Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Płaca zespołowa - wynagrodzenie grup pracowników wykonujących podobną pracę.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Estończyk niewiele biedniejszy od Polaka (2003)

W roku 2003 przeciętne wynagrodzenia w Estonii wyniosło 6734 korony estońskie (EEK) (430 euro) czyli około 2047 zł. Średnia wynagrodzenie w Polsce według GUS za cały rok 2003 to 2201,47 zł. A więc Estończycy zarabiają niewiele mniej niż Polacy. Za kwotę 330 euro (przeciętne wynagrodzenie netto) można było w 2003 roku w Estonii kupić np.: 420 kg chleba lub 957 kg cukru lub 53 litry wódki.
Niniejszy artykuł poświęcony jest zagadnieniu wynagrodzeń w Estonii. Zobaczymy czy kraj ten pod tym względem jest podobny do Polski. czytaj więcej Data publikacji: 01.06.2004 Autor: Marcin Potoczny

Sprawiedliwe a efektywne wynagradzanie - systemy wartościowania stanowisk pracy

W dobie coraz szybciej zmieniającego się rynku pracy i powstawania nowych stanowisk, pada pytanie o sens i rolę wartościowania pracy. Czy jest możliwe pogodzenie szczegółowej wyceny stanowisk z jednoczesnym reagowaniem na rynkową cenę pracy? Artykuł przedstawia cele wartościowania pracy, służące zarówno interesom firmy jak i spełniające oczekiwania pracowników. Mogą mieć one fundamentalne znaczenie w początkowej fazie przeprowadzania wartościowania stanowisk, a mianowicie na etapie precyzowania oczekiwań co do efektów całego procesu. Artykuł porusza również kwestię „sprawiedliwości” i „efektywności” wynagradzania w kontekście systemów wartościowania pracy, oraz analizuje w jaki sposób wartościowanie pracy może służyć nowoczesnym, motywacyjnym systemom wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 01.06.2004 Autor: Agnieszka Kunysz

Negocjowanie wynagrodzeń ze związkami zawodowymi

Związki zawodowe to grupa interesu, z którą pracodawca musi się liczyć - zwłaszcza w większych organizacjach, gdzie reprezentacje pracownicze są bardzo silne. Na rolę związków zawodowych w dziedzinie kształtowania wynagrodzeń w zakładach pracy kładzie nacisk nawet kodeks pracy. Niestety, żądania związkowców często mają się nijak do sytuacji ekonomicznej firmy, w której są zatrudnieni. W artykule znajdziemy próbę odpowiedzi na pytania jakich żądań można spodziewać się od związkowców, oraz jak te żądania przekuć na sukces organizacji. Przedstawiony jest również częsty sposób prowadzenia negocjacji przez związki zawodowe - spory zbiorowe. czytaj więcej Data publikacji: 18.05.2004 Autor: Maciej Dubis

Struktura i rozwarstwienie płac w Polsce (w 2003)

Nowa rzeczywistość lat 90-tych, czyli okres transformacji ustrojowej w naszym kraju, dla wielu okazał się szansą na błyskawiczne bogacenie się oraz podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Niestety, w gospodarce rynkowej nie wszyscy potrafili się odnaleźć. W Polsce istnieje powszechna świadomość narastania nierówności dochodowych. Artykuł próbuje odpowiedzieć na kontrowersyjne pytania: jaki jest zakres tego zjawiska, jakie są jego źródła, czy różnice dochodów nadal się pogłębiają i czy są do przyjęcia? Autorka omawia problemy dotyczące dyspersji płac i segmentacji rynku pracy oraz zagadnienie skali zróżnicowania płac w Polsce. czytaj więcej Data publikacji: 18.05.2004 Autor: Hanna Sieminowicz

Wynagrodzenia na Węgrzech

Węgry to kraj porównywany z Polską w kontekście naszej wspólnej akcesji do Unii Europejskiej. Obywatele obydwu krajów z niecierpliwością oczekują pierwszych efektów integracji – najczęściej tych pozytywnych, w postaci: wzrostu zarobków, spadku bezrobocia, większej swobody w przepływie kadr na europejskich rynkach pracy. Istnieje jednak równie wiele obaw, że sen o europejskiej wspólnocie opływającej we wszelkie dobra, dla jej nowych członków ziścić się może dopiero za kilka pokoleń.
W niniejszym artykule scharakteryzowane zostaną systemy wynagrodzeń na Węgrzech. Pokrótce porównam je z sytuacją w Polsce i w nowych krajach członkowskich Unii. czytaj więcej Data publikacji: 18.05.2004 Autor: Agnieszka Kunysz

Controlling: Premiowanie w centrach odpowiedzialności

W artykule pt. "Wykorzystanie controllingu w wynagradzaniu" omówiliśmy założenia systemu wynagradzania wykorzystującego osiągnięcia controllingu. Przyszła więc pora aby przyjrzeć się konkretnym rozwiązaniom. Omówimy kolejno najciekawsze propozycje stosowania efektywnych form wynagrodzeń w poszczególnych centrach odpowiedzialności. Skupimy się na wynagrodzeniach zmiennych, gdyż to właśnie umiejętne stosowanie premii przynosi najlepsze efekty w zdecentralizowanym przedsiębiorstwie. czytaj więcej Data publikacji: 18.05.2004 Autor: Błażej Krężołek

Uniwersalne metody wartościowania pracy

W dobie techniczno-organizacyjnego rozwoju przedsiębiorstw oraz coraz większego upodabniania się fizycznych i administracyjnych stanowisk pracy rośnie potrzeba stosowania jednolitych technik wartościowania w stosunku do wszystkich zatrudnionych. Istnieje wiele klasycznych modeli wartościowania, które w równym stopniu starają się objąć wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. Jakie wskazówki płyną ze znajomości tych klasycznych metod? Autorka artykułu koncentruje się na przeglądzie najważniejszych i najciekawszych, uniwersalnych modeli wartościowania pracy, przedstawiając ich podstawowe plusy i minusy. Mogą one stanowić cenną wskazówkę przy samodzielnym budowaniu wewnętrznego systemu wartościowania stanowisk pracy lub przy modyfikowaniu systemów już funkcjonujących. czytaj więcej Data publikacji: 18.05.2004 Autor: Agnieszka Kunysz

Raport płacowy dla firm produkcyjnych 2004 - VII edycja

czytaj więcej Data publikacji: 17.05.2004

Atut Słowacji - niskie płace, niskie koszty pracy

Słowacja od lat wygrywa rywalizację o duże inwestycje zagraniczne. W marcu koreański koncern Hyundai zdecydował się ulokować tam swoja inwestycję. W tym samym czasie amerykański koncern Hewlett-Packard otworzył w tym kraju dwa nowe call-centers. W grupie firm decydujących się inwestować na Słowacji znalazły się też: IBM, Dell, Peugeot-Citroen. Takie przykłady można mnożyć. Menadżerowie wymienionych firm, uzasadniając motywy wyboru Słowacji, stwierdzali zgodnie: niskie koszty pracy związane z niskim poziomem płac i wyjątkowo atrakcyjną konstrukcją podatku dochodowego od osób fizycznych. Artykuł szczegółowo analizuje rynek wynagrodzeń na Słowacji. czytaj więcej Data publikacji: 05.05.2004 Autor: Piotr Hajdecki

Wynagradzanie i koszty pracy w Słowenii

Słowenia to kraj zdecydowanie wyróżniający się gospodarczo wśród nowych członków Unii Europejskiej. Jest ona, jako jedyny kraj – nie licząc malutkich: Cypru i Malty - dość blisko standardów UE jeśli chodzi o wynagradzanie pracowników. Wynagrodzenia na Słowenii stanowią 71 proc. średniej unijnej. Tymczasem średnie wynagrodzenia nowych państw UE stanowią zaledwie 41 proc. poziomu unijnego (dane Eurostat z 2001 roku). Jeśli przyjrzeć się kosztom pracy, w Słowenii są one najwyższe spośród krajów wstępujących do UE, zaraz po Cyprze. W niniejszym artykule analizowane są kwestie wynagrodzeń oraz wynikające z nich konsekwencje. czytaj więcej Data publikacji: 05.05.2004 Autor: Monika Szychowiak