Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Broadbanding - struktura wynagrodzeń z szerokimi przedziałami płac.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagrodzenia według zawodów w latach 1999-2004

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003

Zróżnicowanie płac ze względu na płeć, wiek, wykształcenie, staż pracy, wielkość zakładu w latach 1999-2004

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003

Wynagrodzenia menedżerów personalnych

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003 Autor: Błażej Krężołek

Wynagrodzenie w różnych działach gospodarki

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003 Autor: Joanna Kucharska
Autor: Katarzyna Piszczek

GUS o wynagrodzeniach - chwilowo niepotrzebne!!!

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003

Wynagrodzenia w różnych regionach

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003

Wynagrodzenie na różnych stanowiskach

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003 Autor: Joanna Kucharska
Autor: Katarzyna Piszczek

Dane porównawcze ze świata (2001)

czytaj więcej Data publikacji: 07.11.2003

Formy wynagrodzeń

Formy wynagradzania określają sposób powiązania płacy z wynikami pracy, co ma istotne znaczenie dla realizacji motywacyjnej i społecznej funkcji płac. Poprzez odpowiedni dobór form płac można motywować pracowników do zwiększania efektywności pracy i osiągania wyznaczonych celów, istotnych z punktu widzenia przedsiębiorstwa. Klarowny sposób ustalania wynagrodzeń wpływa również na stosunki interpersonalne wewnątrz zespołu, komórki, jak i całego przedsiębiorstwa.
Artykuł ten jest prezentacją najczęściej stosowanych form wynagrodzeń. Począwszy od najbardziej znanych form indywidualnych (czasowej, akordowej, dniówki zadaniowej czy prowizji), przechodząc przez formy grupowe i zespołowe, a skończywszy na systemach premiowych, kafeteryjnych, systemach dochodów odroczonych czy wynagradzaniu za kompetencje. czytaj więcej Data publikacji: 06.11.2003 Autor: Marcin Potoczny

Praktyka wynagradzania menedżerów w USA

Celem tego artykułu jest charakterystyka dwóch kluczowych grup pracowników, do których zalicza się kierownictwo najwyższego szczebla oraz kierowników szczebla średniego, a także omówienie metod ich gratyfikacji. Szczególny akcent kładziony jest na omówienie strategii wynagradzania "top menedżmentu", gdyż to on odgrywa najważniejszą rolę w sukcesie każdej korporacji. czytaj więcej Data publikacji: 05.11.2003 Autor: Szymon Kozielec