Pracodawcy oprócz standardowych form wynagradzania, korzystają także z innych narzędzi, mających zmotywować nas do wydajnej pracy. Z roku na rok popularniejsze stają się różnego rodzaju bony, które możemy zamienić na dobra lub usługi.
Bony towarowe są dosyć powszechnym dodatkiem stosowany przez dużą część pracodawców, zwłaszcza w okolicach świąt. Jednak dla niektórych osób dużo ciekawszym rozwiązaniem mogą okazać się bony rekreacyjno-sportowe. Pozwalają one m.in. na finansowanie zajęć sportowych i rekreacyjnych. Poniżej przedstawiamy powody dla których warto się nimi zainteresować.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.01.2010
Autor: Dawid Sobolak
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników szóstego Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Zaprezentowano w nim wpływ poziomu wykształcenia na wysokość zarobków pracowników w 2009 roku. Oprócz danych ogólnych, dokonano analizy wynagrodzeń osób z różnymi kwalifikacjami na poszczególnych szczeblach zarządzania. W dalszej części opracowania przedstawiono, na jakim poziomie kształtowały się płace pracowników ze względu na profil ukończonych studiów wyższych (najlepiej zarabiali absolwenci uczelni technicznych i ekonomicznych). Porównano także wynagrodzenia osób legitymujących się dyplomem MBA lub tytułem doktora, z tymi, jakie uzyskiwały osoby bez takiego wykształcenia. Ponadto czytelnik znajdzie informacje na temat zarobków osób w zależności od długości doświadczenia zawodowego oraz od stopnia znajomości języków obcych. Artykuł zawiera 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.01.2010
Autor: Aleksandra Czajka
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników szóstego Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy wraz z czołowymi polskimi portalami. Z zebranych przez nas danych wynika, że płace w działach administracyjnych oraz biurach zarządu były w 2009 roku jednymi z najniższych w porównaniu do innych działów. Zdecydowanie najlepiej opłacani byli tu dyrektorzy zarządzający/operacyjni oraz dyrektorzy ds. administracyjnych. Lepiej płaciły ponadto firmy duże, zatrudniające 250 osób i więcej oraz te z przewagą kapitału zagranicznego. Sekretarki, asystentki zarządu czy kierownicy biura zdecydowanie najwięcej zarabiali w Warszawie. Ponadto osoby zatrudnione w tym dziale firmy miały w 2009 najwyższe wynagrodzenie jeśli ukończyły studia wyższe, a także w sytuacji gdy znały język angielski na poziomie bardzo dobrym. Artykuł zwiera 4 tabele i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.01.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników szóstego Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Zaprezentowano w nim najciekawsze dane dotyczące płac w działach finansów i controllingu. Mediana zarobków wyniosła w nich 4 900 PLN i była najwyższa wśród wszystkich działów. W artykule szczegółowo zaprezentowano, jak kształtowały się wynagrodzenia firmach o różnym pochodzeniu kapitału. Przykładowo, kontrolerzy finansowi zatrudnieni w przedsiębiorstwach z przewagą kapitału zagranicznego zarabiali o 60% więcej niż pracownicy na tych stanowiskach w firmach, w których dominował kapitał polski. W Warszawie, w przedsiębiorstwach zagranicznych, mediana zarobków wyniosła 7 500 PLN i była o 27% wyższa od płac w firmach z kapitałem polskim. Pokazano także, że kobiety na stanowiskach kierowniczych zarabiały w 2009 roku 6 000 PLN, podczas gdy zarobki mężczyzn na tym szczeblu kształtowały się na poziomie 8 500 PLN. Artykuł zawiera 1 tabelę i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.01.2010
Autor: Katarzyna Jaśko
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników szóstego Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Zawiera szczegółowe informacje na temat płac pracowników zatrudnionych w działach produkcyjnych. W analizach uwzględniono dane dotyczące 8 976 osób. Mediana ich miesięcznego wynagrodzenia wahała się od 2 349 PLN (w przypadku pracowników szeregowych) do 10 000 PLN (na stanowiskach dyrektorskich). Najwyższe zarobki osiągały osoby w dużych firmach z przewagą kapitału zagranicznego. Specjaliści posiadający dyplom magistra zarabiali o 23% więcej od osób – na tym samym szczeblu – z wykształceniem średnim (3 000 PLN). Natomiast najlepiej opłacanym stanowiskiem był dyrektor ds. produkcji (10 500 PLN). Artykuł zawiera 2 tabele i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.01.2010
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem wyników szóstego Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Zostały w nim przedstawione szczegółowe informacje na temat płac pracowników zatrudnionych w działach jakości. Zebrane dane pokazały, że połowa pracowników szeregowych tego działu zarabiała od 1 860 do 3 160 PLN, a mediana ich płacy stanowiła 70% płacy specjalisty. W tekście opisano różnice w wynagrodzeniach jakie występują w różnej wielkości miastach. Przedstawiono także zarobki dla poszczególnych stanowisk w małych, średnich i dużych firmach. Przykładowo kierownik ds. jakości w przedsiębiorstwie zatrudniającym od 50 do 249 osób otrzymywał wynagrodzenie w wysokości 4 800 PLN. W dalszej części artykułu zaprezentowano wysokość płac na wybranych stanowiskach oraz udział premii w wynagrodzeniu całkowitym. Dodatkowo opisano dysproporcje w płacach, wynikające z różnej znajomości języka angielskiego. Artykuł zawiera 2 tabele i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.01.2010
Autor: Dawid Sobolak
Pracownicy w firmach zatrudniających do 20 osób, mają możliwość otrzymania co roku nawet do 1 000 PLN dofinansowania do urlopu. Taki zastrzyk gotówki, nie dość, że jest skutecznym narzędziem motywacyjnym, to daje realne korzyści pracodawcom, którzy mogą zaliczyć je do kosztów uzyskania przychodów. Jakie podmioty mogą stosować świadczenia urlopowe? Ile pieniędzy należy wypłacać zatrudnionym w ramach takiego świadczenia? Jakie są zalety dla pracownika, a jakie dla pracodawcy? Czym różni się świadczenie urlopowe od tradycyjnego dofinansowania wypoczynku w ramach zakładowego funduszu świadczeń socjalnych? Na te i inne pytania znajdą Państwo odpowiedzi w niniejszej publikacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.01.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
W ostatnich latach, a szczególnie w obliczu kryzysu, coraz większego znaczenia w pakietach świadczeń dodatkowych nabierają rozwiązania pozwalające pracodawcy redukować koszty benefitów. W krajach Europy Zachodniej i USA na popularności zyskują takie świadczenia, jak voluntary benefits, których koszt w całości lub części pokrywa pracownik. Aby jednak były one atrakcyjne, zarówno dla pracowników jak i pracodawców, potrzebne są tu odpowiednie rozwiązania, pozwalające na wykonanie korzystnych odliczeń podatkowych. Jednym z nich jest tzw. wyrzeczenie wynagrodzenia (salary sacrifice), w ramach którego, pracownik decyduje się na potrącenie określonej kwoty swojej płacy w zamian za wybrany rodzaj świadczenia pozapłacowego. Jakie są zasady stosowania salary sacrifice w praktyce? Jakie konkretne korzyści z tego tytułu ma pracodawca, a jakie pracownik? Na które świadczenia najczęściej pracownicy poświęcają część swojej płacy? Na co uważać przy wprowadzaniu takich rozwiązań? Na te i wiele innych pytań odpowiada niniejsza publikacja. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.01.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule przedstawiono zwyczaj Casual Friday (dnia, w którym można ubrać się w sposób luźniejszy), jako jeden z rodzajów „nieformalnych” benefitów w przedsiębiorstwie. Z jego wprowadzania płyną liczne korzyści nie tylko dla pracowników, ale także pracodawców. „Luźniejsze piątki” mają jednak zarówno zwolenników, jak i przeciwników. Zebrane i przeanalizowane opinie pokazują, że nie wszyscy uważają mniej formalny strój za adekwatny do wykonywanej pracy. Wiele trudności nastręcza również dobór odpowiedniego ubioru. Pomocne może się tu okazać kilka zasad określających to, co jest i to, co nie jest dozwolone. W Polsce Casual Friday jest stosunkowo młodą tradycją, zapożyczoną z zagranicy. Decyzja o jego zastosowaniu zależy jednak od charakteru i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.01.2010
Autor: Nadia Orczykowska
