Wynagradzanie pracowników stanowi istotny koszt dla każdego pracodawcy. W niektórych branżach może on sięgać niemal 40% wszystkich kosztów (Jurczak, 2016). Co więcej, koszty wynagrodzenia finansowego mają w Polsce zdecydowanie największy udział w całkowitych kosztach pracy (Jurczak, 2018). To fakt, jednak jak często zadajemy sobie pytanie o to, czy wynagradzamy skutecznie i czy nasze koszty wynagradzania nie idą na marne?
czytaj więcej
Data publikacji:
27.05.2019
Autor: Konrad Kulikowski
Jawność płac może dotyczyć wielu etapów zatrudnienia pracownika, w tym procesu rekrutacji. W wielu zachodnich krajach podawanie widełek płac w ogłoszeniach o pracę jest normalną praktyką. Tak jest w Niemczech, Wielkiej Brytanii czy w Stanach Zjednoczonych. W Polsce jest to wciąż rzadkością. Jednak powoli widać, że rynek kandydata wymusza ujawnianie płac w ogłoszeniach o pracę.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2019
Autor: Jagoda Jurczak
Jawność i sprawiedliwość. W tych dwóch słowach można streścić współczesne trendy wynagradzania. Co więcej, bez jawności trudno ocenić czy wynagrodzenia są sprawiedliwe. Pracodawcy mogą zdecydować się na różny zakres i sposób ujawniana danych. Chociaż pełna jawność płac w Polsce to raczej odległa perspektywa, to warto pokazać przykłady firm, które zdecydowały się na taki krok. Na wstępie warto zaznaczyć, że wszystkie opisane w artykule organizacje określane są mianem „top”, a prezesi większości z nich podkreślają przewagę zalet nad wadami wprowadzenia tego typu systemu.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2019
Autor: Karolina Jurczak
Zdarza się, że pracownik zatrudniony w niepełnym wymiarze czasu pracy zostaje przez pracodawcę zobowiązany do wykonywania pracy ponad określony w umowie wymiar czasu pracy. Praca taka nie jest (przynajmniej do pewnego momentu) przekroczeniem norm czasu pracy. W związku z jej wykonywaniem mogą pojawić się jednak praktyczne wątpliwości, w jaki sposób wyliczyć wynagrodzenie pracownika, w tym przede wszystkim – czy przysługuje mu dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych, skoro nie przekroczono norm czasy pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.05.2019
Autor: Piotr Strumiński
Najprościej mówiąc: wynagrodzenie za indywidualne efekty to system wynagradzania, w którym całość lub część wynagrodzenia uzależniona jest od poziomu wykonania pracy przez pracownika (por. Bryson, Pendleton, Whitfield, 2009). Dlaczego taki system wynagradzania może zachęcać pracowników do wydajniejszej pracy?
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2019
Autor: Konrad Kulikowski
Większość organizacji nie wyobraża sobie funkcjonowania bez przeprowadzania cyklicznych ocen pracowniczych. Ta specyficzna rozmowa z zatrudnionymi spełnia kilka zasadniczych funkcji. Z punktu widzenia osób zajmujących się wynagrodzeniami służy usprawnianiu procesu podejmowania decyzji płacowych, a więc przyznawania podwyżek, premii i benefitów.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2019
Autor: Maria Hajec
Raport „
Performance management and rewards 2017” przygotowany przez World at Work poświęcony jest programom oceny wyników pracowników. W niniejszym podsumowaniu skupiliśmy się na wybranych elementach, szczególnie tych, które w największym stopniu oddziałują na proces wynagradzania pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.05.2019
Autor: Maria Hajec
Niniejszy artykuł stanowi podsumowanie raportu
„Wynagrodzenia na stanowiskach handlowych w 2018 roku” wydanego przez Sedlak
& Sedlak. Raport powstał w oparciu o Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń. Uwzględniono w nim dane o płacach osób zatrudnionych na stanowiskach handlowych. Więcej informacji o raporcie mogą Państwo znaleźć
TUTAJ.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.05.2019
W obliczu wprowadzenia Pracowniczych Planów Kapitałowych wielu przedsiębiorców zastanawia się, jak dobrze przygotować firmę do nowego programu emerytalnego, jak wybrać firmę zarządzającą. Podobnych pytań rodzi się sporo, dlatego zapytaliśmy o doświadczenia w tym temacie dyrektora dużej, międzynarodowej firmy produkcyjnej, funkcjonującej w branży lotniczej. Jakiś czas temu w swojej firmie wprowadzili Pracowniczy Program Emerytalny (PPE).
Co było największym wyzwaniem w całym procesie? Na co zwracać szczególną uwagę? Jak przekonać pracowników do oszczędzania na emeryturę? Na te i wiele innych pytań odpowiada nam Kaja Zielonka – Foryś, która jest dyrektorem HR w Collins Aerospace (Goodrich Aerospace Poland). Spółka działa na terenie polskiego klastra lotniczego, „Doliny Lotniczej” i ma swoje dwa zakłady – w Krośnie oraz w Tajęcinie k. Rzeszowa.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.05.2019
Autor: Patrycja Małek
Niniejszy artykuł stanowi podsumowanie raportu „Benefits and Trends Survey 2019” wydanego przez AON. W badaniu uczestniczyło ponad 200 różnej wielkości firm, działających w Wielkiej Brytanii.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.05.2019
Autor: Paweł Rusocki
