W zestawieniach znajdą Państwo dane o średnich miesięcznych wynagrodzeniach w piętnastu krajach „starej” Unii Europejskiej. W pierwszych dwóch tabelach ujęto średnie stawki wynagrodzeń z lat 2001-2006 w złotówkach i euro. W kolejnych tabelach znalazły się dane o średnich miesięcznych wynagrodzeniach w różnych branżach gospodarki wybranych krajów w roku 2004 i 2005. Dane o wynagrodzeniach w branżach pochodzą z następujących krajów: Austria, Belgia, Dania, Finlandia, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Luksemburg, Niemcy, Portugalia, Szwecja, Wielka Brytania, Włochy (za rok 2005) oraz Austria, Belgia, Dania, Finlandia, Francja, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Luksemburg, Niemcy, Portugalia, Szwecja, Wielka Brytania, Włochy (za rok 2004). Wszystkie dane zostały przeliczone na złotówki i euro według kursów z dnia 29.12.06. Zestawienie zawiera 11 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
05.05.2007
Autor: Anna Mieloch
Autor: Anna Szajnar
Artykuł poświęcony został problemowi wynagradzania pracowników w firmach rodzinnych. Zatrudnianie w nich członków rodziny właściciela oraz osób z nim nie spokrewnionych rodzi wiele trudności w określaniu płac i przeciwdziałaniu nieporozumieniom na tym tle. W tekście zostały omówione trzy podejścia do wynagradzania członków rodziny właściciela. Zaproponowane zostało także wprowadzenie formalnego i obiektywnego systemu wynagrodzeń wraz z propozycją, jakimi zasadami kierować się przy jego konstruowaniu. W dalszej części omówione zostały różne zagadnienia związane z określaniem stawek wynagrodzeń dla członków rodziny, a następnie czynniki, których występowanie może stwarzać najwięcej problemów dla przedsiębiorstwa.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.04.2007
Autor: Tomasz Aleksandrowicz
Artykuł przedstawia, na przykładzie zakładu produkcyjnego Vauxhall North Pool z Wielkiej Brytanii, stosunek związków zawodowych do zmiennych systemów wynagrodzeń. Podkreśla także rolę komunikacji management – związek zawodowy – pracownicy we wprowadzaniu takiego systemu. Opisuje wyniki badań dotyczących źródeł, z których pracownicy czerpią informacje o praktykach managementu oraz pracy przedsiębiorstwa. W artykule zawarte są informacje, na jakie kwestie warto zwrócić uwagę odnośnie związków zawodowych, jeśli wprowadza się do firmy wartościowanie pracy, system wynagrodzeń za osiągnięcia oraz płacę opartą na kompetencjach
czytaj więcej
Data publikacji:
30.04.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł porusza istotną kwestię konieczności tworzenia optymalnych pakietów wynagrodzeń dla kadry zarządzającej. Wyszczególnia podejścia, jakie są stosowane przy budowaniu systemów wynagrodzeń menedżerów, na przykład próby uzależnienia wynagrodzeń od osiąganego przez firmę zysku. Sygnalizuje oczekiwania współudziałowców, związane z odzwierciedleniem sytuacji firmy w wysokościach pobieranych przez zarząd wypłat. Zwraca uwagę na ryzyko wynikające z oferowania akcji i udziałów jako części pakietu wynagrodzeń podkreślając, że niewielu menedżerów jest zadowolonych z tej formy wynagrodzenia. Prezentuje wnioski z analiz statystycznych oraz badań, prowadzonych w tej dziedzinie.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.04.2007
Autor: Agnieszka Szwedo
Przemiany ekonomiczne dokonujące się obecnie powodują, że firmy przechodzą bardzo często do zespołowej struktury zarządzania. System wynagrodzeń zespołowych jest czynnikiem, który ją wspiera, tak więc duża część przedsiębiorstw stara się go wdrożyć. Na tym etapie natykają się jednak na poważne trudności, gdyż ten system, użyty niewłaściwie, potrafi wzmacniać poziom współzawodnictwa w organizacji. Celem zaś jego jest kreowanie spójności i współdziałania zespołu, jak i wzmacnianie indywidualnych osiągnięć jego członków. Artykuł opisuje dokładnie projektowanie i wprowadzanie systemu wynagrodzeń za wyniki zespołu. Analizuje też Stage Model, który może być przydatny we wprowadzaniu tego rodzaju systemu.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.04.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł poświęcony jest wynagrodzeniom w kontekście poszczególnych teorii motywacji. Przedstawia także wytyczne dotyczące skutecznego motywowania pracowników za pomocą płac. Scharakteryzowane zostało podejście do roli wynagradzania w następujących teoriach: Taylora, teorii potrzeb, dwuczynnikowej teorii motywacji Herzberga, teorii popędu, teorii sprawiedliwości, teorii oczekiwania, teorii wzmocnienia. Na podstawie przedstawionych teorii sporządzono listę czynników wpływających na zwiększenie motywacji. Przedstawiono także warunki konieczne, aby płaca skutecznie motywowała pracownika. W artykule ukazano także rolę motywacji wewnętrznej i zewnętrznej.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.04.2007
Autor: Jacek Lipiec
Artykuł opisuje sytuację, w której znalazły się firmy budowlane w związku ze zwiększoną liczbą inwestycji oraz świetną koniunkturą z jednej strony, oraz ubywającą liczbą pracowników z drugiej. Zaistniałe okoliczności wymuszają na przedsiębiorcach wprowadzanie znacznych podwyżek wynagrodzeń. Trend ten, który zaobserwowano już w roku 2006, według analityków będzie się utrzymywał także w roku 2007. Poniższy tekst analizuje przewidywany wzrost płac w sektorze w Polsce oraz wysokość wynagrodzeń w Wielkiej Brytanii i Irlandii – krajach, które są najczęstszym kierunkiem emigracji zarobkowej pracowników budowlanych. Artykuł opisuje kształtowanie się płac w budownictwie w latach 2005 i 2006 oraz pokazuje, jak mogą kształtować się wynagrodzenia w 2007 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.04.2007
Autor: Joanna Kubicka
W nowoczesnych systemach wynagrodzeń i konkurencyjnej gospodarce premiowanie pracowników zaczyna odgrywać coraz większą rolę. Coraz więcej firm w systemach wynagrodzeń tworzy, oprócz płac zasadniczych, ruchomą część wynagrodzeń w postaci premii, nagród lub świadczeń rzeczowych. Ich wielkość uzależniona jest od efektów pracy poszczególnych pracowników. Budując systemy premiowania należy pamiętać o zasadach, które powinny spełniać, w przeciwnym wypadku taki system nie będzie wypełniał swoich funkcji. Sposoby łączenia osiągniętych efektów pracy z wielkością wypłacanych premii powinny być jasne, zrozumiałe i łatwe do obliczenia przez pracownika. Rzetelny system premiowania jest jednym z najważniejszych czynników motywujących pracownika do efektywnej pracy.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.04.2007
Autor: Iwona Strzępek
Artykuł wskazuje, jakie pracodawca ma możliwości motywowania pracowników w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie. Szczególnie podkreśla rolę takich sposobów, które nie powodują zwiększania kosztów, przykładowo: angażowanie pracowników w tworzenie budżetu czy proste udzielenie pochwały. Prezentuje również sytuacje, z jakimi może spotkać się pracownik, kiedy kondycja jego firmy jest słaba. Przestrzega pracodawców przed popełnieniem błędów, zwracając uwagę na prawne regulacje dotyczące wynagrodzeń oraz postępowania upadłościowego. Przedsiębiorcom, chcącym zmniejszyć koszty wynagrodzeń, podpowiada rozwiązania mające na celu czasowe odroczenie części kosztów ponoszonych przez nich na pokrycie zobowiązań wobec pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.04.2007
Autor: Agnieszka Szwedo
Artykuł przedstawia w zarysie przykłady raportów płacowych przygotowywanych przez różne firmy lub instytucje na całym świecie. Obok międzynarodowych firm wydających setki raportów działają firmy lokalne, analizujące wynagrodzenia tylko w poszczególnych krajach lub nawet regionach. Raporty płacowe przygotowują również agencje rządowe lub stowarzyszenia branżowe, przy czym źródłem danych dla tych ostatnich są najczęściej płace ich członków. W artykule przedstawiono zarówno przykłady globalnych firm wydających raporty, jak i przykłady firm działających tylko w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii lub w innych krajach.
czytaj więcej
Data publikacji:
17.04.2007
Autor: Joanna Kramerek
