Celem efektywnego zarządzania płacami jest wynagradzanie na poziomie atrakcyjnym dla pracowników, a także realnym z punktu widzenia zasobów firmy. Owo zamierzenie może być proste w wykonaniu pod warunkiem, iż dane potrzebne do jego zrealizowania są dostępne i rzetelne. Możliwość uzyskania takich danych daje opisana w niniejszym artykule analiza conjoint.
W opracowaniu przedstawiono rodzaje tzw. metod dekompozycyjnych, wraz z obszarami zastosowania każdej z nich. Dokonano charakterystyki poszczególnych etapów badania wynagrodzeń przeprowadzanego przy użyciu tej techniki. Przedstawiono szereg korzyści przemawiających za użyciem analizy conjoint w badaniach z dziedziny wynagrodzeń. Wskazano również obszary wymagające szczególnej ostrożności i staranności podczas korzystania z tego typu metod. Na uwagę zasługuje opis praktycznego wykorzystania analizy conjoint w procesie przekształcania systemu wynagrodzeń dla sprzedawców.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.04.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Jeffrey Pfeffer to ekspert w dziedzinie wynagrodzeń i zasobów ludzkich, potwierdzający swoje kompetencje nie tylko współpracą z wieloma szkołami wyższymi na całym świecie, ale także poprzez zasiadanie w radach dyrektorów wielu firm. W swoich artykułach często stara się zmienić podzielane powszechnie poglądy na temat wynagrodzeń, które nie mają tak naprawdę wiele wspólnego z rzeczywistością. Pokazuje, dlaczego nie warto oszczędzać na stawkach godzinowych pracowników, a także zmniejszać przyznanych im świadczeń. Zajmuje się także wynagrodzeniami menedżerów najwyższego szczebla. Udowadnia, że płacenie za efektywność nie zawsze musi być takim dobrym rozwiązaniem, jakim się wydaje na pierwszy rzut oka. Obala także pogląd, że aby zapanować nad coraz większymi wzrostami wynagrodzeń menedżerów, konieczna jest jak największa transparentność tych płac. Ostrzega przed zbyt pochopnym używaniem opcji na akcję. Pisze także o zachętach finansowych i przekonuje do dużej ostrożności w ich wprowadzaniu, bo ich efekty wcale nie muszą być dla przedsiębiorstwa satysfakcjonujące.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2009
Autor: Radosław Kotowicz
W artykule omówiono sposób wynagradzania menedżerów grupy WPP, ze szczególnym uwzględnieniem członków zarządu. WPP jest jedną z największych organizacji medialnych, skupiającą ponad 100 firm operujących w dziedzinach marketingu, komunikacji, PR, nowoczesnych technologii itp. Artykuł bazuje na najnowszych danych zawartych w raporcie finansowym za rok 2007. Wyłania się z nich obraz dość prostego, pozbawionego arsenału zbędnych instrumentów, ale zarazem ciekawego systemu wynagradzania kadry kierowniczej. Jego składowe zostały podzielone na krótko- oraz długoterminowe i opisane pod względem warunków ich stosowania, grupy docelowej, sposobu użycia. Szczególnie dużo uwagi zostało poświęcone rozbudowanemu programowi wynagradzania menedżerów najwyższych szczebli – LEAP. Artykuł zawiera też szczegółowe dane liczbowe o wysokości wynagrodzenia członków zarządu oraz rady nadzorczej WPP.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.04.2009
Autor: Grzegorz Spólnik
Opcje menedżerskie często stosowane są jako metoda wynagradzania odroczonego, której zadaniem jest związanie pracownika z firmą i łączenie jego celów osobistych z celami spółki. Istnieje jednak szereg czynników wpływających na efektywność tej techniki motywowania, a także sporo potencjalnych obszarów ryzyka związanych z jej użyciem.
W artykule przedstawiono ogólny zarys historii opcji menedżerskich. Wyszczególniono i omówiono zalety związane z jej stosowaniem. Głównym celem artykułu jest analiza specyfiki stosowania opcji menedżerskich w odniesieniu do realiów funkcjonowania polskich spółek, a także rozważenie podstawowych wątpliwości i kontrowersji dotyczących wdrażania i zarządzania opcjami.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.03.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejszy artykuł jest analizą oraz próbą zrozumienia zjawiska sztywności wynagrodzeń. Główne pytanie, na które stara się odpowiedzieć autor, brzmi: „dlaczego, pomimo recesji gospodarczej, nie dochodzi do spadku wynagrodzeń?”. W artykule przedstawiono szereg teorii, za pomocą których próbowano znaleźć wyjaśnienie dla fenomenu sztywności płac. Wśród nich znalazły się między innymi: teoria Lucasa i Pappinga, teoria McLaughlina, teorie poszukiwania zatrudnienia, teoria płacy relatywnej Keynesa czy „model morale”. Następnie dokonano ich krytycznej analizy, popartej szeroko zakrojonymi badaniami. Która z teorii okazała się słuszna? W jaki sposób pracodawcy wyjaśniają niechęć wobec obniżania płac? Artykuł przetłumaczono za zgodą autora.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.03.2009
Artykuł jest podsumowaniem XVII Ogólnobranżowego Raportu Płacowego opracowanego przez Sedlak
& Sedlak w lutym 2009 roku. Raport ten przedstawia wyniki badania wynagrodzeń blisko 25 000 pracowników z 119 zakładów z całej Polski. W pierwszej części znajdują się informacje dotyczące wynagrodzeń całkowitych na poszczególnych szczeblach zarządzania (np. mediana wynagrodzeń specjalistów wynosi 3 439 PLN). Zaprezentowano również rozkłady wynagrodzeń oferowanych poszczególnym grupom zawodowym. W dalszej części artykułu znajdą się analizy wynagrodzeń w wybranych województwach, w firmach o różnej wielkości przychodu ze sprzedaży i w przedsiębiorstwach z różnych branż. Ponadto, w artykule zmieszczono informacje dotyczące świadczeń pozapłacowych typowych dla poszczególnych szczebli zarządzania. Ciekawa dla czytelnika może okazać się prognoza wynagrodzeń na 2009 rok. Artykuł zawiera 6 tabel i 11 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.03.2009
Autor: Damian Żmigrodzki
Rok 2008 był w Stanach Zjednoczonych rokiem największego załamania od czasów Wielkiego Kryzysu. Sytuacja gospodarcza zmusiła wielu pracodawców do podjęcia zdecydowanych działań mających ich uchronić przed bankructwem. Firmy na wielką skalę zaczęły ciąć koszty co skutkowało między innymi poważnymi zmianami w polityce personalnej. Duże przeobrażenia dotknęły w szczególności systemów wynagrodzeń, gdzie zamrożenie płacy, rezygnacje z bonusów i premii czy renegocjacje stawek płac były na porządku dziennym. Jak zatem kształtowały się płace w USA w 2008 roku? Jakich sposobów używali pracodawcy redukując koszty związane z wynagrodzeniami? Jak zarządzać płacą w okresie kryzysu? Na te i wiele innych pytań można znaleźć odpowiedź w niniejszym artykule.
Artykuł zawiera 5 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2009
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników piątego (jubileuszowego) Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Artykuł rozpoczyna się porównaniem stawek wynagrodzeń kierowników małych i dużych zespołów. Dokonano również zestawienia benefitów najczęściej przyznawanym kadrze kierowniczej. Następnie przeprowadzono analizę różnic w wynagrodzeniach kierowników pod względem wielkości i rodzaju firmy. Przykładowo, mediana płac kierowników małych zespołów, zatrudnionych w firmach z przewagą kapitału zagranicznego, wynosiła 7 100 PLN i stanowiła 164% mediany płac osób pełniących podobną funkcję w firmie z kapitałem polskim.
Ponadto, dokonano zestawienia wynagrodzeń kierowników w wybranych działach i branżach, a następnie przedstawiono dane dotyczące regionalnego zróżnicowania płac kierowników. Artykuł odpowiada także na pytanie, czy poziom wykształcenia istotnie różnicuje poziom zarobków kierowników. Artykuł zawiera 5 tabel i 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.03.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników piątego (jubileuszowego) Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Artykuł zawiera dane o wynagrodzeniach całkowitych i wielkości premii pracowników zatrudnionych w nauce i szkolnictwie. Przykładowo, starszy specjalista zarabia 2 970 PLN, natomiast jego premia stanowi 16% wynagrodzenia całkowitego. Podano informacje na temat dochodów osób o różnym wieku, stażu pracy i doświadczeniu. Ze względu na specyfikę działu, położono nacisk na charakterystykę wynagrodzeń pracowników o różnych poziomach wykształcenia i znajomości języków obcych. W opracowaniu opisano wynagrodzenia osiągane w sektorach publicznym i prywatnym oraz zaprezentowano płace w różnych regionach Polski. Artykuł zawiera 9 wykresów i 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.03.2009
Autor: Paweł Sołtysik
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników piątego (jubileuszowego) Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń, które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. W opracowaniu dokonano analizy zarobków pracowników na poszczególnych szczeblach zarządzania w miastach różnej wielkości. Okazuje się, że zdecydowanie najwięcej zarabiały osoby zatrudnione w firmach ulokowanych w Warszawie. Mediana zarobków specjalistów w Warszawie wynosiła 5 500 PLN, podczas, gdy w miejscowościach o liczbie mieszkańców do 50 tys. – 3 000 PLN. W artykule przedstawiono wynagrodzenia w różnych miastach z uwzględnieniem poziomu wykształcenia, a także stopnia znajomości języka angielskiego. Pokazano również stawki płac w firmach różnej wielkości, a także w przedsiębiorstwach o przewadze kapitału polskiego bądź zagranicznego. Artykuł zawiera 3 tabele i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.03.2009
Autor: Aneta Pazik
