Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
Pracownicy branży motoryzacyjnej mają coraz więcej powodów do narzekań. Polska gospodarka nie przyciąga zagranicznych inwestorów, którzy swoje fabryki wolą budować chociażby w sąsiedniej Słowacji. To już jeden powód do niezadowolenia. Czy wysokość ich wynagrodzeń jest kolejnym? Przyjrzyjmy się, jak wyglądały zarobki pracowników branży motoryzacyjnej w roku 2003. czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
Wyniki Internetowego Badania Płac pokazują, że w konsultingu zarabia się dobrze ale nie rewelacyjnie. Wynagrodzenia pracowników w tej branży są bardzo zróżnicowane. Bardzo dobrze płacą firmy zajmujące się konsultingiem technicznym. Na wynagrodzenie w tej branży olbrzymi wpływ ma też struktura własnościowa firm. W zagranicznych zarabia się prawie 70% więcej niż w polskich. czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2004
Autor: Monika Szychowiak
Praca w godzinach nadliczbowych stanowi istotny składnik całkowitego czasu pracy, tak dla pracowników w krajach europejskich, jak i w Stanach Zjednoczonych. Godziny nadliczbowe uważane są przez wielu pracodawców za istotny element uelastyczniający czas pracy. Dla pracowników natomiast jest to bardzo ważne źródło dodatkowych dochodów. Dodatkowe wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych wahają się w krajach Unii Europejskiej od 10% do 150% stawki podstawowej. Najniższe ustawowe stawki obowiązują np. we Włoszech (+10%) i w Irlandii (+25%). Najwyższe wprowadzono np. w Grecji (maks. +150%) oraz w Portugalii (maks. +75%). W artykule przedstawiono również zasady dotyczące organizacji czasu pracy w godzinach nadliczbowych w Unii Europejskiej oraz w Stanach Zjednoczonych. Szeroko przedstawiono najnowsze przepisy polskiego kodeksu pracy, dotyczące czasu pracy, obowiązujące od 1 stycznia 2004 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
Struktura wynagrodzenia menedżerów sprzedaży powinna opierać się na wprowadzonym wcześniej w firmie planie wynagradzania handlowców. Nie oznacza to jednak, że powinno być to proste odzwierciedlenie sposobu opłacania reprezentantów handlowych. Menedżerowie sprzedaży - obarczeni różnymi obowiązkami administracyjnymi - muszą mieć plany wynagrodzeń uwzględniające specyfikę ich pracy. Częstym problemem jest kwestia wartościowania ich pracy. Artykuł opisuje trzy metody najczęściej stosowane w amerykańskich firmach. W artykule przedstawione są też składniki wynagrodzenia menedżerów sprzedaży i sytuacje, kiedy należy je stosować. System wynagrodzeń musi być uzależniony również od sposobu pracy podległych handlowców. Inaczej wynagradza się menedżera zarządzającego przedstawicielami obsługującymi "starych" klientów, a inaczej tego, który ma pod sobą handlowców pozyskujących nowych klientów.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Maciej Dubis
"Sześć bezcennych zasad wynagradzania, przedstawionych w niniejszej książce, powinno wisieć w każdym biurze, tuż obok misji firmy". Takie zdanie pojawia się w recenzji książki
Pay People Right. W niniejszym artykule przedstawione zostały właśnie te zasady współczesnego podejścia do wynagradzania wg Patricii K. Zingheim oraz Jay R. Schustera, autorów książki, która okazała się bestsellerem na amerykańskim rynku. Autorzy
Pay People Right ułożone przez siebie zasady porównują do "satelitarnego sytemu nawigacyjnego", który pomaga odnaleźć się kierowcy w nieznanym terenie. Są to zasady, o których należy zawsze pamiętać przy konstruowaniu kompleksowej strategii wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Marcin Potoczny
W 2004 roku eksperci przewidują około 3,5 procentowy wzrost wynagrodzeń. Oczywiście, mowa o przeciętnym, światowym wzroście. W poszczególnych krajach podwyżki będą się różnić w zależności od sytuacji gospodarczej. W niektórych państwach przewiduje się nawet spadek płac realnych. Polacy mogą oczekiwać na niewielkie – około 2 procentowe – podwyżki. Pracodawcy będą także zmieniać strukturę pakietu wynagrodzeń. Ogólnie, oczekuje się, że w obecnym roku zwiększoną rolę odgrywać będą motywacyjne czynniki wynagrodzeń. Eksperci przewidują coraz silniejsze powiązanie podwyżek z wynikami pracy. Niniejszy artykuł przedstawia analizę zjawisk płacowych, których możemy spodziewać się w 2004 roku na świecie i w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Maciej Dubis
Już 1 maja 2004 Polska dołączy do krajów UE. W związku z tym czeka nas wiele zmian. Czy zmieni się również rynek wynagrodzeń? Co w rzeczywistości może nam zaoferować członkostwo w UE pod kątem wynagrodzeń i w jakich branżach opłaca się pracować? Niniejszy artykuł przedstawia minimalne oraz średnie wynagrodzenia w krajach UE oraz państwach kandydujących. Ukazuje również rozpiętość wynagrodzeń w poszczególnych krajach na tle najbogatszych państw, nienależących do UE, takich jak: Szwajcaria, Norwegia i Stany Zjednoczone.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
W Stanach Zjednoczonych częstym problemem, występującym przy wprowadzaniu nowoczesnej strategii wynagradzania, jest właściwe skonstruowanie systemu dodatków pracowniczych. Tradycyjne podejście do programów wynagrodzeń materialnych jest drogie i oparte jedynie na uzyskanych już przez pracownika uprawnieniach. Ilość środków przeznaczanych na dodatki reguluje głównie otoczenie konkurencyjne. Sytuacja taka spowodowana była wieloma czynnikami, takimi jak polityka podatkowa USA, federalna kontrola wynagrodzeń, wzrost znaczenia i zakresu ubezpieczeń społecznych oraz prawo socjalne i związki zawodowe. Nowoczesne podejście uwzględnia obowiązek firmy do ochrony pracowników przed niespodziewanymi wydatkami, przy uwzględnieniu wyników ich pracy. Przyszłość tradycyjnych planów dodatków pracowniczych jest bardzo niepewna z powodu konieczności ograniczania kosztów.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.03.2004
Autor: Anna Postół
Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
W 2003 roku pracownik szeregowy zarabiał średnio 1790 zł, specjalista o tysiąc złotych więcej, kierownik – 4715 zł, dyrektor działu lub oddziału 8051 zł, a wiceprezes/prezes – 10229 zł. Średnie zarobki tych ostatnich są więc ponad pięciokrotnie większe, niż zarobki pracowników szeregowych oraz ponad dwukrotnie większe od zarobków kierowników. czytaj więcej
Data publikacji:
24.02.2004
Autor: Hanna Sieminowicz
Autor: Joanna Pluta
Podsumowanie Internetowego Badania Płac 2003 przeprowadzonego przez wynagrodzenia.pl i onet.pl
W większości państw na świecie są regiony, gdzie zarabia się więcej niż przeciętnie. Polska nie jest żadnym wyjątkiem. Zarobki w Warszawie są dużo wyższe niż w reszcie kraju. Okazuje się jednak, że w pozostałych województwach także występują istotne różnice w wynagrodzeniach Polaków. czytaj więcej
Data publikacji:
24.02.2004
Autor: Marcin Potoczny
Autor: Maciej Dubis
