W Stanach Zjednoczonych dyskutuje się ostatnio nad nowymi regulacjami, które będą nakładać na zarządy obowiązek poddawania pod głosowanie akcjonariuszy swojej polityki płacowej. Zasada
Say on Pay, bo o niej mowa, to jedna z odpowiedzi rządu na niedawny kryzys finansowy. Specjaliści uważają bowiem, że systemy wynagradzania kierownictwa najwyższego szczebla skłaniały ich do podejmowania nadmiernie ryzykownych decyzji, co było jedną z przyczyn kryzysu. Artykuł ten próbuje przybliżyć problem
Say on Pay, opisując na czym ta zasada polega i przedstawiając obecną sytuację w Stanach Zjednoczonych. Publikacja stara się również przedstawić główne tezy zarówno zwolenników, jak i przeciwników takich rozwiązań. W końcowej części znajduje się natomiast opis rekomendowanych działań, jakie powinny podjąć firmy przygotowując się do wprowadzenia nowych przepisów.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2010
Artykuł zawiera informacje o wynagrodzeniach ponad 5,5 tys. pracowników zatrudnionych w województwie małopolskim. Został on przygotowany w oparciu o wyniki XIII raportu płacowego dla stanowisk produkcyjnych. Opracowanie zawiera ogólne dane o wynagrodzeniach w województwie małopolskim oraz ich porównanie do innych obszarów kraju. Dokonano w nim analizy zarobków na poszczególnych szczeblach zarządzania. Omówiono również poziomy płac w firmach polskich i zagranicznych. Najwięcej zarabiają osoby zatrudnione w dużych firmach – 6 166 PLN oraz na najwyższym szczeblu zarządzania – 14 727 PLN. Podsumowano również benefity przysługujące pracownikom na różnych szczeblach zarządzania oraz dokonano analizy planowanych podwyżek. Artykuł zawiera 8 tabel i 8 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.10.2010
Autor: Krzysztof Domagała
Artykuł powstał w oparciu o wyniki
XIII raportu placowego dla stanowisk produkcyjnych (maj 2010). W raporcie zbadano wynagrodzenia na sześciu szczeblach oraz na 148 stanowiskach. W niniejszym artykule zaprezentowano analizy wynagrodzeń dla poszczególnych szczebli. Z tekstu dowiedzą się Państwo, jak wyglądał poziom płac w wybranych województwach na tle badanej grupy (np.: wynagrodzenie dyrektora w woj. mazowieckim było o 20% wyższe niż mediana wynagrodzenia pracownika na tym szczeblu w całym badaniu). Podobne analizy zaprezentowano w odniesieniu do kryterium wielkości przychodu, gałęzi przemysłu czy też branży. W artykule przedstawiono również informacje o planowanych podwyżkach wynagrodzeń. Wynika z nich, że firmy planują wyższe podwyżki (3,7%) niż w 2009 roku (3,2%). Artykuł zawiera 1 tabelę i 9 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
29.09.2010
Autor: Damian Żmigrodzki
Artykuł zawiera informacje o wynagrodzeniach 20-, 30-, 40- i 50-latków na różnych stanowiskach i szczeblach zarządzania. Porównanie płac osób w różnym wieku zatrudnionych na poszczególnych stanowiskach pokazało, że w 2009 roku najlepiej opłacani byli pracownicy w wieku 30-39 lat. Przeprowadzona została również analiza zarobków na wybranych stanowiskach w obrębie czterech podstawowych szczebli: pracowników szeregowych, specjalistów, kierowników oraz dyrektorów. Ponadto dokonano porównania zarobków pracowników szeregowych zatrudnionych na stanowiskach produkcyjnych i branż biurowo-administracyjnych. Wnioski pokazują, że im wyższy szczebel zarządzania, tym większe zróżnicowanie wynagrodzeń. Artykuł zawiera 7 tabel i 5 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.09.2010
Autor: Krzysztof Domagała
Pomimo tego, iż kompresja wynagrodzeń jest ważnym zagadnieniem związanym z zarządzaniem wynagrodzeniami w firmie, w Polsce jest to nadal pojęcie mało znane. Niniejszy artykuł opisuje czym jest to negatywne zjawisko oraz jakie są główne powody jego powstawania. Wymieniono najważniejsze grupy pracownicze oraz rodzaje przedsiębiorstw, których problem ten dotyka najbardziej. W opracowaniu przedstawiono również wpływ kompresji na takie aspekty funkcjonowania organizacji, jak: morale załogi, fluktuacja kadrowa czy satysfakcja z pracy. Na koniec zaprezentowane zostały podstawowe sposoby radzenia sobie z tym zjawiskiem, jak np.: premia rekrutacyjna, płaca zmienna, nagradzanie pozafinansowe, pozabudżetowe dostosowywanie wynagrodzeń oraz wzrost płacy zasadniczej za ponadprzeciętne osiągnięcia. Artykuł zawiera 1 wykres.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.09.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Zarządzanie wynagrodzeniami to nie tylko coroczne korygowanie stawek w oparciu o inflację, lecz ich ścisłe powiązanie z sytuacją finansową firmy i tym co się dzieje w jej otoczeniu. Polityka płacowa jest w prowadzeniu biznesu elementem równie ważnym jak produkcja czy logistyka. Za jedno z najbardziej wiarygodnych źródeł wiedzy o stawkach płac uznaje się raporty płacowe. Artykuł wskazuje cechy dobrego raportu płacowego. W oparciu o rzetelne i dobrane odpowiednio do potrzeb firmy wyniki badań płac można zbudować efektywny system wynagrodzeń. A wtedy raport o wynagrodzeniach przestaje być zbędnym wydatkiem, a zaczyna spełniać swoją rolę – pomaga optymalizować koszty stałe firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
26.09.2010
Autor: Kazimierz Sedlak
Kryzys finansowy spowodował, że wiele systemów świadczeń pozapłacowych zostało mocno zmodyfikowanych, a niektóre wręcz zlikwidowano. Pracodawcy, chcąc szybko zredukować koszty, nie zastanawiali się nad konsekwencjami takich działań. W rezultacie wiele podmiotów doświadczyło znaczącego spadku motywacji zatrudnionych. Co więcej, część z nich eliminując pakiety benefitów naraziła się na odejście kluczowych talentów z firmy. Jak zatem będzie wyglądała sytuacja w obszarze pozapłacowego wynagradzania pracowników po kryzysie? Jakich zmian można się spodziewać w rodzajach oferowanych świadczeń i sposobach ich finansowania? Na te i wiele innych pytań znajdziecie Państwo odpowiedź w niniejszym artykule.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2010
Autor: Arkadiusz Koperek
Artykuł opisuje programy benefitowe, oferowane pracownikom przez Sony Corporation. W tekście zaprezentowano podstawowe założenia, dotyczące wynagradzania osób zatrudnionych w korporacji oraz przedstawiono przykładowe benefity w niej funkcjonujące. Duży nacisk położono na dodatki motywacyjne związane z zapewnieniem równowagi pomiędzy życiem osobistym a zawodowym oraz rozwojem pracowniczym. Ostatnia część artykułu opisuje funkcjonowanie programów benefitowych w Sony UK. Zaprezentowano tu politykę elastycznego czasu pracy oraz rozwiązania ułatwiające pogodzenia pracy z obowiązkami rodzinnymi. Na zakończenie wyszczególniono dodatki motywacyjne oferowane osobom zatrudnionym w brytyjskiej siedzibie firmy. Artykuł zawiera 2 tabele, 1 wykres i 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
20.09.2010
Autor: Patrycja Grzesińska
Artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia członków zarządów spółek notowanych na GPW w 2009 roku”. Znajdą tu Państwo dane na temat wynagrodzeń menedżerów pełniących różne funkcje w zarządzie. Przedstawiono w nim również informacje o płacach w firmach o różnej wielkości wyniku finansowego. Ponadto znajdą tu Państwo dane o wielkościach funduszy wynagrodzeń w wybranych firmach i zarobkach poszczególnych członków zarządów. Najwyższym funduszem wynagrodzeń dysponuje Bank Millennium SA (ponad 21 mln PLN), natomiast najwyższe wynagrodzenia otrzymał Janusz Filipiak (ponad 11 mln PLN). Ponadto artykuł zawiera informacje o liczbie spółek udostępniających szczegółowe dane o wynagrodzeniach. Artykuł zawiera 10 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.09.2010
Autor: Krzysztof Domagała
Artykuł przedstawia informacje na temat wynagrodzeń osób znających różne języki obce. Najpopularniejszym językiem w Polsce jest angielski. Bardzo dobra znajomość tego języka pozwalała osiągnąć wynagrodzenie na poziomie 4 700 PLN (mediana). Najwyższy wzrost płacy – 135% – wywołany poprawą kompetencji językowych odnotowano na stanowisku dyrektora ds. technicznych i serwisu. Natomiast najwyższe wynagrodzenia osiągały osoby biegle posługujące się językiem chińskim (8 000 PLN). Ponadto w artykule znajdą Państwo informacje o zarobkach osób o różnym poziomie wykształcenia z uwzględnieniem liczby znanych przez nich języków, jak i podobne zestawienie osób na różnych szczeblach zarządzania. Zawarte są w nim również informacje o zarobkach pracowników mówiących językami niszowymi, takimi jak chiński czy grecki. Artykuł zawiera 5 tabel i 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.09.2010
Autor: Krzysztof Domagała
