Artykuł powstał w oparciu o wyniki Raportu płacowego Sedlak
& Sedlak jesień/zima 2022, który zawiera dane o wynagrodzeniach 276 027 pracowników z 471 firm. W raporcie zaprezentowano analizy dla 719 stanowisk na pięciu szczeblach zatrudnienia w pionie produkcyjnym. Stanowiska z każdego szczebla mają po kilka poziomów, w przypadku pracowników pionu produkcji jest to kadra zarządzająca, kadra kierownicza, specjaliści, pracownicy techniczni i pracownicy fizyczni. Wszystkie przedstawione stawki są kwotami brutto w PLN. Zaprezentowane wartości to mediany wynagrodzenia całkowitego oraz podstawowego.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.01.2023
Autor: Weronika Wróbel
czytaj więcej
Data publikacji:
03.01.2023
Autor: Karolina Jurczak
Niniejszy artykuł powstał w oparciu o wyniki
Kompleksowego raportu płacowego edycji jesienno-zimowej 2022, w którym uczestniczyły 903 firmy. Na podstawie zebranych danych dokonano analiz dla 902 stanowisk. Wszystkie stanowiska uwzględnione w raporcie przypisano do 5 szczebli organizacji: kadra zarządzająca, kadra kierownicza, specjaliści, pracownicy techniczni oraz pracownicy fizyczni.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.12.2022
Autor: Patrycja Paszcza
Jednym z kluczowych zadań analityki wynagrodzeń jest nie tylko ustalanie mierzalnych celów wynagrodzenia, ale też sprawdzanie, czy cele te są realizowane. Zadanie to wydaje się być niezwykle ważne, gdyż grzechem głównym wielu systemów wynagradzania jest to, że traktujemy wynagradzanie jako pozbawioną realnego znaczenia ceremonię. Z hukiem wprowadzamy różne nowatorskie strategie i metody wynagradzania (owocowe czwartki czy mieszkanie dla pracowników w nadmorskim kurorcie), ale nie weryfikujemy, jaka jest ich skuteczność w podnoszeniu efektywności pracy. Warto w tym miejscu pokusić się o krótki eksperyment myślowy i zadać sobie pytane, jak często my sami sprawdzaliśmy, czy wdrażane w naszej firmie pomysły z obszaru wynagradzania (np. benefity, nowe metody premiowania) przekładają się na wzrost efektywności pracy i zysków przedsiębiorstwa?
czytaj więcej
Data publikacji:
19.12.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
Gdy pracownik informuje o decyzji odejścia z firmy, pracodawca staje przed dylematem: przyjąć decyzję podwładnego, czy próbować przekonać go do pozostania. Jeżeli przełożonemu zależy na zatrzymaniu pracownika, powinien przedstawić mu przekonującą ofertę, która jednocześnie nie wpłynie negatywnie na system płacowy firmy. Warto zatem, by decyzja o zaoferowaniu nowych warunków wynagrodzenia nie była podjęta spontanicznie, lecz odpowiednio wcześnie zaplanowana. Celem artykułu jest omówienie istotnych kwestii związanych z negocjacjami z odchodzącym pracownikiem. W artykule przedstawione zostaną również wskazówki, jak dobrze przygotować się do złożenia kontroferty.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2022
Autor: Michał Kulisz
Many foreign companies which are either already present in Poland or are considering entrance to Polish market are interested in salaries and wages of Polish employees. There are several information sources that can be used. We will start with those available for free, later moving to most useful providing detail information commercial products.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2022
Autor: dr Piotr Sedlak
Benefity w ostatnich latach stanowią coraz większy odsetek budżetu przeznaczonego na wynagrodzenia. W czasie pandemii zmiany te były jeszcze bardziej widoczne. 70% organizacji zdecydowało się wtedy na zwiększenie środków przeznaczanych na benefity, szczególnie jeśli chodzi o poprawę zdrowia psychicznego pracownika. Z badania przeprowadzonego przez Workable w 2022 roku wynika, że aż 92,6% pracowników ma, bądź miało do czynienia z problemami psychicznymi, które negatywnie wpływały na ich produktywność. Liczba ta powinna być dla pracodawców niepokojąca. Jak podaje American Psychiatric Association, osoby borykające się z depresją odznaczają się produktywnością niższą o 35%, a suma kosztów związanych ze spadkiem efektywności wynosi 210,5 miliarda USD rocznie. czytaj więcej
Data publikacji:
06.12.2022
Autor: Mikołaj Pecold
Analityka HR (Marler, Fisher, 2013; Marler, Boudreau, 2017) nie jest cudownym lekiem na wszelkie bolączki wynagradzania, jednak prowadzenie racjonalnych i obiektywnych analiz danych w wielu sytuacjach może oddać nam nieocenione usługi. Opieranie się na liczbowych wskaźnikach pozwala unikać pułapek myślenia, które prowadzą do popełniania błędów i podejmowania nietrafionych decyzji. Jeśli decyzję o podwyżce będziemy podejmować jedynie w oparciu o własne przekonania i intuicje, możemy demotywować zatrudnionych w firmie ludzi. Jeśli zasady premiowania ułożymy bez uwzględnienia opinii naszych pracowników i realiów rynkowych, możemy wywołać konflikty, które negatywnie odbiją się na efektywności pracy całej organizacji. Jeśli premie przyznamy tym, których lubimy, a nie tym, którzy na to zasługują, to możemy stracić najlepszych pracowników. Dlatego wszędzie tam, gdzie to możliwe, powinniśmy wykorzystywać obiektywne dane i starać się je rzetelnie analizować.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.12.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
