Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Likwidator szkód 5020 PLN
Elektronik 5140 PLN
Elektroenergetyk 4280 PLN
Product manager 8660 PLN
Lakiernik 3950 PLN
Media Manager 5510 PLN
Tapicer meblowy 3910 PLN
Analityk baz danych 8280 PLN
Pracownik naukowy 5370 PLN
Lean Specialist 5930 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Gratyfikacja - składnik dodatkowy wynagrodzenia, rozumiany jako świadczenie okolicznościowe.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Jak wdrożyć efektywny system wynagradzania w oparciu o umiejętności

Artykuł opisuje jeden z najbardziej innowacyjnych sposobów wynagradzania. Jest to system wynagradzania w oparciu o umiejętności (Skill Based Pay, SBP). Z wprowadzenia SBP wynikają różnorodne korzyści, które można podzielić na kilka kategorii. Nie w każdej firmie opisywany sposób wynagradzania znajduje zastosowanie. Wpływ na powodzenie projektu mają: typ organizacyjny przedsiębiorstwa, a także kultura pracy. Aby SBP działał efektywnie, musi być spełnionych kilka warunków. W artykule znajdą Państwo ich omówienie, a także informacje dotyczące kolejnych etapów wdrażania systemu. Przedstawiono również przejściowe problemy, jakie mogą pojawić się podczas procesu wprowadzania nowego systemu. Trudności mogą wiązać się m.in. ze wzrostem kosztów i ze zmianami w systemie zarządzania zasobami ludzkimi. czytaj więcej Data publikacji: 15.12.2008 Autor: Aneta Pazik

Satysfakcja pracowników z wynagrodzenia i jej konsekwencje dla funkcjonowania zawodowego

Niniejszy artykuł dotyczy wpływu satysfakcji z wynagrodzenia na najważniejsze aspekty funkcjonowania zawodowego pracowników z punktu widzenia pracodawcy. Nawiązano do koncepcji satysfakcji z wynagrodzenia Henemana i Schwaba, prezentując zadowolenie z płacy jako pojęcie wieloaspektowe. Dokonano analizy szczegółowych związków zachodzących pomiędzy satysfakcją z poszczególnych aspektów wynagrodzenia (poziomu płacy podstawowej, świadczeń, podwyżek oraz struktury i administracji płac) a funkcjonowaniem pracowników. Uwzględniono także wpływ oceny sprawiedliwości wynagrodzeń na satysfakcję z płacy oraz wynikające z niej postawy i zachowania. Artykuł zawiera również klasyfikację poszczególnych działań i postaw wynikających z odczuwanego poziomu satysfakcji z wynagrodzenia. czytaj więcej Data publikacji: 15.12.2008 Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska

Teoretyczne i praktyczne aspekty regulacji prawnych o równej płacy w Wielkiej Brytanii

Niniejszy artykuł stanowi opis zagadnienia równej płacy w kontekście regulacji prawnych Wielkiej Brytanii. Pierwszy fragment opracowania poświęcony jest przestawieniu najważniejszych zaleceń, które prawo zarówno krajowe, jak i europejskie narzuca na pracodawców. W drugiej części przytoczone zostały przykłady wpływu, jaki prawo w tej kwestii miało na praktyki w zakresie wartościowania pracy w Wielkiej Brytanii. Były to zmiany zarówno w samym sposobie projektowania systemów wartościowania, jak i ich implementacji. Ostatni fragment stanowi opis Equal Pay Review Kit narzędzia do kontroli systemu wartościowania pod kątem jego zgodności z zaleceniami o równej płacy. Artykuł ma na celu przybliżenie problematyki równości płac oraz zawiera podstawowe wskazówki w zakresie tego, jak dokonać zmian w systemie wynagradzania, aby tą równość zagwarantować. czytaj więcej Data publikacji: 15.12.2008 Autor: Artur Pałasz

Polityka wynagradzania w firmie Xerox Corporation

Artykuł stanowi opis systemu wynagradzania w firmie Xerox, będącej jednym z głównych dostarczycieli usług w zakresie zarządzania dokumentami. Na samym wstępie analizie poddane zostały zarówno cele stosowanego systemu wynagradzania jak i zasady, według których był opracowywany i wdrażany. Ponadto opisane zostały poszczególne elementy składające się na system oraz procedury podejmowania decyzji w zakresie płac. Oprócz analizy wynagrodzeń dyrektorów oraz członków zarządu firmy Xerox, w tekście znajdują się także zestawienia tabelaryczne zawierające dane dotyczące struktury płac. W opracowaniu zostały zawarte także informacje dotyczące roli Komitetu ds. Wynagrodzeń, a w szczególności jego kompetencji w formułowaniu polityki wynagradzania w Xerox. czytaj więcej Data publikacji: 15.12.2008 Autor: Artur Pałasz

Budowa akordowego systemu wynagrodzeń - część I

Wchodząc do fabryki Lincoln Electric Company, zobaczymy wielki napis: „Nikt nie może zaczynać pracy przed 8.00”. Zanim wprowadzono zakaz, pracownicy objęci akordem zjawiali się w pracy przed świtem, aby wyprodukować jak najwięcej, często kosztem innych. W pierwszej części artykułu poświęconemu akordowi prezentowana jest istota oraz zalety i wady tej formy płac. Poruszany jest problem gier o normy produkcji toczonych między pracodawcą i pracownikiem. Wreszcie omawiane są trzy warianty akordu (prosty, degresywny i progresywny) i konsekwencje ich stosowania dla morale załogi. Artykuł zawiera 3 tabele i 3 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 15.12.2008 Autor: Michał Mudel

Jak negocjować wynagrodzenie? Poradnik dla każdego pracownika

czytaj więcej Data publikacji: 12.12.2008

Jak rozmawiać z szefem o podwyżce?

czytaj więcej Data publikacji: 12.12.2008

W jakich przypadkach pracodawca może obniżyć pracownikowi wynagrodzenie?

czytaj więcej Data publikacji: 12.12.2008

Świadczenia dodatkowe – jakie i dla kogo?

czytaj więcej Data publikacji: 12.12.2008

Potrącanie należności pieniężnych z wynagrodzenia pracownika

czytaj więcej Data publikacji: 11.12.2008