Artykuł porusza kwestię wysokości wynagrodzeń na terenie województw regionu wschodniego (lubelskie, podkarpackie, podlaskie, świętokrzyskie). Pokazano w nim wysokość płac w poszczególnych miesiącach oraz dynamikę ich wzrostu w pierwszym półroczu 2006 roku. W celach porównawczych zestawiono dane z rozpatrywanych województw z danymi z pozostałych miast wojewódzkich w poszczególnych działach gospodarki (wg PKD). Omówiono także wskaźniki makroekonomiczne takie jak stopa bezrobocia i poziom nakładów inwestycyjnych. Wykorzystano również wyniki raportu płacowego dla firm produkcyjnych dotyczące wysokości płac na różnych szczeblach zarządzania w omawianym regionie. Artykuł zawiera 6 wykresów i 7 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2006
Autor: Wojciech Litwa
Artykuł omawia wynagrodzenia członków zarządu w spółkach notowanych w indeksie WIG 20 Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Znajdują się w nim analizy wysokości wynagrodzeń w zależności od branży, wielkości firmy, wyniku ekonomicznego, pełnionej funkcji, obszaru odpowiedzialności, struktury kapitału, wieku, płci, stażu pracy. Ponadto zamieszczona została lista dziesięciu najlepiej zarabiających członków zarządu spółek notowanych w indeksie WIG 20 oraz porównanie z zarobkami członków zarządów pozostałych spółek giełdowych. Tekst zawiera 12 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.12.2006
Autor: Magdalena Mętel
Artykuł powstał w oparciu o dane z raportu płacowego dla firm produkcyjnych w województwie dolnośląskim, wielkopolskim i łódzkim, wydanego przez Sedlak
& Sedlak
(Raport dla firm produkcyjnych - woj. dolnośląskie, wielkopolskie i łódzkie w 2006). W artykule przeanalizowano wynagrodzenia poszczególnych grup pracowników (najwyższy i średni szczebel zarządzania, specjaliści oraz pracownicy szeregowi) pod kątem takich kryteriów jak: region, pochodzenie kapitału przedsiębiorstwa, przychód, przemysł, dział oraz udział części zmiennej w wynagrodzeniu całkowitym. W zakres analiz włączono również dane o najlepiej i najgorzej opłacanych stanowiskach. Artykuł zawiera także analizę rozkładu wynagrodzeń całkowitych. Z raportu wynika m.in., że 66% specjalistów otrzymała wynagrodzenie między 2 a 4 tys. PLN, a 1% z nich osiągnął dochód powyżej 8 tys. PLN. Artykuł zawiera 1 tabelę i 12 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.12.2006
Autor: Jakub Han
Jak w krajach Unii Europejskiej wyglądają różnice pomiędzy wynagrodzeniami mężczyzn i kobiet? Czym jest luka płacowa i jaki jest jej poziom w poszczególnych krajach Wspólnoty? Niniejszy artykuł, na podstawie dostępnych raportów i statystyk, prezentuje najważniejsze wnioski dotyczące dyskryminacji płacowej kobiet w Europie. Jak się okazuje, najwyższe różnice w dochodach obu płci występują na Słowacji i Cyprze. W przemyśle i usługach panie najwięcej zarabiają w Szwajcarii i Luksemburgu. Statystyczna Polka poświęcając dziennie o 37 minut więcej na pracę (wliczając w to obowiązki domowe), niż mężczyzna, zarabia średnio o 10% mniej. W całej Unii najwyższe wynagrodzenia mają kobiety w wieku 30-39 lat. Artykuł zawiera 6 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł przedstawia najnowsze trendy w wynagradzaniu menedżerów spółek giełdowych w Stanach Zjednoczonych. Analiza obejmuje proxy statement 350 największych spółek, o średnim dochodzie w 2005 roku 7,6 miliardów USD. Badane były tendencje, które uwidoczniły się tak przy obserwacji długookresowej, jak i najnowsze trendy, zarysowane dopiero w roku 2005. Poczyniono także przewidywania odnośnie przyszłych tendencji. Artykuł może być użyteczny dla polskiego czytelnika ze względu na potrzebę budowania przejrzystych systemów wynagradzania menedżerów spółek giełdowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł prezentuje politykę wynagrodzeń menedżerów w Nokia Corporation i Motorola Inc. Przedstawia wysokość wynagrodzeń poszczególnych członków zarządu. Charakteryzuje budowę pakietów wynagrodzeń kadry zarządzającej w obu firmach, określając wysokość ich głównych składników. Podkreśla dużą wagę stosowanych w obu firmach długookresowych bodźców motywacyjnych, opartych na udziałach w zyskach. Pozwala na dokonanie porównania zarobków menedżerów. Na przykład, prezes Motorola Inc. uzyskuje wynagrodzenie podstawowe w wysokości 1 175 040 euro, czyli o 22% mniej, niż prezes Nokia Corporation (1 500 000 euro).
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Agnieszka Szwedo
Nowoczesne systemy wynagradzania muszą odzwierciedlać dynamiczne zmiany zachodzące na rynku pracy, ale jednocześnie uwzględniać sytuację finansową firmy. Szczególnie w sytuacji dużych wzrostów wynagrodzeń (takich, jakich doświadczamy w 2006 roku) dużego znaczenia nabierają umiejętności sprawnego budżetowania funduszy płac, a szczególnie podwyżek wynagrodzeń. Właśnie budżetowaniu podwyżek płac jest poświęcony ten artykuł. Przeanalizowano w nim trzy podstawowe techniki budżetowania wynagrodzeń (progresywne, regresywne i cyrkulacyjne). Na przykładach zaprezentowano, w jaki sposób stosować wymienione metody. Pokazano także, jakie są korzyści i niebezpieczeństwa związane ze stosowaniem każdej z nich.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Katarzyna Mleczko
Artykuł powstał w oparciu o raporty płacowe dla branży public relations w Polsce i Stanach Zjednoczonych. Skupia się na wynagrodzeniach na poszczególnych stanowiskach i w poszczególnych branżach. W Polsce do najlepiej opłacanych należą pracownicy agencji działających w stolicy, natomiast w USA - w regionie północno - wschodnim. W USA najlepiej zarabiają specjaliści od relacji inwestorskich oraz działań w sytuacjach kryzysowych. Tekst zawiera również dane o wysokości płacy, za jaką pracownicy byliby skłonni przejść do innej firmy. W artykule nakreślony jest zarys rynku usług public relations w obydwu krajach. Analizowane dane zaprezentowane są na dziewięciu wykresach i w siedmiu tabelach.
czytaj więcej
Data publikacji:
12.12.2006
Autor: Michalina Szczepańska
PPay Satisfaction Questionnaire został stworzony w 1985 roku przez Henemana i Schwaba. Powstał w oparciu o teoretyczny model rozbieżności, który stworzyli ci badacze. W pierwotnej wersji twórcy kwestionariusza przyjęli, że satysfakcja z wynagradzania jest oparta na 4 wymiarach: poziom wynagrodzenia, benefity, podwyżki i struktura-administracja. Z czasem ilość ta się zmieniała. Artykuł opisuje wpływ procesów poznawczych pracownika na odczuwanie ilości wymiarów wynagradzania. Skupia się także na najnowszych próbach dostosowania kwestionariusza PSQ do zmieniającego się podejścia do wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2006
Autor: Marzena Jakubiec
Coraz więcej firm zastanawia się obecnie nad wprowadzeniem wynagradzania zespołowego, bądź też już go wprowadziło i widzi jego niedoskonałości. Bardzo często systemy takie są bowiem niedostosowane do specyfiki zespołów, których dotyczą. Nie do każdego zespołu pasuje taki sam system wynagrodzeń, gdyż zespoły różnią się: typem wykonywanej pracy (menedżerskie, projektowe, usługowe, równoległe), tym, czy pracują stale, czy jednorazowo, a także naturą pracy (czy są poświęcone jednemu zadaniu czy wielu). Artykuł charakteryzuje różne rodzaje zespołów i opisuje, jaki system w ich przypadku byłby najodpowiedniejszy. Pokazuje także, w jaki sposób działa system wynagrodzeń za kompetencje na poszczególne rodzaje zespołów. Wskazuje, w jaki sposób można używać nagród niefinansowych, pokazujących uznanie dla wykonanej pracy zespołowej.
czytaj więcej
Data publikacji:
28.11.2006
Autor: Marzena Jakubiec
