Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Bonus - zmienny składnik wynagrodzenia, otrzymywany jednorazowo, zależny od wydajności i efektywności pracy.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagrodzenia policjantów

Powszechnie wiadomo, że praca w policji należy do niebezpiecznych i niewdzięcznych zawodów. Jak się okazuje, wynagrodzenia w tej grupie zawodowej też nie należą do zadowalających, przynajmniej na niższych szczeblach hierarchii. Dla przeciętnego funkcjonariusza najbardziej bolesny jest zupełnie demotywujący system płac. Jak on wygląda? Tego dowiedzą się Państwo po przeczytaniu niniejszego artykułu. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Tomasz Bojda

Formy wynagrodzeń a motywacja do pracy

Konstruując system wynagrodzeń, należy uwzględnić i wykorzystać wszelkie możliwe sposoby, które mogą przyczynić się do zwiększenia jego skuteczności. Niewątpliwie należy do nich dobór odpowiedniej formy wynagradzania pracowników. Właściwy wybór jednej lub kilku z nich może przynieść wiele pozytywnych rezultatów, takich jak zwiększenie wydajności pracy czy wzrost motywacji i satysfakcji pracowników. Autorka artykułu, analizuje poszczególne formy wynagradzania oraz sugeruje kiedy i jak należy je stosować. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Jadwiga Pęczek

Wynagrodzenia za telepracę

Internet jest bardzo wygodnym wynalazkiem, dzięki któremu możemy np. zrobić zakupy czy zapłacić rachunki nie wychodząc w ogóle z domu. Jedną z wielu możliwości, jakie daje nam internet, jest również telepraca i właśnie temu rozwiązaniu poświęcony został niniejszy artykuł. Autor analizuje przede wszystkim poziom wynagrodzeń tzw. telepracowników oraz korzyści finansowe, jakie mogą osiągnąć pracodawcy, oferujący taki rodzaj pracy. Opisuje także jak rozwiązane są kwestie prawne telepracy oraz poszczególne rodzaje telepracy. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Anna Świątek

Wynagradzanie handlowców

Jednym z podstawowych ogniw każdego przedsiębiorstwa jest dział sprzedaży. Pracownicy tego działu, poprzez swoje działania, mają duży wpływ na pozycję firmy na rynku. Aby praca specjalistów ds. sprzedaży była wydajna, powinni oni być skutecznie motywowani. Służyć temu ma silnie motywacyjny system wynagrodzeń, posiadający kluczowe znaczenie dla efektywności handlowców. Główną część artykułu stanowi opis poszczególnych etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży. W artykule przedstawiono również najczęściej stosowane formy wynagradzania handlowców, wraz z ich zaletami i wadami oraz krótko przeanalizowano psychologiczne aspekty wynagradzania handlowców. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Marcin Potoczny

Wynagrodzenia w armii USA

Armia Stanów Zjednoczonych jest obecnie jedną z najlepiej wyposażonych i zorganizowanych armii na świecie. Jednak, wbrew pozorom, zarobki w niej nie są zbyt duże, a system wynagrodzeń - dosyć skomplikowany. Można wyróżnić podział płac na "zwykłych żołnierzy", tzw. warrant officers oraz oficerów. Jak się okazuje, najlepiej zarabiają ci ostatni. Poniższy artykuł w szczegółowy sposób przedstawia kształtowanie się wynagrodzeń w armii amerykańskiej w zależności od liczby wysłużonych lat, stopnia, stanu cywilnego żołnierzy. Podane są również dane dotyczące dodatków i systemu emerytalnego. czytaj więcej Data publikacji: 15.05.2003 Autor: Anna Postół

Wynagrodzenia ekspatriantów

Artykuł zajmuje się wynagrodzeniami menedżerów oddelegowanych do pracy w zagranicznym oddziale firmy. Opisuje różne podejścia do wynagradzania ekspatriantów, omawia wszelkie przyznawane im dodatki oraz problemy z płaceniem podatków, związane z pracą za granicą a także porusza kwestie budowania strategii wynagradzania ekspatriantów. czytaj więcej Data publikacji: 15.04.2003 Autor: Grzegorz Przęczek

Wynagradzanie za pomocą opcji na akcje

Coraz więcej firm przyznaje swoim menedżerom najwyższego, a często i średniego szczebla opcje na akcje jako część ich pakietu wynagrodzenia. W artykule znajdą Państwo podstawowe informację o tym elemencie pakietu wynagradzania, z włączeniem aktualnego stanu prawnego oraz statystyki dotyczące stosowania tego rozwiązania przez firmy krajowe i zagraniczne. Treść artykułu jest ilustracją dyskusji o zasadności stosowania opcji na akcje i wpływie tego rozwiązania na wzrost wartości firmy. czytaj więcej Data publikacji: 15.04.2003 Autor: Anna Postół

Wynagrodzenia odroczone

Znajdą tutaj Państwo omówienie takich składników wynagrodzenia, jak akcje, opcje na akcje, udział w zyskach, czy dodatkowe ubezpieczenia. W opracowaniu tym zwracamy także uwagę na zasadność stosowania wynagrodzeń odroczonych w kontekście motywacyjnym. czytaj więcej Data publikacji: 15.04.2003 Autor: Błażej Krężołek

Odprawy menedżerów

W artykule zostały wymienione i zdefiniowane rodzaje odpraw stosowanych w przypadku menedżerów. Znalazło się tam również bardziej szczegółowe omówienie nieobligatoryjnych, indywidualnych odpraw specjalnych oraz analiza zalet stosowania polityki odpraw. czytaj więcej Data publikacji: 15.04.2003 Autor: Anna Postół

Błędy popełniane przy wykorzystywaniu płacy jako narzędzia motywowania

Choć coraz częściej dostrzega się znaczenie motywowania pracowników dla zapewnienia trwałego rozwoju przedsiębiorstwa, zarządzanie przez motywację nadal nie jest wolne od błędów. Często są to problemy podstawowe, dotyczące np. wysokości minimalnego wynagrodzenia, wystarczającego zaledwie na zaspokojenie podstawowych potrzeb. Czasem są to sytuacje bardziej skomplikowane - np. problem motywacji bardzo dobrze wynagradzanego menedżera czy kierownika. Niezależnie o tego, czy mamy do czynienia z małym przedsiębiorstwem czy dużą korporacją, nie wolno i nie warto bagatelizować tego problemu. Konieczne jest ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań, a przede wszystkich nie popełnianie błędów, które demotywują pracowników. czytaj więcej Data publikacji: 15.04.2003 Autor: Jadwiga Pęczek