Artykuł jest podsumowaniem X Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń (OBW), w którym wzięło udział ponad sto tysięcy osób. W artykule poruszono kwestię wynagrodzeń osób zatrudnionych w działach produkcyjnych. Wynagrodzenia w tych działach zestawiono z wynagrodzeniami w między innymi działach IT, wdrożeń, personalnych. Przedstawiono również jak kształtowały się płace w przedsiębiorstwach o różnym pochodzeniu kapitału oraz na różnych szczeblach zatrudnienia. W tekście przedstawiono także wynagrodzenia na wybranych stanowiskach. Artykuł zawiera 2 wykresy, 2 tabele i 1 mapę.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.01.2013
Autor: Sylwia Rębisz
Artykuł oparto na danych Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń Sedlak
& Sedlak przeprowadzonego w 2012 roku. Przedstawiono w nim płace w różnych branżach. Wyselekcjonowano pięć branż o najwyższych przeciętnych wynagrodzeniach i pięć branż o najniższych przeciętnych wynagrodzeniach. Pokazano stopień nierównomierności rozkładu wynagrodzeń. Zaprezentowano także wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w analizowanych branżach. Artykuł zawiera dwie tabele i siedem wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2013
Autor: Łukasz Pokrywka
Artykuł jest podsumowaniem X Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń (OBW), w którym wzięło udział ponad sto tysięcy osób. W artykule opisano jak kształtują się wynagrodzenia w zależności od wielkości przedsiębiorstwa. Największe zarobki otrzymują pracownicy w dużych firmach (mediana wynosi 4 500 PLN). Uwzględniono również różnice w poszczególnych województwach i wskazano, gdzie w zależności od wielkości firmy wynagrodzenia są najwyższe, a gdzie najniższe. Artykuł zawiera także dane o wynagrodzeniach w różnych działach oraz na poszczególnych szczeblach organizacji. Artykuł zawiera 2 tabele i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2013
Autor: Adam Wrona
Artykuł przedstawia dane pochodzące z Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń 2012 na temat wynagrodzeń w sektorze publicznym. Mediana miesięcznych wynagrodzeń całkowitych brutto w sektorze publicznym wyniosła w 2012 roku 3 000 PLN, a najczęściej przyznawane wynagrodzenie – 2 300 PLN. W tekście zawarto informację na temat wynagrodzeń w poszczególnych jednostkach organizacyjnych w sektorze. Ponadto przedstawiono informację jak staż pracy oraz wykształcenie zatrudnionych w tej części gospodarki wpływa na wysokość wynagrodzenia. Artykuł zawiera 4 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2013
Autor: Krzysztof Plens
Artykuł jest podsumowaniem X Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń (OBW), w którym wzięło udział ponad sto tysięcy osób. W artykule poruszono kwestię wynagrodzeń osób pracujących w energetyce i ciepłownictwie. Branża ta należy do najlepiej opłacanych, mediana wynagrodzeń wynosiła w 2012 roku 4 700 PLN. Obok ogólnych danych w tekście omówiono wysokość wynagrodzeń w przedsiębiorstwach różnej wielkości. Opisano również kształtowanie się płac w firmach o różnym typie własności (prywatna, spółki skarbu państwa oraz komunalne i budżetowe), a także o różnym udziale kapitału polskiego i zagranicznego. Artykuł zawiera również dane na temat wysokości wynagrodzenia na różnych szczeblach zarządzania. Artykuł zawiera 6 wykresów i 2 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.01.2013
Autor: Adam Wrona
Artykuł jest podsumowaniem
Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń 2012, które zostało przeprowadzone przez Sedlak
& Sedlak. Dzięki ponad 114 tys. pracowników, którzy wypełnili ankietę, poznaliśmy informacje na temat wynagrodzeń różnych grup zawodowych i w różnych regionach. Mediana wynagrodzeń brutto wyniosła 4 000 PLN, zatem wzrosła w stosunku do roku poprzedniego roku o 5%. W artykule przedstawiono najważniejsze wnioski z badania. Przedstawiono wynagrodzenia w podziale na wybrane branże i porównano je z wynikami z 2011 roku. Zawarto także wynagrodzenia w przekroju na województwa, miasta wojewódzkie, szczeble zarządzania i poziomy wykształceń. Po raz pierwszy przedstawiono także miary zróżnicowania wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.01.2013
Autor: Łukasz Pokrywka
Niniejszy artykuł ukazuje w jaki sposób firma świadcząca usługi finansowe stworzyła elastyczny system zarządzania wynagrodzeniami. Już na początku jej istnienia założono, iż wszystkie zastosowane w niej rozwiązania nie mogą wymagać ustalania zbyt wielu sztywnych procedur wewnętrznych oraz zwiększać niepotrzebnie biurokracji. Celem takich ustaleń było zapewnienie jak największej elastyczności oraz łatwości dostosowywania do zmieniających się warunków. Jednak wraz z rozwojem organizacji utrzymanie tych zasad było coraz trudniejsze, również w aspekcie zarządzania wynagrodzeniami. Firma postanowiła zatem zreorganizować swój dotychczasowy system płac. W artykule opisano w jaki sposób firma wyceniła funkcjonujące w niej stanowiska oraz pozyskała dane na temat rynkowych stawek płac. Następnie przedstawiono budowę nowej strategii wynagradzania. Na zakończenie omówiono skutki wprowadzonego rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.01.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule opisano cztery organizacje stosujące na co dzień rozwiązania gwarantujące pracownikom równowagę pomiędzy życiem osobistym i zawodowym. Zaprezentowano ich podejście do tej kwestii, wprowadzone udogodnienia oraz opinie dotyczące
work – life balance pochodzące zarówno od pracowników, jak i osób odpowiedzialnych za politykę personalną. W pierwszej części tekstu opisano dwie międzynarodowe firmy produkcyjne. W jednej z nich stosuje się bardzo elastyczne procedury zarządzania czasem pracy, a w drugiej
job sharing. Następnie przedstawiono przykłady dwóch szkockich organizacji – The Scottish Court Services i Lothian and Borders Police. W każdej z nich funkcjonują rozbudowane procedury gwarantujące możliwość dostosowania czasu pracy i urlopów do aktualnych potrzeb wynikających z sytuacji osobistej oraz potrzeb pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.01.2013
Autor: Grzegorz Spólnik
Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję automatycznej indeksacji płac. Opisano zasady funkcjonujące w czterech krajach. W tekście zawarto informacje na temat Belgii, Malty, Luksemburga oraz Cypru. Każdorazowo opisano zakres stosowania automatycznej indeksacji, wskaźniki brane pod uwagę, poziom negocjacji płacowych oraz częstotliwość aktualizacji wynagrodzeń. Uwzględniono także mechanizmy zwiększające elastyczność systemów w krajach, które je posiadają. Przywołano krytykę takiego systemu, wskazując jej negatywne skutki dla przedsiębiorstw oraz całej gospodarki. Konkludując, przedstawiono potencjalne konsekwencje zastosowania automatycznej indeksacji w Polsce. Artykuł zawiera 1 tabelę i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.01.2013
Autor: Łukasz Pokrywka
Istnieją sytuacje, w których zastosowanie standardowych metod w zakresie wynagradzania handlowców staje się nieefektywne. Niniejszy artykuł opisuje tego typu przypadki oraz ukazuje, przykładowe rozwiązania dotyczące systemów płac. Na początek poruszono kwestie dotyczące długich cykli sprzedaży oraz zamówień o znaczącej wartości. Następnie omówiono, w jaki sposób należy postępować gdy pracownicy zajmują się sprzedażą przez internet lub też wieloletnimi kontraktami. Kolejna część opracowania poświęcona została natomiast obsłudze klienta strategicznego oraz nowych odbiorców. Na zakończenie ukazano jeszcze w jaki sposób można efektywnie wynagradzać nowych pracowników oraz handlowców, do zadań których należy sprzedaż szczególnych produktów firmy lub też sprzedaż pasywna.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.01.2013
Autor: Patrycja Grzesińska
