Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Ogólnopolskie Wynagrodzeń

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Planista produkcji 6730 PLN
IT Director 24140 PLN
Nauczyciel biologii 4790 PLN
Dekorator sklepów 4420 PLN
Social media manager 4720 PLN
Prawnik 9350 PLN
Dzielnicowy 8010 PLN
Programista Embedded 10860 PLN
Analityk Big Data 9870 PLN
Plastyk 5150 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Profil kompetencyjny - posiadany przez pracownika lub wymagany na konkretnym stanowisku zestaw najistotniejszych kompetencji.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Wynagrodzenia w działach finansowo-księgowych, IBW 2005 - podsumowanie raportu Sedlak & Sedlak

Artykuł powstał na podstawie raportu płacowego o wynagrodzeniach w działach finansowo – księgowych wydanego przez Sedlak & Sedlak (Wynagrodzenia w dziale finansowo – księgowym, IBW 2005). Raport przedstawia wynagrodzenia nie tylko w firmach dużych. Uwzględniona jest w nim próba z firm małych (do 50 pracowników) oraz średnich. Ponadto raport umożliwia zapoznanie się z wynagrodzeniami w firmach państwowych, w sferze budżetowej oraz w firmach prywatnych. Wynagrodzenia na poszczególnych stanowiskach rozbite są także w zależności od branży i województwa, w którym działa przedsiębiorstwo. Niezależnie od tego pokazane są także wynagrodzenia w większych miastach Polski. W artykule przeanalizowano wynagrodzenia poszczególnych grup pracowników (najwyższy i średni szczebel zarządzania, starsi specjaliści, specjaliści oraz pracownicy szeregowi) pod kątem takich kryteriów jak: wykształcenie, staż pracy, znajomość języka angielskiego, zatrudnienie, region.
Z raportu wynika, że najlepiej opłacani są dyrektorzy finansowi, których mediana wynagrodzeń wynosi 10 500 PLN. Zarabiają oni 7 razy więcej od najsłabiej zarabiających – pracowników działu finansowo-księgowego, których mediana wynosi 1 480 PLN. Artykuł zawiera 2 tabele i 8 wykresów. czytaj więcej Data publikacji: 25.07.2006 Autor: Jakub Han

Średnie miesięczne wynagrodzenie w wybranych krajach „starej” Unii Europejskiej w latach 2001-2005

W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich wynagrodzeniach w wybranych krajach „starej” Unii Europejskiej: Austrii, Belgii, Danii, Francji, Hiszpanii, Holandii, Irlandii, Luksemburgu, Niemczech, Szwecji i Wielkiej Brytanii. Pozostałe kraje nie udostępniają danych związanych z wynagrodzeniami. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2005 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich wynagrodzeniach w różnych branżach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2003. Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 30.12.05.
Zestawienie zawiera 7 tabel. czytaj więcej Data publikacji: 12.07.2006 Autor: Marzena Jakubiec

Jak niektóre rodzaje wynagradzania za wyniki prowadzą do strat firmy

Artykuł przedstawia możliwe negatywne skutki związane ze stosowaniem wynagradzania za wyniki. Szczególnie jest to istotne w sytuacji, gdy za miarę oceny przyjmuje się realizację ustalonego budżetu. Według niektórych specjalistów, w przypadku przyjęcia takiej miary wyników można mówić tylko o dwóch pewnych konsekwencjach. Pierwszą z nich jest nacisk na ustalanie prostych celów, a drugą preferowanie krótkotrwałych korzyści kosztem długookresowych wyników firmy. Nieświadomie bowiem firmy nagradzają za działania, które tak naprawdę przynoszą im szkodę. W artykule przedstawiono również przykłady negatywnego oddziaływania niektórych miar wyników na działania handlowców i menedżerów. czytaj więcej Data publikacji: 11.07.2006 Autor: Joanna Kramerek

Subiektywizm w stosowaniu bonusów finansowych

Bonusy finansowe to coraz popularniejsza forma dodatkowego wynagradzania pracowników za udział w tworzeniu wartości firmy i przyczynianiu się do jej sukcesu. Pełnią one funkcję motywującą oraz pozwalają na kształtowanie pozytywnego wizerunku firmy. Kontrowersje budzą jednak wysokość i sposoby ich przyznawania przez kadrę zarządzającą. Swoje decyzje podejmują oni bowiem obiektywnie (np. na podstawie wskaźników finansowych) lub subiektywnie w oparciu o własne sądy i przekonania. Niniejszy artykuł przedstawia determinanty uznaniowych decyzji w stosowaniu bodźców motywacyjnych oraz skutki zastosowania takiego rozwiązania. czytaj więcej Data publikacji: 11.07.2006 Autor: Arkadiusz Koperek

Wynagradzanie menedżerów spółek giełdowych w Wielkiej Brytanii - regulacje

Artykuł zajmuje się brytyjskimi regulacjami dotyczącymi wynagrodzeń menedżerów spółek giełdowych. Prace legislacyjne w tym obszarze prowadzone były szczególnie intensywnie w latach 2002 – 2003, po serii afer korporacyjnych. Jednakże pierwsze konsultacje rządowe dotyczące wynagrodzeń osób na stanowisku kierowniczym odbyły się już w latach 1999 i 2001. Efektem było wydanie w 2002 roku aktu Directors’ Remuneration Report Regulations. Wprowadzał on obowiązek przygotowywania corocznego raportu nt. wynagrodzeń menedżerów, a także szczegółowo określał jego zawartość. Standardy dobrych praktyk określa kodeks nadzoru korporacyjnego – Combined Code z 2003 roku. Reguluje on kwestie wynagrodzeń w spółkach. Mówi też o warunkach projektowania części wynagrodzenia uzależnionego od osiągnięć. Combined Code przedrukowuje sugestie dotyczące komitetów ds. wynagrodzeń, zawarte w tzw. Raporcie Higgs’a. Artykuł szczegółowo omawia wszystkie wymienione regulacje. czytaj więcej Data publikacji: 11.07.2006 Autor: Marzena Jakubiec

Wynagrodzenia w Kanadzie

Artykuł omawia sytuacje na kanadyjskim rynku pracy. Można w nim znaleźć zarówno informacje dotyczące liczby zatrudnionych w poszczególnych sektorach gospodarki, bezrobociu i oczywiście wynagrodzeniach. Wśród dziesięciu z kanadyjskich prowincji tą, w której przeciętne wynagrodzenia są największe jest graniczący z Alaską Jukon (przeciętnie 796,44 dolarów kanadyjskich tygodniowo), najgorzej zarabia się na Wyspie Księcia Edwarda (699,65). Średnie godzinowe wynagrodzenie menadżerów wynosi w Kanadzie 29,92C$. Jednak najszybciej rosną płace w sektorach związanych z kulturą i sportem – ich wzrost z 2004 na 2005 rok wyniósł 7,3%. Rosną także płace w przemyśle surowcowym – wzrost wyniósł 6,4%.
Kanada jest miejscem bardzo dużych dysproporcji płacowych. Przeciętny mężczyzna zarabia tam rocznie 39100 C$, a przeciętna kanadyjka tylko 24800 C$. czytaj więcej Data publikacji: 11.07.2006 Autor: Alicja Piastowicz

Wynagrodzenia w japońskich spółkach w Czechach i na Węgrzech

Artykuł traktuje o wynagrodzeniach w firmach japońskich otwartych w ostatnich latach w Czechach i na Węgrzech. Kraje te konkurują ze sobą o pozyskiwanie zagranicznych inwestycji. Czechy wydają się mieć jednak przewagę, jeśli chodzi o koszty ponoszone przez inwestorów na wynagrodzenia. W japońskich firmach zarabia się tam mniej. Mediana wynagrodzeń prezesów wynosi w Czechach 3636 euro miesięcznie, natomiast na Węgrzech równa jest 4 274 EUR. W obu tych krajach inaczej kształtuje się stosunek części zmiennej do całości wynagrodzenia. Różną popularnością cieszą się także poszczególne dodatki czy bonusy. czytaj więcej Data publikacji: 11.07.2006 Autor: Malwina Raducka

Innowacyjne sposoby wynagradzania i motywowania pracowników

Rosnące różnice w wynagrodzeniach pomiędzy kadrą zarządzającą a pracownikami szeregowymi powodują coraz większą frustrację pracowników i często demotywują ich do wydajniejszej pracy. Podobny syndrom mają pracownicy zatrudnieni w małych firmach, gdzie z kolei płaca nie jest praktycznie w żaden sposób zróżnicowana. Co więc zrobić, aby tanio i skutecznie zmotywować zatrudnionych do efektywnego działania i zwiększenia zaangażowania w wykonywanie obowiązków? Sposobów jest wiele i w dużej mierze zależą one od specyfiki firmy i kreatywności menedżerów. Niniejszy artykuł prezentuje kilka przykładowych rozwiązań w tym zakresie. czytaj więcej Data publikacji: 27.06.2006 Autor: Arkadiusz Koperek

Wynagrodzenia menedżerów w Wielkiej Brytanii i Niemczech – uregulowania i praktyki

Artykuł koncentruje się na formalnych uregulowaniach dotyczących wynagradzania menedżerów w spółkach akcyjnych w dwóch krajach europejskich: Wielkiej Brytanii i Niemczech. Punktem wyjścia dla analizy stały się założenia teorii agencji oraz strategie przyjęte przez członków Unii Europejskiej w celu regulacji praktyk wynagradzania menedżerów. Przedstawiono również dane na temat praktyki ujawniania wybranych informacji o wynagrodzeniach menedżerów w omawianych krajach. Przykładowo, spośród 53 brytyjskich spółek notowanych na indeksie FTSE Eurotop 300, wszystkie ujawniają informacje na temat udziału stałej i zmiennej części płacy w wynagrodzeniu całkowitym menedżerów. czytaj więcej Data publikacji: 27.06.2006 Autor: Joanna Kramerek

Zalety i wady systemu wynagrodzeń Gain Sharing

Gain sharing – udział w korzyściach – jest jednym z partycypacyjnych systemów wynagrodzeń. Bonusy są wypłacane pracownikom, gdy wyższa efektywność pracy wpływa na poprawę osiągnięć firmy. System składa się z partycypacji decyzyjnej i finansowej pracowników. Gain sharing integruje dwa aspekty motywacji – finansową i pozafinansową. Wpływa na poprawę produktywności, relacji w firmie oraz jakości świadczonych usług. W przedsiębiorstwach, w których pracownicy należą do kilku zespołów jednocześnie, możliwość jego stosowania może być ograniczona. Wdrożenie systemu powinno być poprzedzone zmianą polityki firmy, konsultacjami, dopasowaniem programu i treningiem. Artykuł charakteryzuje trzy główne rodzaje systemów gain sharing (Plan Scanlona, Plan Ruckera i Imposhare) oraz opisuje możliwość adaptacji programu do warunków polskich. czytaj więcej Data publikacji: 27.06.2006 Autor: Marzena Jakubiec