach gospodarki oraz w sektorach (prywatnym i państwowym). Ostatnia tabela podaje odsetek osób w poszczególnych przedziałach wynagrodzeń (ogólnie oraz w podziale na kobiety i mężczyzn).
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2006
Autor: Jadwiga Radecka
W artykule przedstawiono wynagrodzenia roczne za 2005, które otrzymali najlepiej zarabiający szefowie firm w USA. Opisane są poszczególne elementy wynagrodzenia siedmiu z nich. Artykuł zawiera także ogólne zasady, którymi posługują się największe amerykańskie spółki w swojej polityce wynagrodzeń. Najlepsi amerykańscy menedżerowie otrzymywali w 2005 roku wynagrodzenia w wysokości od 249 420 000 dolarów do 39 310 000 dolarów. Richard D. Fairbank, który zarabił najwięcej, nie dostawał ani płacy zasadniczej, ani premii pieniężnej. Jednak dzięki przyznanym akcjom jest pierwszy w rankingu najlepiej opłacanych CEO miesięcznika Forbes.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.11.2006
Autor: Michalina Szczepańska
W artykule znajdą Państwo informacje o tym, jak wynagradzać pracowników w restauracjach i hotelach - na przykładzie systemu wynagrodzeń w Harrah’s Casino. W pierwszej części została przedstawiona firma i założenia jej systemu płacowego. Następnie artykuł szczegółowo prezentuje i omawia system benefitów. Dalej pokazano sposoby premiowania i motywowania do osiągania pożądanych wyników, wśród których szczególna uwaga spoczywa na jak najwyższej jakości obsługi klienta. Tekst kończy omówienie sposobu, w jaki informacje na temat wynagrodzeń są komunikowane pracownikom. Artykuł jest o tyle cenny, że część tych rozwiązań warto poznać i spróbować zastosować na polskim gruncie.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.11.2006
Autor: Malwina Raducka
W artykule zaprezentowane zostały poglądy na temat wynagrodzeń tegorocznego noblisty w dziedzinie ekonomii – Edmunda Phelpsa. Przedstawione przez niego czynniki dynamiki wynagrodzeń pozwalają zrozumieć związek płac z rotacją pracowników, skłonnością firm do zatrudniania i bezrobociem. Jego zdaniem wahania liczby ofert pracy i poziomu bezrobocia, które stanowią o tzw. nad-popycie na pracę, mają decydujący wpływ na poziom wynagrodzeń. Pewien poziom bezrobocia jest również niezbędny dla uzyskania poziomu równowagi w gospodarce. Ekonomista poddał krytyce europejski model państwa opiekuńczego, wskazując, że ma on szereg negatywnych skutków na polu wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.10.2006
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
Europejskie Biuro Statystyczne – Eurostat – tradycyjnie w lipcu opublikowało dane dotyczące płacy minimalnej w krajach Unii Europejskiej. W tym roku w zestawieniu uwzględnione zostały także państwa kandydujące do wspólnoty: Bułgaria, Rumunia i Turcja. Z danych wynika, że zróżnicowanie poziomu najniższego wynagrodzenia pomiędzy poszczególnymi krajami jest wysokie, a jego wartość waha się pomiędzy 82 w Rumunii a 1 503 EUR brutto miesięcznie w Luksemburgu. Nawet po uwzględnieniu różnicy cen w poszczególnych państwach dysproporcja pomiędzy starymi a nowymi krajami jest kilkukrotna. Niniejszy artykuł prezentuje aktualne dane dotyczące poziomu płacy minimalnej w UE i krajach kandydujących w 2006 roku oraz związane z nim wskaźniki. Ponadto zawarto w nim krótkie zestawienie uregulowań prawnych dotyczących najniższego wynagrodzenia w poszczególnych państwach wspólnoty.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.10.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł zawiera informacje o zasadach wynagradzania kluczowych menedżerów w największych bankach w Stanach Zjednoczonych. Opisane są zasady i kryteria, według których komitety do spraw wynagrodzeń ustalają wysokości wynagrodzeń dla swoich menedżerów. Przedstawione są również poszczególne elementy wynagrodzenia i poziomy płac całkowitych uzyskanych przez najważniejszych menedżerów w Bank of America, Bank of New York, Wells Fargo i JPMorgan Chase w 2005 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.10.2006
Autor: Michalina Szczepańska
