czytaj więcej
Data publikacji:
21.12.2009
Autor: Aleksandra Czajka
Artykuł stanowi kontynuację cyklu poświęconego wynagradzaniu za wkład. Przedstawia jakie zmiany musi wprowadzić organizacja, aby wynagradzać rzeczywisty wkład pracowników. Pokazano jak powiązać płace i ich poszczególne składniki z wynikami analiz wkładu pracy. Zaprezentowano macierz, za pomocą której firmy mogą dostosować strukturę wynagrodzeń do potrzeb pracowników, zapewniając jednocześnie realizację strategicznych celów biznesowych. W artykule opisano również znaczenie i zastosowanie strategii wynagradzania za wkład w środowisku międzynarodowym. Dowodzi to, iż nowy system może być stosowany zarówno w małych, rozwijających się organizacjach, jak i potężnych, prężnie działających globalnych korporacjach. Artykuł zawiera 2 tabele i 2 rysunki.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Ira T. Kay jest dyrektorem w firmie Watson Wyatt Worldwide, gdzie zajmuje się doradzaniem w zakresie wynagrodzeń. Prowadzi także w tej dziedzinie badania, jest autorem i współautorem licznych artykułów i książek. Artykuł przedstawia jego spostrzeżenia i wyniki badań dotyczące wynagrodzeń menedżerów. Ira T. Kay opisuje nieprawdziwy sposób prezentacji wysokich wynagrodzeń CEO w mediach. Powołując się na wyniki badań pokazuje, że menedżerowie muszą zapracować na wysokie pensje. Opisuje także różne podejście członków rady dyrektorów i akcjonariuszy do płac CEO. Stara się znaleźć przyczynę odmiennego postrzegania wynagrodzeń przez inwestorów i dyrektorów. Formułuje także zalecenia dla członków komitetów do spraw wynagrodzeń, co należy robić, żeby akcjonariusze nie uważali wynagrodzeń CEO za zbyt wysokie.
czytaj więcej
Data publikacji:
14.12.2009
Autor: Radosław Kotowicz
Artykuł zawiera szereg informacji na temat systemu, jakim jest wynagradzanie za wkład. Pokazuje, że w sytuacji kiedy płace pracowników zależne są wyłącznie od osiąganych wyników, maleje ich motywacja i wysiłki prowadzące do realizacji celów biznesowych. Koncepcja wynagradzania za wkład jest strategią bardziej spójną i całościową, aniżeli system nagradzania za osiągane wyniki. W artykule opisano główne zmiany, jakie wprowadzono w firmach, które zdecydowały się przebudować swoje strategie płacowe. Przedstawiono również w jaki sposób można mierzyć wkład pracownika. Główną uwagę skupiono na badaniu poziomu satysfakcji klientów oraz ocenie rozwoju kompetencji i ich wykorzystania podczas wypełniania codziennych obowiązków. Pokazano również jak mierzyć wkład pracownika za pomocą zrównoważonej karty wyników, a także jak zaimplementować wynikające z niej wnioski do strategii wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.12.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
W tekście została streszczona książka prof. dr hab. Marty Juchnowicz i dr Łukasza Sienkiewicza na temat wartościowania pracy. W części pierwszej prezentowana jest istota i znaczenie wartościowania. Krok po kroku omawiany jest cały proces; autorka zwraca tutaj uwagę na kontekst organizacji przedsięwzięcia w firmie. Dokonywany jest przegląd najważniejszych metod ze zwróceniem szczególnej uwagi na metody analityczno-punktowe.
Druga część książki (i streszczenia) poświęcona jest w całości zagadnieniom wartościowania kompetencji. Omawiane jest pojęcie kompetencji oraz geneza wynagradzania za kompetencje. Autor pokazuje kolejne kroki budowy firmowego modelu kompetencji: zasady i metody identyfikacji, tworzenie kategorii oraz profili dla konkretnych stanowisk/ról. Następnie omawiane są zagadnienia wartościowania profili i oceny okresowej oraz wykorzystania wyników obu procesów w obszarze płac. Dużo miejsca poświęcono wykorzystaniu modelu kompetencyjnego i wyników wartościowania we wszystkich obszarach ZZL.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.12.2009
Autor: Michał Mudel
Okres świąteczny w Niemczech stwarza liczne możliwości uzyskania dodatkowych dochodów. Tego zdania są również tysiące osób, które rokrocznie świadczą profesjonalne usługi w zakresie wizyt Św. Mikołaja. Ile można zarobić w tej profesji? Ile wynoszą stawki Świętych w poszczególnych regionach kraju? Jakie dodatkowe atrakcje proponują Mikołajowie? Niniejsza publikacja odpowiada na wszystkie te pytania i pozwala przybliżyć obecną sytuację Świętych na niemieckim rynku pracy. Opracowanie zawiera 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
07.12.2009
Autor: Aleksandra Czajka
czytaj więcej
Data publikacji:
01.12.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Artykuł przedstawia zagadnienie motywacji do osiągania wyników, zwanej także motywacją osiągnięć lub motywacją sukcesu. Ten rodzaj motywacji ma znaczący wpływ na wyniki uzyskiwane przez pracowników. Okazuje się bowiem, że osoby z wysoką motywacją osiągnięć wybierają trudne i możliwe do osiągnięcia cele oraz wykazują determinację w dążeniu do nich. Można nazwać je „gwiazdami”, bowiem istotnie przewyższają swoimi osiągnięciami innych pracowników. Inny problem poruszony w artykule to sposoby motywowania i wynagradzania skuteczne w odniesieniu do takich osób. Warto wynagradzać je za indywidualne wyniki, wykorzystywać w tym celu premie i nagrody. Aby być skutecznym w tych działaniach, należy zwrócić uwagę na wiele istotnych kwestii omówionych w artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2009
Autor: Diana Malinowska
W artykule dokonano krótkiego przeglądu aktualnej sytuacji na rynku wynagrodzeń w branży budowlanej. W pierwszej części tekstu porównano wysokość przeciętnych płac w Polsce oraz w budownictwie w okresie I-IX 2009. Przyjrzano się również bliżej dynamice wzrostu płac w omawianej branży od początku 2007 roku, spadającej od 16-18% na przełomie 2007/2008 do ~2% w drugiej połowie 2009. Następnie porównano wynagrodzenia w budownictwie w poszczególnych województwach – poziomy płac (w I-VI 2009) oraz dynamika wzrostu rok do roku. W ostatniej części dokonano prezentacji wynagrodzeń na wybranych stanowiskach budowlanych w 2008 (architekt/projektant, kierownik budowy, inżynier budowy). Tekst kończy zaproszenie dla firm do udziału w badaniu płacowym wynagrodzeń na stanowiskach budowlanych. Artykuł zawiera 5 wykresów i 1 tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2009
Autor: Michał Mudel
Niniejszy artykuł jest zestawieniem informacji o pracowniczych programach emerytalnych, które zyskują coraz większe rzesze zwolenników w polskich firmach. Przedstawia zasadę funkcjonowania programów, ze szczególnym uwzględnieniem przepisów prawnych. Omówione są również korzyści płynące z prowadzenia pracowniczych programów emerytalnych w przedsiębiorstwach. Ponadto artykuł zawiera aktualne informacje o liczbie osób, które zdecydowały się na tę formę gromadzenia środków pieniężnych na późniejszą emeryturę.
czytaj więcej
Data publikacji:
30.11.2009
Autor: Aleksandra Czajka
