Najczęstszym celem strategii wynagradzania jest wspieranie globalnych celów przedsiębiorstwa, w tym przede wszystkim przyczynianie się do zwiększania przez nie osiąganych rezultatów. W artykule znajdą Państwo omówienie czym jest strategia wynagradzania, kryteria świadczące o efektywności strategii, a także zarys procesu integrowania strategii wynagradzania z innymi strategiami w przedsiębiorstwie. W tekście zaprezentowano także czterofazowy model wdrażania strategii wynagradzania Duncana Brown’a - jednego z ekspertów w dziedzinie wynagrodzeń. Na każdym z etapów wyszczególniono cele, dane potrzebne do rozwijania procesu, a także wyodrębniono najważniejsze elementy. W artykule zawarto również pytania, mające na celu sprawdzenie skuteczności wprowadzonej strategii.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2009
Autor: Aneta Pazik
Małe i średnie firmy stanowią ponad 97,5% podmiotów gospodarczych w Polsce. Tymczasem trudno znaleźć odpowiednie dla nich opracowania zawierające dane o wynagrodzeniach. Niniejszy artykuł pokazuje część danych dostępnych w raporcie „Wynagrodzenia w małych i średnich przedsiębiorstwach w 2008 roku”. Tekst rozpoczyna się porównaniem wynagrodzeń pracowników wykonawczych, specjalistów i starszych specjalistów w firmach różnej wielkości. (Mediany wynagrodzeń na tych szczeblach w MŚP to odpowiednio: 2 250, 3 200 i 4 100 PLN.) Następnie pokazywane są wynagrodzenia na szczeblach w MŚP – w różnych działach, w firmach o różnym kapitale, w miastach o różnej wielkości oraz w wybranych miastach wojewódzkich. Tekst kończy lista 55 stanowisk specjalistycznych i wykonawczych zawartych w raporcie o wynagrodzeniach w MŚP. Artykuł zawiera 2 tabele i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.06.2009
Autor: Michał Mudel
Artykuł jest podsumowaniem raportu „Wynagrodzenia w działach sprzedaży w 2008 roku”. Opracowanie zawiera szereg przykładowych analiz zawartych w pełnej wersji raportu. Rozpoczyna się przedstawieniem danych ogólnych na temat wynagrodzeń osób zatrudnionych na czterech szczeblach zarządzania. Przykładowo, mediana wynagrodzeń specjalistów wyniosła 4 100 PLN, a dyrektorów – 11 500 PLN. W dalszej części przedstawiono między innymi wynagrodzenia osób zatrudnionych w działach sprzedaży w poszczególnych regionach, w miastach różnej wielkości, czy też w różnego rodzaju firmach. Przeanalizowano także jak na wynagrodzenia wpływał staż pracy i poziom wykształcenia. Ponadto zaprezentowano dane dotyczące wynagrodzeń na stanowisku specjalisty ds. sprzedaży. Artykuł zawiera 9 tabel.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.05.2009
Autor: Renata Kucharska-Kawalec
Suplement do sprawozdania z konferencji
czytaj więcej
Data publikacji:
26.05.2009
Zalecenie Komisji Europejskiej ma na celu wprowadzenie nowych zasad opracowywania, wdrażania i monitorowania (również na poziomie krajowym) polityki wynagradzania w przedsiębiorstwach sektora usług finansowych. W dokumencie Komisja wzywa również do ujawniania przez spółki informacji m.in. o zasadach ustalania polityki wynagrodzeń, składzie komisji ds. wynagrodzeń, a także powiązaniu części zmiennej wynagrodzenia z wynikami.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2009
Artykuł przedstawia wnioski z badań, które ukazują rozbieżności w ocenie istotności płacy
w motywowaniu pracowników. Okazuje się, że sposób prowadzenia badań wpływa na uzyskane odpowiedzi. Pracownicy niechętnie przyznają się do ważności płacy, jeśli udzielają odpowiedzi na pytania kwestionariuszowe. Reakcje na płace obserwowane w zachowaniu pozwalają sądzić, że wynagrodzenie w największym stopniu wpływa na produktywność pracowników. W artykule wskazano także właściwości płac, które należy uwzględniać przy tworzeniu systemów wynagrodzeń. Motywacyjna funkcja płac zależy bowiem od czynników indywidualnych i sytuacyjnych. Z przeprowadzonych rozważań wysunięto również kilka sugestii dla praktyków oraz przedstawiono sposoby oceny efektywności systemów wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2009
Autor: Diana Malinowska
Pod koniec kwietnia 2009 roku, Komisja Europejska opublikowała dwa ważne dokumenty, które mają na celu wzmocnienie mechanizmów kontroli polityki wynagradzania w przedsiębiorstwach sektora finansowego. Impulsem do powstania tych dokumentów był panujący kryzys finansowy. W artykule znajdą Państwo informacje o zasadach, do których wdrożenia wzywa Państwa Członkowskie Komisja Europejska. Zasady te dotyczą trzech obszarów związanych z wynagrodzeniami: implementowania i nadzorowania polityki wynagradzania, ładu korporacyjnego oraz jawności informacji o wynagrodzeniach.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.05.2009
Autor: Aneta Pazik
Artykuł poświęcony jest analizie oddziaływania kryzysów w latach 1970 – 2008 na dynamikę wynagrodzeń w Stanach Zjednoczonych. Na podstawie przeprowadzonych analiz stwierdzono, że kształtuje się ona różnie w różnych sektorach gospodarki. Przeprowadzona analiza wykazała, że są sektory „nieczułe” na kryzys, dla których dynamika wynagrodzeń w latach okresie kryzysu nie odbiega znacząco od tej w latach nie dotkniętych recesją. Zaobserwowano również pewnego rodzaju samosterowanie dynamiki. W przypadkach kiedy kryzys trwał więcej niż jeden rok, w jakiejś branży dynamika wynagrodzeń nie dostosowała się od razu do zaistniałej sytuacji gospodarczej. Wtedy najczęściej w następnych latach recesji, zarobki gwałtownie spadały.
czytaj więcej
Data publikacji:
18.05.2009
Autor: Monika Wałaszek
Artykuł jest podsumowaniem raportu „Wynagrodzenia członków zarządów spółek sektora bankowego w 2008 roku”. Opracowanie rozpoczyna się przedstawieniem danych ogólnych na temat wynagrodzeń menedżerów, w postaci tabeli oraz rozkładu wynagrodzeń. W dalszej części artykułu przedstawiono analizy funduszu wynagrodzeń. Średnia produktywność funduszy przeznaczonych na płace menedżerów wyniosła 508,6 PLN.
Opracowanie zawiera szereg przykładowych analiz zawartych w pełnej wersji raportu. Przedstawiono między innymi średnie wynagrodzenie menedżera czy zestawienie wynagrodzeń członków zarządów w wybranych bankach. Ponadto, dokonano krótkiego opisu struktury wynagrodzenia dziesięciu najlepiej zarabiających menedżerów spółek bankowych.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.05.2009
Autor: Ewa Bochyńska-Śmigielska
W związku z postępującymi procesami globalizacji oraz rozwojem korporacji międzynarodowych zachodzi potrzeba stosowania nowych rozwiązań w zakresie systemów wynagrodzeń. Jedną z charakterystycznych cech firmy globalnej jest obecność pracowników pochodzących z różnych krajów i reprezentujących inne kultury. Mają oni różne wartości oraz podejścia do pracy. Korporacje stają zatem przed problemem, jaką zastosować politykę płac, aby skutecznie motywować wszystkich zatrudnionych. Jednakże w firmie globalnej rozproszonej geograficznie bardzo ciężko jest wykorzystywać te same rozwiązania płacowe. Dlatego właśnie popularne staje się stosowanie polityki wynagrodzeń odzwierciedlającej cel powstania danej jednostki korporacji, czyli powiązanie strategii wynagrodzeń ze strategią firmy. Artykuł prezentuje szczegółowe kierunki rozwoju systemów wynagrodzeń. Omawia także kwestię wynagradzania pracowników przebywających czasowo w zagranicznych oddziałach firm macierzystych.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.05.2009
Autor: Iwona Strzępek
