W niniejszym artykule przedstawiona została krótka charakterystyka wybranych metod premiowania, która jest wstępem do bliższego zaprezentowania systemu wynagradzania
gain sharing. Opisane metody to: udział w zyskach, udział w korzyściach, nagroda bezgotówkowa, premie zadaniowa, premia za pomoc w rekrutacji, premia zatrzymująca i trzynasta pensja.
Na podstawie badań Chenhall i Langfield-Smith przeanalizowana została działalność australijskiej firmy CIGGC. Przedsiębiorstwo wykorzystywało system
gain sharing motywując swoich pracowników do lepszej i wydajniejszej pracy. Jego skuteczność opierała się w dużej mierze na docenieniu czynników psychologicznych. Przykład firmy CIGGC pokazuje, w jaki sposób odpowiednie motywowanie pracowników może spowodować wzrost przychodów przedsiębiorstwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2005
Autor: Jan Kłusak
W artykule omówiono poszczególne etapy analizy pracy prowadzące do sporządzenia kompleksowego opisu stanowisk. Etapy te należy zaliczyć do obszaru przygotowań do wartościowania pracy. Są one podstawą budowania całościowej hierarchii stanowisk w firmie oraz przedmiotem budowy taryfikatorów kwalifikacyjnych. Analiza stanowisk służy również zbudowaniu przejrzystej struktury w firmie, skorelowanej z polityką płacową i celami strategicznymi. De facto nie można przeprowadzić dokładnego wartościowania stanowisk bez uprzedniej analizy pracy i sporządzenia odpowiednich opisów.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Od połowy XX wieku Dolina Krzemowa - niewielki rejon w północnej Kalifornii - jest światowym centrum technologii, w którym dokonują się przemiany mające wpływ na całą dzisiejszą technologię. To tu swą siedzibę mają takie firmy jak Apple Computers, Intel, Yahoo czy Hewlett-Packard.
Tak charakterystyczny rejon zasługuje na to by poświecić mu więcej uwagi, bowiem sytuacja w Dolinie znacznie odbiega od norm ogólno amerykańskich. W kolejnych częściach tekstu znajdują się szczegółowe dane na temat wynagrodzeń zarówno pracowników szeregowych zatrudnionych na stanowiskach informatycznych, jak i najlepiej zarabiających menedżerów. Ponadto znajduje się w nim opis sytuacji na rynku wynagrodzeń, jaka miała miejsce w znamiennym w skutki roku 2000 oraz latach kolejnych.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2005
Autor: Alicja Piastowicz
Praca tymczasowa to coraz popularniejsza forma zatrudniania pracowników. Trend taki obserwuje się na całym świecie. Tymczasem krytycy takiej formy zatrudniania twierdzą, że pracownicy tymczasowi są dyskryminowani, szczególnie w dziedzinie płac. Badania przeprowadzone przez OECD w roku 1997 potwierdziły taką tezę. Przykładowo w Hiszpanii różnica ta sięgała prawie 50%. Mimo licznych prób przeciwdziałania takim praktykom na drodze legislacyjnej sytuacja poprawiła się tylko nieznacznie. Z tego też względu coraz powszechniejsze w Europie staje się zawierania zbiorowych porozumień płacowych dotyczących pracowników tymczasowych. Artykuł analizuje m.in. porozumienie niemieckie zawarte z końcem 2002 r.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2005
Autor: Maciej Dubis
Konstruowanie nowego lub zmiana istniejącego systemu wynagrodzeń wiąże się zawsze z potrzebą pogodzenia celów pracodawcy oraz oczekiwań pracownika. Trzecią perspektywą, która bezwzględnie wiąże się z wynagrodzeniami to koszty, których optymalizacja stanowi kluczową kwestię dla każdej firmy. Zachowanie równowagi pomiędzy priorytetami pracodawcy i pracownika, w ramach dostępnych funduszy na wynagrodzenia jest trudne do zrealizowania. Budując system wynagrodzeń, należy pamiętać o tym, by te trzy elementy współgrały nie tylko w chwili jego budowania, ale także w przyszłości.
W artykule opisane zostały trzy perspektywy, które należy pogodzić w systemie wynagradzania, jeżeli ma ty być system prowadzący firmę do sukcesu.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Marcin Potoczny
Na wielkość zarobków w branży IT w USA decydujący wpływ wywarł wielki boom "dot-comów", który miał miejsce w latach 90-tych. W okresie rozwoju "dot-comów" rosło zapotrzebowanie na informatyków, co spowodowało, że firmy wzajemnie się prześcigały w oferowaniu wysokich pensji oraz różnorodnych bonusów. W ten sposób zarobki w firmach internetowych były wyższe od zarobków w pozostałych działach gospodarki. Tendencja wzrostowa została zatrzymana w 2001, na skutek wielkiego kryzysu branży IT. W 2002 roku po raz pierwszy od dziesięciu lat zanotowano spadek wynagrodzeń.
W artykule przedstawiono, jak kształtowały się wynagrodzenia informatyków w USA w latach 1998 - 2004. Oprócz zmian na poszczególnych szczeblach zarządzania, pokazany został obraz wynagrodzeń na najbardziej charakterystycznych dla branży IT stanowiskach.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Elżbieta Śnieżyńska
O Norwegii wciąż niewiele w Polsce wiadomo, poza tym, że stawki wynagrodzenia są tam wysokie. Średnie miesięczne wynagrodzenia pracownika pełnoetatowego w całej norweskiej gospodarce wyniosło w trzecim kwartale 2003 roku 28 145 koron norweskich, a więc prawie 13 500 zł.
Artykuł zawiera dane na temat wysokości wynagrodzeń w Norwegii oraz ukazuje ogólne trendy w zmianach wynagrodzeń. Uwzględniono w nim podział na sektory gospodarki takie jak przemysł, usługi, IT, służba zdrowia i inne. Dodatkowo przedstawiono wysokość wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach oraz zróżnicowanie ze względu na płeć i wykształcenie. Szczegółowo opisane zostały poziomy wynagrodzeń w różnych gałęziach przemysłu.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Alicja Piastowicz
Wchodząc na rynek firma dysponuje określonymi zasobami materialnymi, ale kwestia ich pomnożenia i efektywnego wykorzystania zależy głównie od pracowników - ich wiedzy i umiejętności, zaangażowania i motywacji. Tak więc odpowiedź na pytanie, co należy zrobić aby dzięki pracownikom uzyskać stały wysoki poziom wzrostu, znajduje się w centrum zainteresowania wszystkich organizacji. Oznacza to konieczność wypracowania skutecznych sposobów motywowania pracowników. Celem jest stworzenie takich instrumentów motywacyjnych, które będą wspierały strategię przedsiębiorstwa, uwzględniając potrzeby pracowników i warunki funkcjonowania organizacji.
Artykuł koncentruje się na praktycznych zagadnieniach związanych z pomiarem motywacji w organizacji oraz omawia podstawowe warunki, które powinien spełniać skuteczny system motywacyjny.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Joanna Kramerek
Każde przedsięwzięcie wymaga przygotowania zwłaszcza, gdy jest to przedsięwzięcie skomplikowane a jego waga jest duża. Do takich możemy zaliczyć proces wartościowania pracy, służący coraz częściej nie tylko ustaleniu siatki płac, ale rozmaitym celom polityki personalnej firmy. Artykuł opisuje kilka najważniejszych etapów przygotowań do wartościowania pracy, do których należy: wybór członków zespołu, organizacja pracy oraz wybór metody wartościowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.04.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
