Podwyżki wynagrodzenia podstawowego w oparciu o indywidualne wyniki wymagają przeprowadzania solidnej oceny pracowników. Aby robić to w efektywny sposób warto zapoznać się z pewnymi zasadami szeroko opisanymi w niniejszych artykule. Zgodnie tymi zasadami, należy:
- ograniczyć liczbę kategorii lub poziomów osiągnięć,
- zapewnić szkolenia z zarządzania osiągnięciami dla osób zaangażowanych w ocenianie pracowników,
- skoncentrować się na mierzalnych rezultatach lub obserwowalnych zachowaniach,
- konsekwentnie stosować przyjęte zasady,
- stale monitorować proces oceny osiągnięć,
- uzyskać dla tego procesu poparcie najwyższego szczebla zarządzania,
- wypracować realny system zarządzania budżetem podwyżek płacy zasadniczej.
Stosowanie się do tych zasad pozwoli tak kształtować podwyżki, aby nie były one kosztowne dla firmy a jednocześnie motywowały pracownika.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.07.2004
Autor: Anna Postół
W trwającym w Polsce procesie przekształcania gospodarki w rynkową, wiele firm stanęło przed poważnym problemem, dotyczącym restrukturyzacji dotychczasowych systemów wynagrodzeń. Konieczność przebudowywania – a często tworzenia od zera nowych systemów - wynikała nie tylko z braku efektywności dotychczasowych systemów, ale przede wszystkim z nagłych i dynamicznych zmian zachodzących na rynku pracy. Dotychczasowe kryteria, którymi kierowano się przy wynagradzaniu pracowników okazały się daleko odbiegać od potrzeb wszystkich zaangażowanych w proces wynagradzania stron. Co więcej – okazały się dalekie od wszelkich racjonalnych prawideł zarządzania. Podstawowe problemy wdrażania nowego systemu wynagrodzeń oraz przeprowadzenia procesu wartościowania pracy zostały w niniejszym artykule przedstawione na przykładzie Zakładu Produkcyjnego. W latach 2000 – 2001 dokonano w nim znacznych zmian, związanych ze zmianą struktury własności firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.07.2004
Autor: Agnieszka Kunysz
Sytuacje, w których należy zmienić system wynagradzania są często ignorowane. Płaca jest drażliwym tematem i wielu menedżerów woli go unikać. W sytuacjach zmian menedżerowie wybierają łatwiejsze rozwiązania, jak na przykład wprowadzenie nowego programu treningowo-rozwojowego. W artykule opisane zostały sytuacje, w których powinno się rozważać zmianę systemu wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.07.2004
Autor: Marcin Czech
Internet okazał się bardzo przydatnym narzędziem do badania wynagrodzeń. Pierwsze próby publikowania ankiet służących do badania płac rozpoczęto w połowie lat ’90. Często służyły one bardziej zabawie, niż rzetelnym badaniom. Z czasem jednak, dzięki wypracowaniu odpowiedniej metodologii, zaczęto badać płace internautów na poważnie. Obecnie przynajmniej kilkaset portali na całym świecie prowadzi tego typu badania. Są one bardzo różne – zarobki swoje badają np. amerykańscy bibliotekarze medyczni, czy dietetycy na stronach swych stowarzyszeń. Z drugiej jednak strony zdarzają się też badania przeprowadzane na olbrzymią skalę – jak te prowadzone przez niemiecką firmę Personalmarkt. Zdecydowanie najbardziej popularne są badania płac pracowników branży IT, może ze względu na fakt, że w tej grupie dostęp do Internetu jest powszechny. Badania internetowe stają się też coraz popularniejsze w Polsce. Artykuł przedstawia krótki przegląd internetowych badań wynagrodzeń na świecie i w Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2004
Autor: Maciej Dubis
Tylko trzy kraje otworzyły w pełni swe rynki pracy dla Polaków po wejściu do Unii Europejskiej. Jednym z nich jest Irlandia. Jest to obecnie jedna z najbardziej dynamicznych gospodarek „starej” Europy. Co jednak dla Polaków jest najbardziej istotne, stopa bezrobocia na „zielonej wyspie” jest minimalna – wynosi ledwie 4,5 proc. Równie ważny jest fakt, że Irlandczycy szukają pracowników w nowych krajach UE, w tym w Polsce. Największe szanse na znalezienie zatrudnienia mają pracownicy służby zdrowia, branży budowlanej i IT. Na pracę w Irlandii mogą liczyć także słabiej wykształceni Polacy – głównie w rolnictwie i ogrodnictwie. Warunkiem jest jednak przynajmniej podstawowa znajomość języka angielskiego. Czy jednak opłaca się wyjechać do pracy do Irlandii? Jak najbardziej, gdyż zarobki na poszczególnych stanowiskach są kilkukrotnie wyższe niż w Polsce. Zwłaszcza lekarze i pielęgniarki w Irlandii mogą liczyć na godziwe życie. Artykuł przedstawia obraz wynagrodzeń w Irlandii w branżach, gdzie Polacy są najbardziej poszukiwani.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2004
Autor: Maciej Dubis
W ostatnich latach nastąpiły gwałtowne zmiany w polityce wynagradzania pracowników. Przekształcenia te wiąże się przede wszystkim z globalizacją, rosnącą konkurencją i nową gospodarką opartą na wiedzy. By sprostać wymogom nowej rzeczywistości czynniki te zmuszają przedsiębiorstwa do wprowadzania nowych rozwiązań w dziedzinie wynagradzania, .Jednym z najważniejszych trendów w tej dziedzinie jest koncepcja wynagradzania pakietowego. Celem tego artykułu jest przedstawienie głównych założeń takiego systemu, a także zwrócenie uwagi na jego zalety i zagrożenia, jakie może spowodować.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2004
Autor: Ewa Beck
Trudno w dzisiejszej sytuacji rynkowej znaleźć międzynarodowy koncern, który nie stosuje pozapłacowych systemów motywacyjnych dla swoich pracowników. Ich rola w kształtowaniu systemu wynagrodzeń ciągle rośnie, a firmy dostrzegają pozytywne skutki stosowania invective plans. Artykuł porównuje systemy pozapłacowego wynagradzania pracowników w trzech różnych pod względem gospodarczym krajach Unii Europejskiej: Czechach, Irlandii i Polsce.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.06.2004
Autor: Maciej Franaszek
Spośród krajów, które właśnie weszły do Unii Europejskiej, Litwa jest chyba najbliższa Polsce - chociażby ze względów historycznych. Kraj ten często ostatnio nazywa się europejskim tygrysem gospodarczym. Nic dziwnego, wzrost PKB w ostatnim kwartale 2003 roku sięgnął tam 10,6 proc. Tymczasem zarobki na Litwie są zdecydowanie niższe niż w Polsce. Zarówno nominalnie jak i jeśli chodzi o ich siłę nabywczą. Z drugiej jednak strony, powoduje to dużo niższe koszty pracy, co może być istotnym czynnikiem dla zagranicznych inwestorów przy decyzjach o lokalizacji ich inwestycji. W artykule zaprezentowane zostały poziomy płac na Litwie w zależności od m.in. branży, płci, regionu itp. Ponadto ukazane są koszty pracy i siła nabywcza litewskiej pensji.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Maciej Dubis
Podstawowe założenie systemów wynagrodzeń w bankach nie odbiegają znacznie od rozwiązań stosowanych w przypadku innych rodzajów działalności. Z oczywistych względów różnią się jednak w szczegółach. Powiązanie premii z wynikiem finansowym poszczególnych oddziałów banku oraz wynikiem całego banku pełni podobną rolę jak w innych organizacjach. Również jakość obsługi klienta, nie tylko w bankach, decyduje o wynagrodzeniach pracowników. Ale już takie mierniki efektywności jak wielkość depozytów na pracownika czy wielkość kredytów na pracownika mogą być wprowadzone tylko w bankach.
W artykule przedstawione zostały rozwiązania w obszarze wynagradzania, wprowadzone w 3 europejskich bankach. Opisana została również praktyka szczególnego wyróżnianiu najbardziej efektywnych pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Marcin Potoczny
Powiązanie wynagrodzeń z realizowaną strategią firmy brzmi jak oczywisty postulat. Tymczasem, wyniki badań pokazują, że duża część światowych i polskich przedsiębiorstw traktuje wynagrodzenia jako konieczne koszty funkcjonowania. Nie wykorzystują one wynagrodzeń do wspierania realizacji swych kluczowych celów. Nawet jednak te firmy, które twierdzą, że wprowadzają u siebie systemy wynagrodzeń wspomagające strategię, doświadczają z tym rozlicznych trudności. Jest tak dlatego, że problem ten, wbrew pozorom, jest niezwykle złożony. Do jego rozwiązania nie wystarcza wprowadzenie elementów zmiennej części wynagrodzeń opartych na wynikach pracy. Artykuł nakreśla problemy, jakie niesie powiązanie wynagrodzeń ze strategią firmy, zwłaszcza w przypadku jej zmiany. Przedstawia też 8 modeli systemu wynagrodzeń, które najlepiej odpowiadają realizowanej strategii w powiązaniu ze strukturą i kulturą firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.06.2004
Autor: Maciej Dubis
