Rok 2004 był bardzo znaczącym dla Unii Europejskiej. Od 1 maja 2004 Wspólnotę Europejską tworzy bowiem 25 a nie 15 państw. Państwa członkowskie UE są bardzo zróżnicowane zarówno pod względem rozwoju społeczno-gospodarczego, postępu technologicznego jak i ogólnego standardu życia mieszkańców. Podobnie jest z polityka wynagradzania, która także jest elementem specyficznym dla każdego z krajów UE. Różnice w wynagrodzeniach najlepiej odzwierciedlają takie wartości jak płaca minimalna czy przeciętne wynagrodzenie. Przykładowo, w styczniu 2005 wartości płacy minimalnej w krajach UE25 zawierały się w przedziale od 116 do 1 469 EUR miesięcznie. Wartości te pokazują „przepaść”, jaka dzieli kraje UE15 i nowych członków wspólnoty. Kraje te są jednak na etapie intensywnych przemian gospodarczych. Należy więc żywić nadzieję, że pozytywne zmiany będą zauważalne również w statystykach dotyczących poziomu wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2005
Autor: Justyna Masłyk
Stosowanie wynagrodzeń odroczonych ma na celu zmniejszenie rotacji personelu, a przede wszystkim przyciągnięcie i utrzymanie w firmie utalentowanych pracowników. Artykuł omawia wynagradzanie za pomocą papierów wartościowych oraz pracownicze plany emerytalne. W przypadku wynagradzania papierami wartościowymi, stosuje się akcje, opcje na akcje, tzw. akcje pozorne lub obligacje. Takie formy bodźców odroczonych w czasie są jednak częściej wykorzystywane w wynagradzaniu kluczowych dla firmy pracowników, podczas gdy np. pracownicze programy emerytalne mają bardziej egalitarny charakter. W artykule szczegółowo omówiono zasady uczestnictwa w tego rodzaju grupowej formie oszczędzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2005
Autor: Joanna Kramerek
Artykuł przybliża ukształtowane w teorii zarządzania pojęcie organizacji uczącej się, wskazując na zależności między strategiami wynagradzania a uczeniem się firmy. Koncentruje się na strategiach związanych z nagradzaniem nowych umiejętności, stosowaniem bodźców odroczonych, promujących pracę grupową czy wiążących wynagrodzenia z pozycją rynkową firmy. Każde z wymienionych działań, nagradzając konkretne zachowania stara się utrwalić wewnątrz przedsiębiorstwa postawę gotowości do działania, promować elastyczność i innowacyjność. To dzięki takim zachowaniom bowiem wzmacniana jest zdolność organizacji do nauki.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.12.2005
Autor: Anna Kulig
Portugalia to państwo z najniższymi zarobkami w całej tzw. „starej” Unii Europejskiej. Przeciętne wynagrodzenie w tym kraju przekracza nieznacznie 40% średniej dla piętnastu członków sprzed rozszerzenia. Nadal jednak z punktu widzenia przeciętnego Polaka opłaca się wyjechać do pracy do Portugalii. Nasze pensje są mniej więcej dwa razy niższe od pensji przeciętnego Portugalczyka.
Jeżeli już znajdziemy legalną pracę w Portugalii, to w przypadku zatrudnienia na pełny etat, zarobimy co najmniej 437 euro brutto (czyli około 1 700 zł), ponieważ tyle wynosi obecnie płaca minimalna w tym kraju. Przeciętny Portugalczyk w roku 2002 zarabiał 13 870 euro brutto, czyli 1 156 euro miesięcznie. Pracownicy umysłowi zarabiali przeciętnie 1 473 euro miesięcznie, co w przeliczeniu na złotówki daje niecałe 6 000. Pensje pracowników fizycznych były prawie dwukrotnie niższe i wynosiły 828 euro.
W artykule szczegółowo opisane zostały zarobki Portugalczyków w latach 2000 – 2002 z podziałem na sektory gospodarki narodowej oraz grupy zawodów. Przedstawiona została także sytuacja gospodarcza Portugalii.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2005
Autor: Marcin Potoczny
Koszty pracy są istotnym czynnikiem przy analizie gospodarek poszczególnych krajów. Mają również szczególne znaczenie przy dokonywaniu wyboru lokalizacji nowych inwestycji. Polska, jako kraj Wspólnoty Europejskiej według zaleceń Eurostatu zobowiązana jest co 4 lata przeprowadzać badania kosztów pracy. Artykuł opiera się na opracowaniu Głównego Urzędu Statystycznego analizującego koszty pracy w roku 2004. Według tych statystyk, wartość przeciętnych kosztów pracy przypadająca miesięcznie na jednego pracownika wynosiła w 2004 roku 3 111,64 PLN. Dodatkowo przeanalizowano wartości kosztów pracy przypadające na 1 godzinę opłaconą przez pracodawcę oraz 1 godzinę przepracowaną, co umożliwia dokonanie bardziej precyzyjną porównań. Kategoria kosztów pracy została przeanalizowana m.in. ze względu na rodzaj działalności, sektory własności i województwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2005
Autor: Justyna Masłyk
SAIC to dużą amerykańska korporacja działająca w branży najnowszych technologii. Firma współpracuje z U.S. Navy i rządem Stanów Zjednoczonych, realizuje projekty związane z projektowaniem stacji kosmicznych i centrów meteorologicznych. System wynagrodzeń stosowany przez SAIC oparty jest w całości na współwłasności akcji firmy przez pracowników. I tak, 90% wszystkich akcji przedsiębiorstwa należy do obecnych pracowników firmy, których w roku 2004 było aż 43 000. Przychody SAIC w roku 2005 przekroczyły 7,2 bilionów USD, osiągając wzrost rzędu 23% w stosunku do roku poprzedniego. Warto więc przyjrzeć się bliżej zasadom wynagradzania oraz premiowania i motywowania pracowników, stosowanymi w tak dużej korporacji.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2005
Autor: Agnieszka Kunysz
Artykuł powstał na podstawie VIII raport płacowy dla firm produkcyjnych wydany przez Sedlak
& Sedlak (Wynagrodzenia pracowników firm produkcyjnych w 2005 r.). Wśród omawianej grupy 19 stanowisk znalazły się między innymi takie jak: główny technolog, główny automatyk, czy kierownicy różnych działów. Okazało się, że przeciętne miesięczne wynagrodzenie pracownika na średnim szczeblu zarządzania w I półroczu 2005 roku wyniosło 4 300 zł brutto. W artykule przeanalizowano wynagrodzenia tej grupy pracowników pod kątem takich kryteriów jak: dział, branża i pochodzenie kapitału przedsiębiorstwa oraz udział części zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym. W zakres analiz włączono również zagadnienie popularności dodatków pozafinansowych oferowanych tej grupie pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2005
Autor: Jakub Han
Rumunia jest jednym z państw kandydujących do Unii Europejskiej i zamierza do niej wstąpić w 2007 roku. Czy jednak będzie to możliwe? Pomimo znaczącej pomocy finansowej i licznych przemian systemowych, gospodarka tego kraju stoi nadal na niskim poziomie. Niestety rumuński rynek pracy nie jest w stanie zapewnić pracownikom wyższych wynagrodzeń. Zatem po zdobyciu wykształcenia o wiele bardziej opłacalnym jest dla nich wyjazd za pracą choćby do sąsiednich krajów europejskich. Przekonajmy się więc, jak wygląda struktura wynagrodzeń w Rumunii i czy poziom wynagrodzeń przejawia tendencje wzrostowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.11.2005
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Pracownicy coraz częściej podejmują rozmowy z pracodawcami na temat wysokości swojego wynagrodzenia. Pomyślny przebieg i satysfakcjonujące zakończenie negocjacji w dużym stopniu zależy od właściwego przygotowania się. Przed rozmową pracownik powinien zastanowić się nad sytuacją swoją i firmy w której pracuje, powinien także umieć przyjąć punkt widzenia pracodawcy. Kluczową czynnością przed podjęciem negocjacji jest zebranie i uporządkowanie potrzebnych informacji. Pracownik, który jest odpowiednio przygotowany do rozmowy będzie w stanie w racjonalny i elastyczny sposób negocjować wysokość swojego wynagrodzenia.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2005
Autor: Barbara Burdalska
Instytut ds. Pracowniczych i Rozwoju (
Chartered Institute of Personnnel and Development - CIPD) przeprowadził na początku roku 2005 badanie na temat praktyk wynagradzania, stosowanych przez firmy w Wielkiej Brytanii (Annual Survey Report 2005). W badaniu wzięło udział 477 firm, ze wszystkich sektorów gospodarki. Badaniem objęto około 1,5 miliona pracowników. W niniejszym artykule przedstawione zostały najważniejsze wyniki tego badania, pokazujące stosunek brytyjskich firm do problematyki wynagradzania. Z artykułu dowiedzą się Państwo, ile brytyjskich firm posiada w swojej strukturze komórkę ds. wynagrodzeń, jakie są najważniejsze zadania takich komórek, jakie są najważniejsze cele w strategii wynagradzania czy np. jakie są najbardziej popularne świadczenia dodatkowe.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.11.2005
Autor: Marcin Potoczny
