Druga część artykułu została poświęcona takim zagadnieniom jak: opracowywanie skali efektywności, proces oceny efektywności pracy, ustalanie wartości dodatku i analiza kosztów i korzyści planu. Znajduje się tu również opis metody ustalania wysokości puli środków pieniężnych, z której wypłacane będą dodatki motywacyjne. Oprócz tego wyjaśniono, jak przeprowadzać analizę planu, aby mieć pewność, że właściwie spełnia swoje funkcje. Artykuł został wzbogacony przykładami, które pomogą w lepszym zrozumieniu opisanych zagadnień.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Artur Pałasz
W II kwartale 2008 roku w Polsce w sektorze przedsiębiorstw zanotowano wzrost wynagrodzeń o 7,16%. Średnie wynagrodzenie w tym okresie to 3 095 PLN. W maju 2008 roku większość pracowników tego sektora zarobiła mniej, niż w kwietniu. Średnio płace pomniejszono o 2% kwoty, jaką otrzymali w kwietniu 2008 roku.
W branży przemysłu ciężkiego, średnie wynagrodzenie w okresie od kwietnia do czerwca 2008 wyniosło 2 668 PLN. Niewiele mniej otrzymali pracownicy z branży budowlanej – 2 620 PLN. W branży przetwórczej zarabiano średnio 2 511 PLN. Pracownicy branży obsługi firm zarabiali średnio 2 413 PLN. Najniższe pensje w II kwartale 2008 roku otrzymywali pracownicy firm zajmujących się handlem i naprawami. Ich średnie pensje wyniosły 1 817 PLN.
W artykule można znaleźć dane o wynagrodzeniach w poszczególnych branżach sektora przedsiębiorstw w II kwartale 2008 roku. Są one ilustrowane przy pomocy 7 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Aleksandra Filipiak
W artykule omówione zostały płace dyrektorów finansowych i ekonomicznych, którzy w roku 2007 zasiadali w zarządach polskich spółek giełdowych. Przedstawione dane pochodzą ze skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych, publikowanych przez spółki giełdowe. Dotyczą one 86 dyrektorów, którzy przepracowali pełne 12 miesięcy 2007 roku. Analizę rozpoczyna porównanie wynagrodzeń dyrektorów finansowych do zarobków menedżerów odpowiedzialnych za inne obszary działalności spółek. Pokazane zostały różnice płac dyrektorów finansowych w różnego typu firmach. W ostatniej części raportu zamieszczono ranking dziesięciu najlepiej opłacanych menedżerów finansowych polskich spółek giełdowych w 2007 roku. Wynagrodzenia wszystkich dyrektorów na tej liście przekroczyły 1 mln PLN. W artykule jest 13 tabel oraz 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Jarosław Burdek
Ważnym elementem projektowania systemu wynagrodzeń sprzedawców jest określenie struktury pakietu wynagrodzenia całkowitego: proporcji podstawy, części zmiennej i benefitów. Kompozycja pakietu powinna być motywująca, ale jego wartość powinna być zharmonizowana z płacami innych pracowników. Artykuł opisuje problemy i rozwiązania pojawiające się na drodze do osiągnięcia tego celu. W pierwszej części rozważane jest zagadnienie określenia właściwych proporcji wynagrodzenia podstawowego i części zmiennej. Następnie przedstawiana jest koncepcja oczekiwanego wynagrodzenia całkowitego i jej zastosowanie w kształtowaniu relacji płac pomiędzy różnymi grupami stanowisk. Kolejnym podejmowanym wątkiem jest problem takiego ustawienia mechanizmów wyliczających premię/prowizję, aby wypłaty sprzedawców nie wymknęły się z założonego przedziału. Rozważania wieńczy kwestia świadczeń dodatkowych dla handlowców. Artykuł zawiera 7 wykresów, 2 tabele i 4 schematy.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Michał Mudel
Wynagrodzenie uważane jest za jeden z kluczowych czynników przyciągających potencjalnych pracowników. Niezadowolenie z płacy to natomiast jeden z najczęstszych powodów zmiany pracy. Szczególnie cenionym narzędziem staje się zatem badanie wśród pracowników satysfakcji z wynagrodzeń.
Artykuł przedstawia szereg korzyści płynących z przeprowadzenia badania satysfakcji z wynagrodzenia. Prezentuje również szereg metod używanych w tego typu badaniach, ze wskazaniem czynników pomocnych w podjęciu odpowiedniej decyzji co do wyboru metody. Następnie, szczegółowo opisano kwestionariusze, które są najczęściej stosowane w badaniach dotyczących zarówno satysfakcji z pracy, jak i satysfakcji z wynagrodzeń. Opisano właściwości takich miar jak Minnesota Satisfaction Questionnaire, Job Descriptive Index oraz Pay Satisfaction Questionnaire. Artykuł zawiera również przykładowe pozycje kwestionariuszowe, które odnoszą się do pomiaru różnych aspektów satysfakcji z wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.11.2008
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Celem artykułu jest przedstawienie najistotniejszych danych pokazujących poziom wynagrodzeń na Litwie w 2007 roku. Szybki wzrost gospodarczy charakteryzujący gospodarkę krajów nadbałtyckich w ostatnich latach przyczynił się do znaczących podwyżek płac na Litwie. Średnie miesięczne wynagrodzenie wzrosło w ciągu 2007 roku o 18,5%. Szybszy wzrost charakteryzował sektor prywatny, w którym płace wzrosły o ponad 22%. Warto jednak zauważyć, że średnie płace w tym sektorze znajdowały się na niższym poziomie niż w sektorze publicznym, gdzie wynagrodzenie było równe 589,7 EUR. W artykule przeanalizowano także różnice pomiędzy zarobkami pracowników fizycznych i umysłowych w poszczególnych branżach litewskiej gospodarki. Przykładowo, pracownicy umysłowi zatrudnieni w branży transportowej w ostatnim kwartale 2007 roku zarabiali 745,9 EUR i było to o 276,2 EUR więcej niż otrzymywali pracownicy fizyczni. W artykule znajdują się także informacje na temat zarobków mężczyzn i kobiet. Przedstawiono także płace w poszczególnych sektorach gospodarki oraz ich dynamikę w ciągu 2007 roku. Przykładowo, wzrost wynagrodzeń w branży budowlanej wyniósł 22,8% i płace osiągnęły poziom 706,2 EUR w ostatnim kwartale 2007 roku. Artykuł zawiera 7 tabel i 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Katarzyna Jaśko
W artykule przedstawione zostały etapy budowy skutecznego rocznego planu motywacyjnego. Punktem wyjścia jest opis funkcji oraz znaczenia rocznych planów w kontekście zarządzania. Następnie zaprezentowane zostały szczegółowe kryteria, jakie powinny zostać spełnione, aby plan był poprawnie zaprojektowany. W niniejszym opracowaniu znajdują się również wskazówki ułatwiające wkomponowanie rocznego planu motywacyjnego w całościowy system wynagrodzeń oraz właściwy dobór mierników efektywności. Artykuł został wzbogacony przykładami, które pomogą w lepszym zrozumieniu opisanych zagadnień.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Artur Pałasz
Niniejszy artykuł przedstawia schemat oceny, wdrażania i monitorowania systemu nagradzania opartego na wkładzie pracy. Działania poszczególnych kroków skupiają się na ewaluacji procesu oraz tworzeniu planów rozwoju pracowników i ich kompetencji. W publikacji zawarto propozycje metod wartościowania wkładu oraz formularze oceny działań, wiedzy, umiejętności i zdolności. Pokazano jak ważnym jest cykliczne rozliczanie wyników, zgodne z harmonogramem realizacji kolejnych zadań. Na bazie tego, stworzono formularz służący do wartościowania, naliczania i wypłacania nagród za wypracowany wkład. Każdy z przedstawionych kroków poparty został praktycznym przykładem wybranego stanowiska. Artykuł zawiera 9 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
W tekście znajdą Państwo informacje dotyczące uregulowań prawnych wynagrodzeń funkcjonariuszy KE. W artykule przedstawiono opis stanowisk, a także porównano, jak wzrastały stawki wynagrodzenia podstawowego i dodatków w okresie 2004 – 2008. Z zestawień zarobków w tych latach wynika, iż wynagrodzenia urzędników wzrastają. Płace na stanowiskach kierowniczych wyższych stają się porównywalne z tymi, jakie otrzymują głowy państw i szefowie rządów.
W artykule zainteresują Państwa również analizy wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach, które zostały przeprowadzone w oparciu o dwa kryteria – płeć urzędnika i pochodzenie. Istnieją wyraźne dysproporcje w zarobkach urzędników pochodzących z krajów, które przystąpiły do UE przed i po 2004 roku. Zdecydowanie lepiej zarabiają urzędnicy pochodzący z krajów „piętnastki”. Kobiety pracujące w Komisji Europejskiej zarabiają mniej niż mężczyźni. Dziewiętnaście razy więcej mężczyzn pracuje na najlepiej opłacanych stanowiskach, mimo iż ogólna liczba kobiet zatrudnionych w KE jest wyższa.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Aneta Pazik
Artykuł przedstawia główne zasady polityki wynagradzania w trzech wiodących światowych korporacjach farmaceutycznych: Wyeth, Johnson & Johnson i Pfizer Inc. Polityka wynagradzania każdej z firm jest precyzyjnie zaplanowana i przemyślana. Każdy element ma swój cel i zadanie. Dzięki temu system wynagradzania jest jasny i zrozumiały dla pracowników. Sumy wszystkich środków przeznaczanych na wynagrodzenie całkowite dla członków zarządu w wymienionych wyżej firmach wahają się wokół 60 mln USD. Płaca prezesa Johnson & Johnson wynosi 30 mln USD. Każdy z koncernów dąży do tego, aby oferowany pakiet wynagrodzeń był konkurencyjny na rynku i pozwalał na zatrzymanie najbardziej wartościowych pracowników. Wspólną cechą wszystkich systemów jest uzależnienie wysokości płacy od uzyskiwanych wyników. Menedżerowie dokładają wszelkich starań, aby realizować założone cele przedsiębiorstwa przyczyniając się tym samym do wzrostu wartości firmy w długoterminowej perspektywie.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.11.2008
Autor: Katarzyna Borowczyk
