Przedstawione w artykule przykłady kryteriów, jakie można wykorzystać w systemie wynagrodzeń za efekty, mogą dostarczyć praktycznych wskazówek przy wdrażaniu płacy za wyniki. Wiedząc jakie mamy możliwości, łatwiej będzie nam wybrać te, które zapewnią najwyższą efektywność pracy w naszej firmie.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.09.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Jakie czynniki najbardziej wpłynęły na branżę IT w ostatnich latach? Bez wątpienia były to pandemia COVID-19 i rozwój sztucznej inteligencji (AI). Z jednej strony lockdowny i praca zdalna wymusiły szybką cyfryzację, z drugiej - AI coraz śmielej wkracza w różne sektory. Przyjrzyjmy się, co mówią na ten temat konkretne dane i jakie wnioski płyną z raportów największych firm doradczych oraz organizacji rządowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.09.2025
Autor: Patryk Bubula
Samo wprowadzenie w firmie wynagradzania za efekty nie poprawi w magiczny sposób efektywności pracy. Jeśli chcemy, żeby wynagradzanie było skuteczne musimy, po pierwsze: monitorować, jak reagują na nie pracownicy, jakie koszty generuje i jakie korzyści firmie przynosi, a po drugie: reagować w oparciu o zebrane informacje. Aby jednak to robić, potrzebujemy wskaźników, które będą obiektywnie obrazowały efektywność wynagradzania za efekty.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.09.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Wprowadzenie unijnej dyrektywy w sprawie przejrzystości wynagrodzeń to jedna z najbardziej znaczących zmian w obszarze polityki płacowej w ostatnich latach. Nowe regulacje mają na celu zmniejszenie luki płacowej i zwiększenie równości na rynku pracy, ale dla pracodawców oznaczają także konieczność wdrożenia nowych standardów w zakresie raportowania i komunikacji wynagrodzeń. Firmy będą musiały informować na życzenie kandydatów o początkowym wynagrodzeniu lub jego przedziale, które oparte ma być na obiektywnych, neutralnych pod względem płci kryteriach. Ma to zapewnić większą przejrzystość w systemach wynagrodzeń oraz podjąć działania na rzecz eliminacji nierówności płacowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.09.2025
Autor: Maciej Kula
czytaj więcej
Data publikacji:
16.09.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
Jako patron wydarzenia meetbenefit – największego w Polsce przeglądu rynku benefitów pracowniczych i rozwiązań wspierających zdrowie pracowników, zapraszamy do bezpłatnego udziału w wydarzeniu 23 września w Warszawie, w centrum konferencyjnym Centrum Nauki Kopernik.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.09.2025
Dane dotyczące emerytur i rent brutto w Polsce za okres styczeń-czerwiec 2025 roku bieżącego roku wskazują na stały wzrost nominalny i realny świadczeń, choć tempo tego wzrostu było niższe niż w roku poprzednim.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.09.2025
Autor: Filip Słowiński
Udział kobiet w rynku pracy systematycznie rośnie od początku XIX wieku. Szczególnie gwałtowny wzrost odnotowano w czasie i po II wojnie światowej. Dziś kobiety stanowią niemal połowę zatrudnionych, podczas gdy w 1900 roku było to zaledwie 20%. Jednak sama poprawa wskaźników ilościowych nie przełożyła się automatycznie na zniesienie nierówności płacowej między płciami. Kobiety nadal mają mniejsze szanse na awans: zarówno z powodu utrwalonych norm społecznych, jak i struktury oraz organizacji pracy. Segregacja zawodowa ze względu na płeć tylko nieznacznie zmalała od 1900 roku, a stosunek przeciętnych zarobków kobiet do zarobków mężczyzn pozostawał względnie stabilny od lat 50. do początku lat 80. XX wieku. Badacze zauważali rosnącą obecność kobiet na rynku pracy, ale nie wiązało się to z rozwiązaniem problemu nierówności płacowej czy awansu.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.09.2025
Autor: Filip Słowiński
W systemie wynagradzania za efekty (ang. pay for performance) wysokość płacy lub innych korzyści z pracy jest uzależniona od osiąganych wyników. Kluczowym elementem jest to, że mamy tu do czynienia z płacą zmienną, która jest różna w zależności od jakości pracy. Pracownicy, którzy wykonują więcej pracy lub pracują efektywniej, mogą otrzymać wyższe wynagrodzenie niż ich mniej skuteczni koledzy, co w wielu sytuacjach może być postrzegane jako sprawiedliwe. Taki sposób wynagradzania ma za zadanie motywować pracowników do osiągania jak najlepszych rezultatów poprzez docenianie ich wysiłków.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.09.2025
Autor: dr Konrad Kulikowski
