Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Broadbanding - struktura wynagrodzeń z szerokimi przedziałami płac.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Elastyczny pracownik to lepszy pracownik – przykład amerykański

Artykuł prezentuje zalety i wady płynące z wprowadzenia przez amerykańskich pracodawców benefitu pozwalającego pracownikom korzystać z elastycznych godzin pracy. Zgodnie z przedstawionymi w tekście wynikami badań znaczna część zatrudnionych w amerykańskich organizacjach gotowa jest zrezygnować z pracy, w której nie ma możliwości skorzystania z tego typu świadczenia. Ponadto okazuje się, że pracownicy, którym zaoferowano możliwość pracy z domu, w dowolnych wybranych przez nich godzinach mogą być bardziej efektywni. Artykuł prezentuje również najczęstsze obawy pracodawców związane z zezwoleniem na pracę zdalną. czytaj więcej Data publikacji: 07.01.2013 Autor: Teresa Hantz

Programy i praktyki wynagradzania w 2012 roku

W artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych przez organizację WorldatWork w 2012 roku. Koncentruje się ono na stosowanych praktykach wynagradzania i sposobach komunikowania informacji o obowiązujących systemach wynagradzania. W tekście przedstawiono informacje na temat powszechności stosowania pisanej i niepisanej filozofii wynagradzania. Ponadto ukazano dane dotyczące percepcji zasad wynagradzania w zależności od tego, czy jest ona spisana czy nie. Przedstawiono dane na temat stosowania przez firmy wynagrodzenia zmiennego. Zawarto również informację o sposobach i częstotliwości komunikowania informacji o obowiązujących pakietach wynagrodzeń. Artykuł zawiera 6 tabel i 2 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 07.01.2013 Autor: Sylwia Rębisz

Wynagrodzenia w branży motoryzacyjnej w 2012 roku

Artykuł powstał w oparciu o wyniki Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2012. Zawarte w nim dane pochodzą z 321 zakładów i dotyczą wynagrodzeń 129 323 pracowników. W raporcie zaprezentowano analizy dla pięciu szczebli zatrudnienia (zarząd/władze firmy, kadra zarządzająca, specjaliści, pracownicy wsparcia oraz pracownicy fizyczni) z których każdy podzielony jest na 2 – 5 poziomów (grade/level). W niniejszym artykule zaprezentowano analizy wynagrodzeń w branży motoryzacyjnej. Z tekstu dowiedzą się Państwo jak w 2012 roku kształtuje się poziom płac na poszczególnych poziomach stanowisk. Opisano także wynagrodzenia w motoryzacji na tle wszystkich badanych przedsiębiorstw oraz w porównaniu do innych branż. Np. zarobki doświadczonych pracowników fizycznych stanowią 87% płac osób zatrudnionych na analogicznym poziomie w sektorze automotive. Dodatkowo, w artykule omówiono poziom planowanych do końca 2013 roku podwyżek wynagrodzeń. Artykuł zawiera 2 tabele i 6 wykresów. czytaj więcej Data publikacji: 02.01.2013 Autor: Renata Kucharska-Kawalec

Czy są powody do optymizmu? Prognozy wynagrodzeń na 2013 rok

Niniejszy artykuł został poświęcony tematyce prognoz zmian wynagrodzeń nominalnych i realnych w Europie i w Polsce w 2013 roku. Przedstawiono analizy Komisji Europejskiej porównując rok 2013 do 2012 we wszystkich krajach członkowskich Unii Europejskiej. Zaprezentowano prognozy wzrostu wynagrodzeń w Polsce według instytucji krajowych i zagranicznych: Ministerstwa Finansów, Narodowego Banku Polskiego, Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju, Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową oraz konsensus rynkowy prognoz profesjonalnych prognostów. Zwrócono uwagę na dynamikę wynagrodzeń w ujęciu nominalnym i realnym oraz przyczyny wpływające na różnice pomiędzy tymi wskaźnikami. Odniesiono się również do Raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2012, w którym zawarte zostały informacje o planowanych podwyżkach wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 02.01.2013 Autor: Łukasz Pokrywka

Motywacja przez wynagrodzenia

W artykule poruszono kwestię motywowania pracowników poprzez wynagrodzenia. Jak się okazuje, jest to jeden z najskuteczniejszych sposobów zachęty do wkładania większego wysiłku w pracę. Zaprezentowano sposoby motywowania finansowego pracowników. Ponadto przedstawiono czynniki, które mają istotny wpływ na kreowanie finansowych planów motywacyjnych. Przedstawiono również wyniki badań przeprowadzonych w brytyjskich przedsiębiorstwach prywatnych dotyczące sposobów i powodów motywowania pracowników przez pracodawców. Poruszono zagadnienie krótkoterminowych i długoterminowych planów motywacyjnych. czytaj więcej Data publikacji: 02.01.2013 Autor: Sylwia Rębisz

Połączenie podwyżek płacy zasadniczej z rozwojem kompetencji pracowników

W artykule opisano trzy metody wynagradzania pracowników za rozwój ich kompetencji poprzez wzrost płacy zasadniczej. Jako pierwsze zaprezentowano rozwiązanie najbardziej konserwatywne, w którym kompetencje odgrywają rolę jednego ze składników oceny pracowniczej, stanowiącej podstawę określenia wysokości zarobków w tradycyjnej strukturze wynagrodzeń. W metodzie drugiej, związanej z poszerzonymi przedziałami płacowymi, kompetencje odgrywają już kluczową rolę w determinowaniu wysokości podwyżki, która również ze względu na konstrukcję systemu wynagradzania może być zdecydowanie bardziej zróżnicowana. Ostatnie z opisywanych rozwiązań opiera się zaś na profilach kompetencyjnych, determinujących nie tylko przynależność pracowników do przedziału płacowego, ale również wysokość wynagrodzenia w jego zakresie. Artykuł zawiera 4 schematy. czytaj więcej Data publikacji: 02.01.2013 Autor: Grzegorz Spólnik

Czy inicjatywy służące docenieniu pracownika mają sens biznesowy?

Słowa uznania od kierownika, specjalne wyróżnienie otrzymane na przyjęciu zorganizowanym dla pracowników, zestaw wyjątkowych wizytówek lub luksusowy prezent. Pomysły na to w jaki sposób docenić zaangażowanie i wkład pracownika można wymieniać bardzo długo. Na potrzeby niniejszego artykułu wszystkie one zostały objęte jednym wspólnym terminem ISDP, czyli Inicjatywy Służące Docenieniu Pracownika. W tekście podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy tego typu przedsięwzięcia mają wpływ na efektywność pracowników i wyniki osiągane przez firmę oraz czy stanowią ważną część systemu wynagradzania. Na wstępie pokazano rolę inicjatyw ISDP w nowoczesnym zarządzaniu personelem. Następnie zaprezentowano trzy przykłady firm, w których zwrócenie uwagi na ten często niedoceniany element systemu wynagradzania przyniosło doskonałe efekty i pomogło w realizacji strategicznych założeń. Artykuł zawiera 1 schemat. czytaj więcej Data publikacji: 27.12.2012 Autor: Grzegorz Spólnik

Wynagrodzenia w rytmie salsy

Artykuł poświęcony został tematowi wynagrodzeń instruktorów tańca. Opisano możliwości zatrudnienia instruktorów tańca, sposoby łączenia głównej pracy i dodatkowej w postaci pracy w szkołach tańca. Przedstawiono najbardziej popularne style tańca. Omówiono także, jakie nastawienie mają instruktorzy wobec sezonowych mód tanecznych. Zaprezentowano szacunki wynagrodzeń instruktorów, stawki godzinowe za prowadzenie kursów dla grup. Opisano również wynagrodzenie za indywidualne lekcje dla narzeczonych, czy zawodowych tancerzy. Artykuł zawiera także informacje o profesji choreografa. Przedstawiono przeciętne wynagrodzenia choreografa w instytucjach kultury. Zwrócono także uwagę na możliwości zdobycia dodatkowych zleceń i wynikające z nich wynagrodzenia. czytaj więcej Data publikacji: 27.12.2012 Autor: Łukasz Pokrywka

Wynagrodzenia coachów kariery

W artykule poruszona została tematyka zarobków coachów. Przedstawiono główne obszary, którymi zajmują się coachowie Opisano, gdzie w całej branży plasuje się coaching kariery. Analizie poddano główne tendencje zmian w wynagrodzeniach coachów w ujęciu światowym i w Polsce. Przeanalizowano główne źródła dochodów coachów kariery i podano średnie wynagrodzenie za oferowane usługi. Przedstawiono również usługi stanowiące poboczne źródła dochodów. Artykuł zawiera 1 wykres i 3 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 27.12.2012 Autor: Adam Wrona

Zarabianie na modzie jest w modzie

W artykule poruszono temat zarobków w branży związanej z kształtowaniem wizerunku. Opisano zawód osobistego stylisty oraz profesjonalnego fryzjera. Analizie poddano najpopularniejsze usługi oferowane przez te dwie grupy. Przedstawiono jak kształtują się ceny usług w zakresie stylizacji oraz ile można zarobić na doradztwie przy doborze ubrań. Przedstawiono takie usługi jak: analiza sylwetki, analiza kolorystyczna czy personal shopper. Opisano również jak kształtują się średnie zarobki fryzjerów oferujących usługi w profesjonalnych salonach fryzjerskich. Artykuł zawiera 3 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 17.12.2012 Autor: Adam Wrona