Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Mediana - wartość dzieląca wszystkie dane na pół. Poniżej i powyżej mediany znajduje się dokładnie po 50% danych.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagrodzenia wróżek

Wróżbita to osoba, która zgodnie z opisem zamieszczonym w klasyfikacji zawodów i specjalności zajmuje się przewidywaniem przyszłości. Ponadto opisuje zdarzenia przeszłe oraz przygotowuje analizy wpływu planet układu słonecznego na życie ludzi. W artykule zaprezentowano przykładowe stawki za świadczone przez wróżbitów usługi. Jak się okazuje kompleksowość tych usług może objąć całe życie, od poczęcia, poprzez naukę, dobór partnera życiowego, rozpoczęcie kariery do śmierci. Najbardziej rozpoznawalny wśród osób zajmujących się wróżbiarstwem jest wróżbita Maciej. Jak wyglądają stawki za jego wróżby w zestawieniu z cenami za usługi pozostałych wróżbitów? Artykuł zawiera 3 wykresy i 1 tabelę. czytaj więcej Data publikacji: 26.11.2012 Autor: Sylwia Rębisz

Przykładowe analizy efektywności systemu wynagrodzeń sprzedawców

Jak wiadomo systemy wynagradzania handlowców są dla wielu firm mocno kosztowne. Dlatego też należy regularnie sprawdzać, czy wydatki ponoszone z tego tytułu są sensownie rozdysponowywane. Większość organizacji przeprowadza diagnozę efektywności systemu płac w oparciu jedynie o łatwo dostępne dane finansowe. Tymczasem skuteczność tejże strategii można kontrolować również dzięki przeprowadzaniu innych analiz. Przykładowe pięć z nich zostało zaprezentowanych w niniejszym artykule. Sprawdzają one efektywność programu wynagradzania z punktu widzenia następujących kwestii: przyciągania i zatrzymywania najlepszych pracowników, konkurencyjności na tle innych firm, relacji pomiędzy stałą a zmienną częścią płacy, nagradzania sprzedawców za ich rzeczywisty wkład oraz prawidłowego rozdysponowywania czasu pracy zatrudnionych. Artykuł zawiera 3 tabele oraz 4 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 26.11.2012 Autor: Patrycja Grzesińska

Ustalanie wynagrodzenia za przepracowaną część miesiąca

Tryb naliczania wynagrodzenia za część miesiąca regulują przepisy rozporządzenia MPiPS z 29 maja 1996 r. w sprawie sposobu ustalania wynagrodzenia w okresie niewykonywania pracy oraz wynagrodzenia stanowiącego podstawę obliczania odszkodowań, odpraw, dodatków wyrównawczych do wynagrodzenia oraz innych należności przewidzianych w Kodeksie pracy. Artykuł prezentuje praktyczne zastosowanie wyżej wymienionych przepisów wraz z przykładami. czytaj więcej Data publikacji: 26.11.2012

Podsumowanie raportu „Świadczenia dodatkowe w oczach pracownika”

Niniejszy artykuł zawiera omówienie raportu Sedlak & Sedlak „Świadczenia dodatkowe w oczach pracownika” wydanego w 2012 roku. Przedstawiono wybrane wnioski płynące z jego lektury oraz dokonano ich interpretacji. W tekście znaleźć można listę najczęściej otrzymywanych przez pracowników benefitów. Zestawienie skonfrontowano z oczekiwaniami osób zatrudnionych, wskazując rozbieżności. W artykule można także znaleźć informacje na temat znaczenia świadczeń dodatkowych przy wyborze pracodawcy. Przedstawiono również poglądy pracowników wobec partycypacji w kosztach benefitów oraz kwoty, które są w stanie przeznaczyć na podniesienie atrakcyjności otrzymywanych świadczeń dodatkowych. Artykuł zawiera 3 tabele i 4 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 19.11.2012 Autor: Łukasz Pokrywka

Świadczenia pracownicze w ArcelorMittal Poland

ArcelorMittal to wiodący na świecie producent stali. Powstały w 2006 roku koncern zatrudnia 280 000 pracowników w 60 krajach. W Polsce w ArcelorMittal zatrudnionych jest 12 000 ludzi. To z kolei ogromne wyzwanie dla działów personalnych. W artykule omówione zostały benefity oferowane polskim pracownikom koncernu. Uwzględniono świadczenia związane z bezpieczeństwem, zdrowiem, edukacją, rozwojem i szkoleniami. Omówiono także benefity dla pracowników objętych zwolnieniem grupowym. To między innymi właśnie dzięki bogatej ofercie świadczeń pozapłacowych, ArcelorMittal Poland 15 marca 2012 roku znalazł się wśród laureatów konkursu Top Employers Polska 2012. czytaj więcej Data publikacji: 19.11.2012 Autor: Teresa Hantz

Jak określić prawidłową relację stałych i zmiennych składników wynagrodzenia na stanowiskach handlowych

Jedną z trudniejszych, a zarazem bardziej istotnych decyzji w projektowaniu systemu wynagradzania pracowników sprzedaży jest ta dotycząca zależności między płacą stała a zmienną, czyli tak zwanego pay mix. Podejmując ją należy uwzględnić wiele kwestii, które wpływają na lub wynikają z optymalnej relacji obu rodzajów wynagrodzenia. W niniejszym artykule zaproponowany został schemat analizy, która powinna pomóc w oszacowaniu jaki odsetek docelowych dochodów handlowców powinna stanowić pensja zasadnicza, a jaki wynagrodzenie zmienne. Artykuł zawiera 1 schemat i 3 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 19.11.2012 Autor: Grzegorz Spólnik

Wynagrodzenia lekarzy w Stanach Zjednoczonych

Artykuł prezentuje informacje na temat wynagrodzeń amerykańskich lekarzy. Przedstawiono płace osób reprezentujących 25 różnych specjalności. W tekście zaprezentowano dysproporcje pomiędzy zarobkami kobiet-lekarzy i mężczyzn-lekarzy na poziomie wszystkich specjalistów oraz osób zatrudnionych w zakładach podstawowej opieki medycznej. Artykuł zawiera również informacje na temat poczucia sprawiedliwości wynagradzania. Ponad połowa lekarzy wszystkich specjalności uważa, że ich płace są sprawiedliwe. Którzy specjaliści uważają, że ich płace są odpowiednie do wkładanego w pracę wysiłku? Czy lekarze uważają się za bogatych? Artykuł zawiera 6 wykresów i 3 tabele. czytaj więcej Data publikacji: 19.11.2012 Autor: Sylwia Rębisz

Wynagrodzenia w Norwegii

W artykule zamieszczono informacje na temat miesięcznych wynagrodzeń w Norwegii w latach 2008-2011, ze szczególnym uwzględnieniem roku 2011. Zebrane dane pochodzą z norweskiego urzędu statystycznego – Statistics Norway. Omówiono wynagrodzenia z uwzględnieniem kryteriów takich jak: branża, wykształcenie, wiek, grupa zawodowa. Dla każdego z nich przedstawiono dane ogólne oraz dla poszczególnych płci. W każdym przypadku podawano wynagrodzenie w NOK oraz w przeliczeniu na PLN, zgodnie ze średnioważonym kursem NBP na dany rok. Czy zarobki w tym kraju są faktycznie tak wysokie, jak mówią inni? W artykule zamieszczono 7 tabel i 3 wykresy. czytaj więcej Data publikacji: 12.11.2012 Autor: Teresa Hantz

Jak zmieniały się wynagrodzenia Polaków w latach 2005-2011?

W niniejszym artykule opisano zmiany jakie zaszły w wynagradzaniu w Polsce w latach od 2005 do 2011 roku. Dokonano w nim analizy wynagrodzeń dla ogółu społeczeństwa, jak również dla poszczególnych sektorów przedsiębiorstw: przemysłu, przetwórstwa przemysłowego, budownictwa, handlu i napraw, zakwaterowania i gastronomii, obsługi rynku nieruchomości, działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej oraz w administracji i działalności wspierającej. W artykule zawarto interesujące dane na temat kształtowania się rozkładu płac pracowników w Polsce. Pokazano także, w których branżach zarabia się powyżej, a w których poniżej średniej krajowej. Przedstawiono również jak kryzys wpłynął na nasze wynagrodzenia. Opracowanie zawiera 8 wykresów oraz 8 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 12.11.2012 Autor: Krzysztof Plens

Wynagradzanie menedżerów średniego szczebla

W artykule poruszono kwestie wynagradzania menedżerów średniego szczebla. Zaprezentowano sposób budowania systemu płac dla tej grupy stanowisk kierowniczych. Wymieniono i opisano poszczególne elementy wchodzące w skład całego pakietu wynagrodzeń. Uwzględniono przy tym czynniki wpływające na wielkość poszczególnych części płacy całkowitej. Przedstawiono dwa modele płac – stały i mieszany a także scharakteryzowano ich funkcję motywacyjną. W publikacji wyodrębniono także efektywność poszczególnych elementów pakietu wynagrodzeń. Zestawiono wady i zalety wynagrodzeń: stałych, zmiennych krótkoterminowych i długoterminowych oraz świadczeń dodatkowych w aspekcie motywowania kadry kierowniczej średniego szczebla. czytaj więcej Data publikacji: 12.11.2012 Autor: Teresa Hantz