Wynagrodzenie pakietowe jest takim instrumentem polityki personalnej, który zdaje się umożliwiać wpływ na kierowanie poziomem efektywności pracowników. Wynika to z tego, iż większą część wynagrodzenia uzależnia się od wyników pracy. Artykuł omawia zalety wynagrodzeń pakietowych, ich składniki oraz cele stosowania takiej formy wynagradzania. Zawarto w nim także klasyfikację pakietów wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.05.2002
Autor: Anna Postół
Wynagrodzenie pakietowe jest to forma wynagrodzenia w większości przypadków stosowana w odniesieniu do kadry kierowniczej. Najbardziej zaś rozbudowane systemy są skierowane do najwyższego szczebla zarządzania. W artykule poruszona zostaje problematyka projektowania pakietów dla menedżerów, ich zróżnicowania, odmienności wynagrodzeń menedżerów oraz składników pakietów wynagrodzeń kadry menedżerskiej.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.05.2002
Autor: Anna Postół
W kwietniu 2002 roku na stronach wortalu przeprowadziliśmy ankietę na temat wysokości wynagrodzenia godziwego. Jak wynika z ankiety, ponad 60% respondentów uważa, że powinno ono wynosić co najmniej 1600 zł. Zapraszamy do zapoznania się z wynikami głosowania oraz omówieniem polskich i europejskich zapisów prawnych dotyczących wynagrodzenia godziwego.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.05.2002
Autor: Błażej Krężołek
Treści przedstawione w artykule w przystępny sposób naświetlają problematykę jednej z teorii motywacji. Teoria dwuczynnikowa Herzberga nacisk kładzie na treść motywacji, czyli to, w jaki sposób skłaniają pracownika do działania jego własne potrzeby. W odniesieniu do hierarchii potrzeb A. Maslowa, artykuł zajmuje się wyjaśnianiem przyczyn, z jakich wynika zadowolenie, bądź niezadowolenie z pracy, definiując czym są motywatory jako czynniki wzrostu i do jakich potrzeb się odwołują.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2002
Autor: Małgorzata Maciejewska
Artykuł omawiający podstawowe zagadnienia zwiększania motywacji pracowników, w tym między innymi motywacyjną funkcję awansu. Odnosi się do najnowszych tendencji w systemach wynagrodzeń, obejmujących między innymi dążenie do zwiększenia partycypacji pracownika w procesach decyzyjnych oraz zyskach. Zasady opisane w artykule, takie jak zasada proporcjonalności przyrostu czy zasada wielkości oczekiwanej, burzą mit pieniądza jako jedynego oraz najłatwiejszego do zastosowania motywatora i opisują, w jaki sposób posługiwać się tym środkiem mądrze, nie narażając firmy na straty.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2002
Autor: Małgorzata Maciejewska
Artykuł w sposób wyczerpujący opisuje teorię motywacji B. F. Skinnera, jednego z najbardziej uznanych psychologów na świecie. Autor koncepcji uważał, iż zachowaniem można sterować przez modyfikowanie środowiska, w związku z czym jego teoria naświetla sposoby wykorzystania uczenia się w motywowaniu oraz omawia poszczególne techniki modyfikowania zachowania wraz z konsekwencjami ich zastosowania. Artykuł zawiera przejrzyste przykłady zastosowania poszczególnych technik, które mogą pomóc w przełożeniu teorii na praktykę.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2002
Autor: Małgorzata Maciejewska
Artykuł zwraca uwagę na czynniki, które należy mieć na uwadze podczas tworzenia systemu wynagrodzeń w firmie oraz odpowiada na pytanie, jak sprawić, by system wynagrodzeń pełnił funkcję "pobudzającą". Opisuje różne formy wynagradzania wraz z oceną ich skuteczności w kontekście wzrostu motywacji do pracy. Wynagrodzenie jest jednym z najprostszych, a zarazem najbardziej efektywnych środków komunikacji między pracodawcą a pracownikiem, w związku z czym autor zaleca przestrzeganie, ośmiu opisanych w artykule, przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenie.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2002
Autor: Robert Kowalczyk
Treść artykułu w sposób wyczerpujący opisuje koncepcję motywacji opartą na oczekiwaniach. Autorzy tej koncepcji, Vroom oraz Lawler uważają, że nasza chęć do działania zależy z jednej strony od poziomu naszych oczekiwań a z drugiej ważności możliwego do uzyskania wyniku. Inaczej mówiąc motywacja pracownika zależy od tego, do czego dąży i jak ważne jest dla niego to, do czego dąży. To, co nas interesuje najbardziej, to wielkość wysiłku podejmowanego przez pracownika dla osiągnięcia wyznaczonego celu.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2002
Autor: Małgorzata Maciejewska
Artykuł stanowi doskonałe kompendium, wprowadzające w tematykę europejskiego prawa pracy. Układ z Maastricht z 1991 roku rozszerzył kompetencje Wspólnoty w dziedzinie prawa pracy, spod których wyjęte są nieliczne obszary działalności firm, w związku z tym wiedza o zasadach prawa pracy obowiązujących w Unii Europejskiej staje się niezbędna każdemu menedżerowi. Artykuł zajmuje się przede wszystkim problematyką umów o pracę, prawa ochrony pracy, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony bezpieczeństwa pracy oraz kolektywnym prawem pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.03.2002
Autor: Marcin Kaczor
Artykuł naświetla sposoby realizowania przez kraje Europy Zachodniej założeń Karty Europejskiej a precyzyjniej płacy sprawiedliwej i godziwej. Ukazuje rolę układów zbiorowych i indywidualnych negocjacji w kształtowaniu płac a także problematykę partycypacji w majątku przedsiębiorstwa, uelastycznianie płac w krajach Europy Zachodniej.
Opracowanie sporządzono w oparciu o dane pochodzące z Francji, Wielkiej Brytanii, Belgii, Niemiec, Irlandii i Szwajcarii, co pozwala uzyskać pełny obraz stosowanych w Europie rozwiązań.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.02.2002
Autor: Michał Majchrzak
