Dużymi krokami zbliża się okres Świąt. Bardzo często jest to okres, w którym w szczególny sposób ujawnia się polityka motywacyjna firm w stosunku do pracowników. W dzisiejszych czasach o lojalności personelu nie decydują tylko warunki płacowe, ale również pozapłacowe elementy wynagrodzenia. Oczywiście nie chodzi tu o wyrwane z kontekstu bonusy, lecz starannie skonstruowany pakiet świadczeń i dodatków. Należy pamiętać, że tego typu działania są jednym z lepszych narzędzi przywiązywania pracowników do firmy.
W poniższym artykule przedstawiony został jeden z dodatków do wynagrodzeń, do którego pracownicy są w szczególności przywiązani, a mianowicie dodatki świąteczne. Najszerzej omówiona została kwestia bonów towarowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2003
Autor: Joanna Kłeczek
Japoński system emerytalny jest obecnie w bardzo trudnej sytuacji. Mówi się o planach zmniejszenia emerytur do poziomu 40% wynagrodzenia otrzymywanego przed emeryturą. Oznacza to w praktyce obcięcie o jedną trzecią dotychczasowej wysokości emerytur. W Japonii świadczenia emerytalne otrzymuje obecnie 35 milionów osób. Wśród nich 6,23 miliony stanowią gospodarstwa domowe samotnych, starszych małżeństw. Miesięczny dochód przeciętnej pary emerytów, w której mąż przekroczył 65 rok życia, a żona 60 rok życia wynosi 226000 jenów (około 2082 USD, czyli około 7915 zł) i w większości pochodzi z emerytury.
Japończycy boją się więc obniżek emerytur, które już teraz są bardzo niskie. Dodatkowe w ostatnich latach w Japonii nastąpił dość duży wzrost kosztów opieki medycznej, co dla starszych osób jest najbardziej odczuwalne.
W dalszych częściach artykułu zaprezentowano podstawowe założenia japońskiego systemu emerytalnego. Opisano w nim kształt japońskiego systemu przed i po reformie emerytalnej z 2001 roku oraz regulacje obowiązujące w obszarze dodatkowych planów emerytalnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.12.2003
Autor: Anna Postół
Zanim nastały czasy kryzysu, praca w firmie z branży komputerowej gwarantowała wysokie wynagrodzenie i świetlaną przyszłość. Czy jednak nastąpił zmierzch ery IT? Przeprowadzone przez naszą firmę badanie wynagrodzeń wskazuje, że płace w branży powoli zaczynają rosnąć. W pierwszym półroczu zanotowaliśmy niewielki wzrost wynagrodzeń na większości badanych stanowisk. Można więc wysunąć wniosek, że branża IT najgorsze czasy ma już za sobą. Tym bardziej, że w 2003 roku w stosunku do drugiego półrocza roku 2002 zaobserwowaliśmy blisko 4% wzrost zatrudnienia.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2003
W obecnej sytuacji gospodarczej wielu pracodawców poszukuje nowych bardziej efektywnych systemów wynagrodzeń. Zastanawia się jak wynagradzać swoich pracowników, aby efektywniej pracowali przy względnie niskich kosztach. Rozwiązaniem dla nich może być zwiększenie w płacach całkowitych części zmiennej wynagrodzeń, do których należą również premie. W artykule zostało zdefiniowane pojęcie premii, określono reduktory premii oraz omówiono problem funduszy premiowych. Poruszony został również problem zasad premiowania oraz przedstawiono fragmenty orzecznictwa sadów polskich dotyczących omawianej kwestii.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2003
Autor: Joanna Kłeczek
Artykuł został podzielony na dwie części. Pierwsza przedstawia cechy charakterystyczne systemu wynagradzania w Wielkiej Brytanii. Druga zawiera dane dotyczące obecnej sytuacji finansowej pracowników na Wyspach. Można tu znaleźć informacje dotyczące stosowanych dodatków do pensji oraz wynagrodzeń w poszczególnych branżach.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2003
Autor: Anna Wójcik
W niniejszym artykule znajdą Państwo odpowiedzi na pytania: jak przez szereg lat kształtowały się wynagrodzenia Szwedów? Jak zmieniały się koszty pracy na przestrzeni lat, począwszy od specyficznych dla Szwecji początków kapitalizmu po dzień, w którym Szwedzi odrzucili euro. W drugiej części artykułu będą mieli Państwo okazję do zastanowienie się nad tym, jakie skutki dla portfela przeciętnego Szweda będzie miał negatywny wynik referendum.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2003
Autor: Hanna Sieminowicz
W przemyśle drukarskim w USA powszechnie wykorzystuje się sześć systemów wynagradzania handlowców, z których najczęściej stosowanym jest system wyłącznie prowizyjny. W przypadku ponad 40% handlowców prowizje wypłacane są w momencie wystawienia rachunku za dokonaną sprzedaż. Ponadto wiele firm oferuje swoim handlowcom dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne, pozwala samodzielnie wybierać godziny pracy, a niektóre nawet pracować przez część czasu w domu. Sposób wynagradzania handlowców różni się w zależności od doświadczenia. Nowi handlowcy najczęściej otrzymują wynagrodzenie podstawowe (45,8%), a doświadczeni wynagrodzenie podstawowe i prowizje (37%). Prawie wszystkie firmy pokrywają wydatki swoich przedstawicieli handlowych, głównie koszty posiłków z klientami, telefonów i zakwaterowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.11.2003
Autor: Anna Postół
Dwie różne firmy, produkcyjna i ubezpieczeniowa przeprowadziły zmiany w systemach wynagrodzeń handlowców. Obie osiągnęły cel mimo, że zastosowały odmienne podejścia do wynagradzania zespołu handlowego. Firma produkcyjna wynagradzała swoich handlowców za agresywną sprzedaż. Zwracano szczególną uwagę na podniesienie wysokości marży. W firmie ubezpieczeniowej nie było możliwe łatwe rozliczanie osiąganego w krótkim okresie zysku, ponadto firma chciała koncentrować się na budowaniu długotrwałych relacji z klientami. Oba te podejścia okazały się równie skuteczne. Trzecim przykładem skutecznego przeprowadzenia zmian w systemie wynagrodzeń handlowców są działania przeprowadzone w 1993 roku przez nowego kierownika działu sprzedaży czasopisma Readers Digest Jamesa Colemana.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.11.2003
Autor: Anna Postół
W zależności od strategii organizacji, powinna się również zmieniać strategia wynagradzania. W przypadku strategii ofensywnej tradycyjne rozwiązania w zakresie wynagrodzeń są wystarczające tylko dla pracowników nie mających bezpośredniego wpływu na wyniki działalności firmy. Podobnie jest w przypadku strategii rozwoju, wzrostu, adaptacji czy dywersyfikacji - stosowane są one jedynie w przypadku pracowników, których zadania nie ulegają znacznym zmianom. W przypadku pozostałych pracowników zalecane jest stosowanie innowacyjnych sposobów wynagradzania. Natomiast w strategii defensywnej wynagrodzenie może być w większości oparte na tradycyjnych rozwiązaniach płacowych. Strategia lidera kosztowego zakłada jak najniższe koszty, a istotnym źródłem obniżania kosztów pracy jest stosowanie systemów płac uwzględniających rozwiązania klasyczne. Stosując strategię konkurencji za pomocą marki, firmy dążą do maksymalnego ustabilizowania personelu, wysokie są więc koszty wynagrodzeń. W strategii redukcji najlepsze efekty powinno przynieść zastosowanie wynagrodzeń według taryfikatora broadbanding i płacy powiązanej z wynikami. Najczęściej pojawiające się innowacyjne rozwiązania w zakresie wynagrodzeń to wynagrodzenia pakietowe, kafeteryjne, płace oparte na kompetencjach, broadbanding, i dynamiczne wartościowanie pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2003
Autor: Anna Postół
