W Internetowym Badaniu Wynagrodzeń 2006 mediana płacy w przemyśle lekkim wyniosła 2700 PLN. Najniższe zarobki mieli pracownicy szeregowi, z których połowa zarabiała pomiędzy 1300 PLN a 2500 PLN. Najwyższe dochody zanotowano dla przemysłu farmaceutycznego i tytoniowego, a najniższe dla tekstylnego i odzieżowego. Pracownicy działu finansów i controllingu mogli liczyć na dochody o 20% wyższe niż zatrudnieni w dziale informatycznym czy marketingu. Tradycyjnie najwyższe zarobki były na Mazowszu, gdzie połowa pracowników przemysłu lekkiego zarabiała 3800 PLN. Wyższe dochody mieli ponadto pracownicy w firmach z przewagą kapitału zagranicznego i osoby prowadzące własną działalność gospodarczą. Zdecydowanie lepiej wynagradzani byli też pracownicy z bardzo dobrą znajomością języka angielskiego (4000 PLN). Artykuł zawiera 7 tabel i 5 wykresów
czytaj więcej
Data publikacji:
23.01.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
Jak wynika z Internetowego Badania Wynagrodzeń 2006, mediana wynagrodzenia w firmach z branży handlowej wyniosła 2300 PLN. Połowa specjalistów w branży zarabiała pomiędzy 1800 PLN a 4000 PLN. Najniższe wynagrodzenia mieli pracownicy zatrudnieni w handlu detalicznym. 10% z nich zarabiało poniżej 1000 PLN. W handlu elektronicznym (e-commerce) płaca połowy zatrudnionych kształtowała się na poziomie do 2585 PLN. Zatrudnieni w branży handlowej znaczniej częściej niż pozostali badani otrzymywali świadczenia dodatkowe w postaci telefonu komórkowego, samochodu służbowego i ryczałtu na paliwo. Najwyższe płace mieli pracownicy zatrudnieni w działach controllingu i finansów, a najniższe w dziale obsługi klienta (1800 PLN) i magazynie (1750 PLN). Tradycyjnie już, najlepiej zarabiali pracownicy firm handlowych na Mazowszu. Wyższe dochody mieli zatrudnieni w firmach dużych, z przewagą kapitału zagranicznego i prowadzący własną działalność gospodarczą. Zarobki rosły również wraz ze stażem pracy, poziomem wykształcenia i stopniem znajomości języka obcego. Kobiety na każdym szczeblu zarabiały mniej niż mężczyźni. Artykuł zawiera 7 tabel i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
23.01.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
Zarobki rosną wraz z wielkością firmy – taka zależność wynika z Internetowego Badania Wynagrodzeń 2006. Płace w najmniejszych firmach, zatrudniających do 9 osób, wynosiły w 2006 roku 1800 PLN (mediana) i były niższe o 44% od dochodów, jakie uzyskiwali pracownicy zatrudnieni w największych firmach. Na każdym szczeblu zarządzania więcej zarabiali pracownicy dużych firm. Oni też częściej otrzymywali świadczenia dodatkowe. Na najwyższe zarobki mogli liczyć pracownicy największych firm z przewagą kapitału zagranicznego (3680 PLN) i działających w regionie centralnym (4000 PLN). Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa mężczyźni zarabiali więcej niż kobiety. Artykuł zawiera 7 tabel, 3 wykresy, 1 rysunek.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.01.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników trzeciego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Przedstawiono w nim szczegółowe dane dotyczące zróżnicowania zarobków ze względu na region. Porównań dokonano pomiędzy regionami: mazowieckim, wschodnim, południowo – zachodnim i północno – zachodnim. Najwyraźniejsze różnice zaistniały pomiędzy wynagrodzeniami oferowanymi w regionie mazowieckim a pozostałymi regionami. Różnice miedzy poszczególnymi obszarami okazały się istotne także przy analizie wynagrodzeń w różnych branżach. Przykładem może być telekomunikacja. Pracownicy tej branży z regionu mazowieckiego zarabiają o prawie 170% więcej niż osoby w regionie wschodnim (1875 PLN) . Zróżnicowanie pomiędzy regionami było widoczne także przy uwzględnieniu takich czynników jak rodzaj firmy, pochodzenie kapitału oraz zajmowane stanowisko. Największe rozpiętości pod względem ostatniego z tych czynników pojawiły się w przypadku prezesów/dyrektorów. Mediana zarobków na tym szczeblu w regionie mazowieckim wyniosła 12000 PLN. Była ona ponad dwukrotnie wyższa niż mediana zarobków tych pracowników z regionu wschodniego. Artykuł zawiera 8 wykresów i 5 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.01.2007
Autor: Katarzyna Jaśko
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników trzeciego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. Analiza zarobków osób z różnym wykształceniem wskazała znaczny wpływ tego czynnika na poziom wynagrodzeń. Zarobki systematycznie wzrastają wraz z poziomem wykształcenia osiągając swe maksimum w przypadku osób z ukończonymi studiami MBA (8500 PLN). 10% najlepiej zarabiających absolwentów tych studiów zarabia powyżej 27000 PLN. Dla porównania 10 % najmniej zarabiających osób z wykształceniem podstawowym zarabia poniżej 991 PLN. Stwierdzono również znaczne różnice zarobków osób z wykształceniem wyższym w zależności od rodzaju ukończonych studiów. Istotnym czynnikiem różnicującym zarobki badanych osób okazała się także znajomość języków obcych. Najwyższe płace osiągały osoby z biegłą znajomością języka francuskiego (3241 PLN). Artykuł zawiera 9 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.01.2007
Autor: Katarzyna Jaśko
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem najważniejszych wyników trzeciego Internetowego Badania Wynagrodzeń (IBW), które przeprowadziliśmy z czołowymi polskimi portalami. W badaniu uwzględniono dane pochodzące od 56014 osób. Mediana ich miesięcznego wynagrodzenia całkowitego wynosi 2500 PLN. Prawie 80% badanych zarabia poniżej 5000 PLN. Menedżerowie najwyższego szczebla zarabiają ponad 5 razy więcej niż pracownicy szeregowi.
Najwyższe dochody osiągano w sektorze IT (3500 PLN). Najniższe pensje otrzymywały osoby zatrudnione w mikroprzedsiębiorstwach (1800 PLN). Zdecydowanie najwyższe dochody osiągały osoby prowadzące własną działalność gospodarczą (3515 PLN). Osoby z rocznym stażem pracy zarabiały 1800 PLN, a ze stażem 10-letnim - 3200 PLN. Mediana wynagrodzenia osób, które nie ukończyły 20 lat wynosiła 1500 PLN. Najlepiej opłacane były osoby zatrudnione w dziale finansów i kontrolingu (3640 PLN).
Artykuł zawiera 12 tabel i 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.01.2007
Autor: Kazimierz Sedlak
Współcześnie organizacje non-profit zaczynają odgrywać coraz bardziej istotną rolę w gospodarkach wielu państw. Ich liczba i udział w tworzeniu dochodu narodowego cechuje bardzo duża dynamika. Ciągle jednak mało wiadomo o mechanizmach i sposobach zarządzania takimi podmiotami. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie ogólnych zasad wynagradzania pracowników zatrudnionych w organizacjach pozarządowych oraz ukazanie różnic w kształtowaniu płac pomiędzy tymi firmami a firmami, które w swoich działaniach nastawione są na zysk. Ponadto w analizie uwzględniono rozwiązania w zakresie stosowania dodatkowych bodźców finansowych dla pracowników organizacji non-profit.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Współczesne przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu uzależnione są od pracy informatyków, programistów czy administratorów sieci. Specyfika ich pracy, a także pewne charakterystyczne cechy osobowości powodują, że tradycyjne podejście do motywacji jest w przypadku tej grupy zawodowej bardzo nieadekwatne. Co więcej, nieumiejętne próby wzbudzania w nich zaangażowania w wykonywane obowiązki czy podniesienia morale mogą przynieść zupełnie odwrotny skutek. Jak zatem skutecznie motywować specjalistów do spraw nowoczesnych technologii? Sposobów na to jest kilka.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Autor: Arkadiusz Koperek
W artykule znajdą Państwo syntetyczne omówienie tych czynników, które wpływają na skuteczność systemu motywacyjnego. Często popełniane błędy wynikają z konfliktu pomiędzy stosowanymi bodźcami motywacyjnymi a prawdziwymi potrzebami. Skłania to do refleksji nad tym, w jaki sposób można ich uniknąć. Co należy wziąć pod uwagę przy budowaniu systemu motywacyjnego? Zrozumienie tego może pomóc w dostosowaniu możliwych do wykorzystania narzędzi motywacyjnych do specyfiki własnej firmy. Efektywny system motywacyjny powinien być bowiem adekwatny do sytuacji pracowników, dostosowany do warunków przedsiębiorstwa i jego otoczenia zewnętrznego. Kompleksowe podejście do motywacji pracowników pozwoli zmaksymalizować zysk, który przynoszą firmie osoby zaangażowane i zadowolone z pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Autor: Katarzyna Jaśko
Artykuł jest drugą częścią cyklu o klasycznych systemach wynagrodzeń. Jego tematem jest agresywny model wynagradzania. Oprócz analizy samego systemu dodatkowo w artykule scharakteryzowane zostały poszczególne rodzaje składników wynagrodzeń. Podstawowymi zasadami tego modelu jest akcent na osiągnięcia jednostki i połączenie płacy z wynikami. Dominuje on w organizacjach amerykańskich i anglosaskich. W modelu tym istotną rolę pełnią ruchome składniki wynagrodzenia (uzależnione od efektów oraz wynagrodzenia odroczone). Model ten najbardziej optymalny jest dla pracowników pracujących w dziale sprzedaży. Zapewnia on bowiem wysoki poziom motywacji handlowców, a co za tym idzie generuje wysoki poziom ich osiągnięć. System ten bardzo wysoko gratyfikuje menedżerów. Według jego zasad, to właśnie kadra najwyższego szczebla determinuje sukces firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.01.2007
Autor: Justyna Masłyk
