Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Profil kompetencyjny - posiadany przez pracownika lub wymagany na konkretnym stanowisku zestaw najistotniejszych kompetencji.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Porównanie wynagrodzeń informatyków pracujących w branży IT oraz w innych branżach

Artykuł zawiera najciekawsze wnioski z najnowszego badania płac informatyków w Polsce. Badanie to zostało przeprowadzone w 2008 roku na próbie 6 693 osób zatrudnionych zarówno w firmach informatycznych jak i w działach IT firm spoza tego sektora. W artykule skoncentrowano się na pokazaniu różnic w poziomie oraz strukturze wynagrodzeń informatyków w branży IT oraz w branżach spoza tego sektora. Przedstawiono także najbardziej popularne świadczenia pozapłacowe oferowane na czterech szczeblach zarządzania (pracownika szeregowego, specjalisty, kierownika oraz dyrektora). Wreszcie, zaprezentowano wynagrodzenia na wybranym stanowisku (konsultanta/analityka IT). Artykuł zawiera 5 tabel oraz 2 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 18.06.2009 Autor: Ewa Jankowska

Wartość kompetencji i doświadczenia w małych i średnich przedsiębiorstwach

Artykuł prezentuje najciekawsze wnioski z raportu o wynagrodzeniach w małych i średnich przedsiębiorstwach, dotyczące wpływu posiadanych kompetencji i doświadczenia na wysokość wynagrodzenia. Tekst rozpoczyna krótka refleksja czy wiedza o wartości wykształcenia jest użyteczna w procesach ZZL, poparta przykładem stawek oferowanych dyrektorom operacyjnym o różnych kwalifikacjach. Następnie omawiany jest wpływ znajomości j. angielskiego na wysokość wynagrodzenia na poszczególnych szczeblach zarządzania. W przypadku dyrektorów różnica w zarobkach osób znających i nie znających tego języka wyniosła ona prawie 7 000 PLN. W dalszej części artykułu pokazano wartość ukończonego kierunku studiów oraz wartość doświadczenia zawodowego. W obu przypadkach siła wpływu różniła się w zależności od szczebla zarządzania. Artykuł kończy zestawienie analiz dostępnych w raporcie „Wynagrodzenia w małych i średnich przedsiębiorstwach w 2008 roku”. Artykuł zawiera 2 tabele i 6 wykresów. czytaj więcej Data publikacji: 15.06.2009 Autor: Michał Mudel

Wynagrodzenia na stanowiskach IT w miastach powyżej 300 000 mieszkańców

Artykuł Wynagrodzenia na stanowiskach IT w miastach powyżej 300 000 mieszkańców powstał w oparciu o raport płacowy Wynagrodzenia na stanowiskach IT w 2008 roku. Został on sporządzony przez Dział Analiz Wynagrodzeń firmy Sedlak & Sedlak. Niniejsze opracowanie zostało podzielone na dwie części. W pierwszej z nich pokazano zarobki informatyków w dziesięciu największych miastach w Polsce. Dodatkowo przedstawiono płace pracowników branży IT w danym województwie. W drugiej części artykułu porównano płace w miastach powyżej 300 tysięcy mieszkańców z przeciętnymi wynagrodzeniami w województwie, biorąc pod uwagę wszystkie branże. W obu częściach artykułu został dokonany podział na trzy szczeble zarządzania: pracowników szeregowych, specjalistów oraz kierowników. Opracowanie zawiera 3 wykresy oraz 2 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 15.06.2009 Autor: Łukasz Stępień

Wynagrodzenia kierowników i dyrektorów w małych i średnich firmach w 2008 roku

W artykule prezentowane są wybrane informacje z raportu „Wynagrodzenia w małych i średnich przedsiębiorstwach w 2008 roku”, dotyczące wynagrodzeń menedżerów. Tekst rozpoczyna porównanie wynagrodzeń kierowników, dyrektorów i członków zarządów w firmach różnej wielkości. (Dyrektor w małej, 10-49 osobowej firmie zarabia 7 000 PLN, dyrektor w firmie zatrudniającej ponad 1 tys. osób – 14 500 PLN.) Prezentowane są płace menedżerów w MŚP: ogółem, w firmach z różnym kapitałem, w różnych pionach. Następnie omawiany jest wpływ na wynagrodzenia znajomości j. angielskiego i stażu pracy. Teksty kończy porównanie płac menedżerów w miastach różnej wielkości. W ostatniej tabeli zestawiono również stanowiska kierownicze dostępne w raporcie „Wynagrodzenia w MŚP w 2008 roku”. Artykuł zawiera 7 wykresów i 2 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 09.06.2009 Autor: Michał Mudel

Wynagrodzenia w polskiej armii w roku 2009 - część I

Praca w Siłach Zbrojnych RP cieszy się coraz większym zainteresowaniem, a postępująca profesjonalizacja armii daje nowe możliwości jej podjęcia. Czy jest to jednak opłacalne? Czy może lepiej szukać zatrudnienia w sektorze prywatnym? Na jakie dokładnie wynagrodzenie może liczyć żołnierz zawodowy i z czego ono się składa? Na te pytania odpowiada opracowanie „Wynagrodzenia w polskiej armii w roku 2009”. W części pierwszej szczegółowo opisano uposażenie zasadnicze żołnierzy zawodowych i porównano je do płac w gospodarce. Skoncentrowano się również na trzech dodatkach (specjalnym, służbowym, za długoletnią służbę), które mogą znacznie zwiększyć kwotę całkowitego wynagrodzenia. Bo zapewne nie jest powszechnie wiadomym, iż główny księgowy otrzymuje dodatek służbowy w takiej wysokości jak dowódca okrętu. Inne przywileje, na jakie mogą liczyć żołnierze, zostaną opisane w części drugiej opracowania. Artykuł zawiera 10 tabel i 2 wykresy. Wynagrodzenia w polskiej armii w 2009 roku - część II Ile zarabia: dowódca plutonu? czytaj więcej Data publikacji: 08.06.2009 Autor: Grzegorz Spólnik

Ile warta jest praca sezonowa i tymczasowa?

W niniejszym artykule przedstawiono wynagradzania pracowników tymczasowych i sezonowych. Pokazano przykładowe stawki wynagrodzeń osób zatrudnionych w gastronomii, turystyce i hotelarstwie, handlu oraz budownictwie, przy uwzględnieniu zróżnicowania wynagrodzeń w Polsce i za granicą. Między innymi, dokonano zestawienia wynagrodzeń pracowników budowlanych w wybranych krajach europejskich. Ważnym elementem opracowania jest spojrzenie na rynek wynagrodzeń pracowników sezonowych i tymczasowych z punktu widzenia obecnej sytuacji gospodarczej. Artykuł wzbogacono komentarzami ekspertów oraz wypowiedziami pracodawców i pracowników. czytaj więcej Data publikacji: 08.06.2009 Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska

Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych

Dokument podaje dokładne informacje na temat składników wynagrodzenia, które muszą zostać uwzględnione w sprawozdaniach sporządzanych przez spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych. czytaj więcej Data publikacji: 05.06.2009

Zalecenie komisji nr 2009/385/WE uzupełniające zalecenia 2004/913/WE i 2005/162/WE w sprawie systemu wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku regulowanym (tekst mający znaczenie dla EOG) Bruksela, dnia 30.04.2009 r.

Niniejsze zalecenie Komisji Europejskiej stanowi uzupełnienie przepisów zawartych w dwóch zaleceniach, które zostały opublikowane przez Komisję w latach 2004 i 2005. Pierwsze z tych zaleceń dotyczy wynagrodzeń dyrektorów spółek notowanych na rynku regulowanym. Drugie z kolei odnosi się do roli rad nadzorczych w kwestiach związanych z polityką wynagradzania. czytaj więcej Data publikacji: 01.06.2009

Wynagrodzenia w Służbie Cywilnej, czyli ile zarabiają pracownicy w Ministerstwach, Urzędach Centralnych i Wojewódzkich

Niniejszy artykuł przedstawia wynagrodzenia członków Korpusu Służby Cywilnej w pierwszym półroczu 2007 i 2008 roku. Zaprezentowane dane dowodzą, że płace pracowników administracji publicznej są zróżnicowane i w dużej mierze zależą od stopnia centralizacji zatrudniającego ich urzędu. Najwyższe przeciętne miesięczne wynagrodzenia wypłacane są pracownikom Ministerstw. Przykładowo w Ministerstwie Finansów, zarobki pracowników w pierwszej połowie 2008 roku wyniosły 5 799 PLN. Wynagrodzenia w Urzędach Wojewódzkich ustalono na nieco niższym poziomie. I tak, pracownicy Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego mogli liczyć na 3 573 PLN miesięcznie. Jednocześnie osoby zatrudnione w Małopolskim Urzędzie Wojewódzkim zarabiały około 2 584 PLN. W artykule zaprezentowano również wynagrodzenia pracowników zatrudnionych w badanych instytucjach na najwyższych stanowiskach. Opracowanie zawiera analizę struktury płac oraz zmian wynagrodzeń w pierwszym półroczu 2008 roku w stosunku do analogicznego okresu roku 2007. Artykuł zawiera 6 wykresów i 9 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 01.06.2009 Autor: Renata Kucharska-Kawalec

Czterofazowy model wdrażania efektywnej strategii wynagradzania

Najczęstszym celem strategii wynagradzania jest wspieranie globalnych celów przedsiębiorstwa, w tym przede wszystkim przyczynianie się do zwiększania przez nie osiąganych rezultatów. W artykule znajdą Państwo omówienie czym jest strategia wynagradzania, kryteria świadczące o efektywności strategii, a także zarys procesu integrowania strategii wynagradzania z innymi strategiami w przedsiębiorstwie. W tekście zaprezentowano także czterofazowy model wdrażania strategii wynagradzania Duncana Brown’a - jednego z ekspertów w dziedzinie wynagrodzeń. Na każdym z etapów wyszczególniono cele, dane potrzebne do rozwijania procesu, a także wyodrębniono najważniejsze elementy. W artykule zawarto również pytania, mające na celu sprawdzenie skuteczności wprowadzonej strategii. czytaj więcej Data publikacji: 01.06.2009 Autor: Aneta Pazik