Systemy wynagradzania pracowników najwyższych szczebli charakteryzują trzy główne cechy: wyższy poziom płac w porównaniu do personelu wykonawczego, duży udział zmiennej, motywacyjnej części wynagrodzenia oraz wewnętrzne zróżnicowanie pensji na danym stanowisku. Największe emocje spośród nich wzbudza wysokość zarobków prezesów czy dyrektorów. Prasa prześciga się rankingach najlepiej zarabiających menedżerów a roszczenia płacowe często są źródłem napięć społecznych. Artykuł ten jest próbą odpowiedzi na pytanie, czy wysokie wynagradzanie prezesów, członków zarządu czy dyrektorów jest ekonomicznie i społecznie racjonalne.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Marcin Pacut
U podstaw outsourcingu jako metody osiągania celów biznesowych leży przekonanie, że bardziej efektywne jest powierzenie niektórych czynności specjalistom, co pozwala firmie skoncentrować się na działalności podstawowej. Dotyczy to również zlecania na zewnątrz obsługi wynagrodzeń. Artykuł omawia główne zalety i wady tego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Błażej Krężołek
Magazyn Forbes, niezrównany w tworzeniu rozmaitych rankingów, przygotował listę podsumowującą rok 2002 pod względem wynagrodzeń dyrektorów zarządzających. Jest ona rankingiem najlepiej zarabiających prezesów zarządu (ang. Chief Executive Officer, CEO) amerykańskich korporacji. Jednak to nie wszystko. Przy tej okazji magazyn pokusił się również o zestawienia wynagrodzeń dyrektorów w różnych branżach, jak również porównanie płac CEO w Stanach i innych krajach świata.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.10.2003
Autor: Anna Wójcik
Handlowcy są jednym z ważniejszych filarów każdej firmy. Dlatego też posiadanie skutecznego systemu wynagradzania tej grupy pozwala w znacznej mierze wpłynąć na sukces całej firmy. W artykule przedstawione zostały etapy tworzenia systemu wynagrodzeń pracowników sprzedaży. Są to pewne ramy, według których każdy pracodawca może indywidualnie stworzyć własny system w swojej firmie.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Anna Postół
Zalety motywacyjnych systemów wynagrodzeń są oczywiste. Warto zdać sobie sprawę z ogromnej siły ich oddziaływania, szczególnie w odniesieniu do finansowych korzyści uzyskiwanych dzięki ich zastosowaniu. Należy również pamiętać o ciemniejszej stronie omawianych systemów. Wady motywacyjnych systemów wynagradzania nie są jednak tak duże i niemożliwe do ominięcia, by w ogóle rezygnować z motywowania pracowników. Warto być świadomym trudności i problemów związanych z ich stosowaniem, by w przyszłości umieć je rozwiązywać.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Jadwiga Pęczek
Polska coraz większymi krokami zbliża się do UE. Coraz bardziej frapują nas pytania dotyczących przyszłości naszego rynku pracy. Można usłyszeć głosy, że wejście Polski do UE będzie dla naszej gospodarki, podobnie jak dla Hiszpanii, gorzkim, ale skutecznym lekarstwem. Warto więc prześledzić, w jaki sposób wejście Hiszpanii do UE wpłynęło na zarobki ludzi pracujących w tym kraju i zastanowić się czy można na tej podstawie wyciągnąć wnioski dla przyszłej sytuacji Polski.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Hanna Sieminowicz
Nauczyciele w Kanadzie należą do najlepiej opłacanych na świecie i zajmują stosunkowo wysokie miejsce w hierarchii ekonomicznej. Wynagrodzenia zmieniają się oczywiście ze względu na prowincję, płeć, staż pracy czy wykształcenie danego nauczyciela. Niemniej jednak wiedzie im się całkiem dobrze, a do tego państwo gratyfikuje ich dodatkowo ubezpieczeniami zdrowotnymi i wysokimi emeryturami.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Anna Wójcik
Pracodawca zatrudniający co najmniej 20 pracowników, nie objętych zakładowym układem zbiorowym pracy, ma obowiązek ustalenia warunków wynagradzania za pracę w regulaminie wynagradzania. Zasady ustalania regulaminów wynagradzania uregulowane są w Kodeksie Pracy.
Artykuł ten jest przede wszystkim analizą i interpretacją przepisów Kodeksu pracy oraz innych (Ustawa o związkach zawodowych, Ustawa o minimalnym wynagrodzeniu za pracę) odnoszących się do regulaminów wynagradzania. Przedstawiono w nim również typową konstrukcję regulaminu oraz opisano wybrane elementy pakietu wynagrodzeń, zgodnie z terminologią stosowaną w regulaminach wynagradzania. Przykładowy regulamin, zamieszony na końcu artykułu, powinien być użyteczny przy tworzeniu nowych lub korygowaniu już istniejących regulaminów.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Marcin Potoczny
Nawet w obrębie jednej firmy występuje znaczne zróżnicowanie otrzymywanych przez pracowników wynagrodzeń. Zdarza się, że wynagrodzenia pracowników na najwyższych szczeblach są 100 lub więcej razy wyższe od pensji pracowników na stanowiskach robotniczych. Takie zróżnicowanie nie jest, a przynajmniej nie powinno być przypadkiem. Wszystkie stawki wynagrodzeń są ustalone według racjonalnych zasad, na których opiera się budowa tabel płac. Przedsiębiorstwa budują tabele płac w oparciu o czynniki wewnętrzne, takie jak: obecne stawki płac, zależności pomiędzy stanowiskami czy wypracowana praktyka płacowa oraz czynniki zewnętrzne, takie jak: rynkowe stawki płac czy przepisy prawne. Tabela płac niejako integruje te czynniki i tworzy zamierzoną hierarchię stawek płac, w której każde stanowisko ma swoje miejsce.
Główna część niniejszego artykułu to przede wszystkim opis etapów konstruowania tabel płac. Przedstawiono w nim również zasady dokonywania podwyżek w elastycznych tabelach płac oraz zasady zarządzania tabelami płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
Autor: Marcin Potoczny
Firma Sedlak
& Sedlak od 1997 roku bada wynagrodzenia i publikuje raporty płacowe. Niniejszy raport jest już 19 z kolei i 6 dotyczącym wynagrodzeń w branży produkcyjnej. Przeanalizowane zostały w nim płace na 67 stanowiskach, za okres od stycznia 2003 do czerwca 2003. Dane o wynagrodzeniach udostępniły 53 przedsiębiorstwa z całego kraju, podając informacje o płacach ponad 12400 pracowników. Oto najważniejsze wnioski z raportu.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.09.2003
