Ogólnopolskie Wynagrodzeń Stefa premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Sprawdź, ile zarabia:

Specjalista ds. BHP 7630 PLN
Likwidator szkód 7270 PLN
Automatyk 9300 PLN
Specjalista ds. HR 7650 PLN
Nauczyciel plastyki 6260 PLN
Farmaceuta 7870 PLN
Księgowa 7160 PLN
Accountant 7160 PLN
Tester automatyczny 11230 PLN
Fund Accountant 8510 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

Zróżnicowanie płac - różnice w strukturze i rozpiętości płac pracowników na zbliżonych do siebie stanowiskach.

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Wiedza

Najnowsze artykuły


Przygotowanie do wartościowania pracy - Analiza kryteriów

Wartościowanie pracy polega na ustaleniu hierarchicznej wartości poszczególnych stanowisk, w ramach danej organizacji. W większości analitycznych metod wartościowania pracy, kluczowym czynnikiem procesu jest właściwe zdefiniowanie oraz przeanalizowanie czynników określających charakter oraz złożoność danej pracy. Jest to możliwe dzięki przypisywaniu wartościowanym stanowiskom wag i stopni natężenia kreślonych przez kryteria wartościowania. W artykule opisano 11 najpopularniejszych kryteriów syntetycznych, oraz przedstawiono wskazówki ich zastosowania podczas wartościowania pracy. czytaj więcej Data publikacji: 25.04.2018 Autor: Agnieszka Kunysz

Wartościowanie stanowisk wolne od dyskryminacji płciowej

Przeprowadzenie dyskryminującego wartościowania stanowisk i zbudowanie na jego podstawach systemu wynagradzania stanowi doskonały sposób na uwikłanie się w procesy o traktowanie zatrudnionych niezgodnie z zapisami kodeksu pracy. Jeśli pracodawca nie zwrócić uwagi na problem równości płac kobiet i mężczyzn już na etapie procesu wartościowania wtedy, paradoksalnie, narzędzie służące zagwarantowaniu wewnętrznej sprawiedliwości wynagradzania może stać się źródłem jej braku. Aby taka sytuacja nie miała miejsca, warto mieć w pamięci porady zawarte w niniejszym artykule. Wskazują one jak prowadzić proces wartościowania stanowisk, aby uzyskać rezultaty ułatwiające skuteczną obronę przez zarzutami o brak równości w stawkach płac kobiet i mężczyzn. czytaj więcej Data publikacji: 25.04.2018 Autor: Grzegorz Spólnik

Płaca minimalna w krajach Unii Europejskiej

Wysokość płacy minimalnej jest tematem wielu dyskusji. Niektóre grupy społeczne domagają się jej podniesienia, z kolei inni przestrzegają przed jej zgubnym wpływem dla gospodarki. Od stycznia 2018 r. jej stawka w naszym kraju wynosi 2 100 PLN brutto miesięcznie. Postanowiliśmy przyjrzeć się, jak płaca minimalna obowiązująca w Polsce wypada na tle Unii Europejskiej. czytaj więcej Data publikacji: 23.04.2018 Autor: Karolina Jurczak

Poufność czy transparentność wynagrodzeń? Właściwe podejście na gruncie RODO – Wywiad z Karolem Kuligiem, radcą prawnym kancelarii Sobczyk & Współpracownicy

Z doktorem Karolem Kuligiem, radcą prawnym kancelarii Sobczyk & Współpracownicy rozmawialiśmy o tym, jaki będzie wpływ nowych przepisów na pracę działów HR oraz transparentność systemów wynagrodzeń. czytaj więcej Data publikacji: 23.04.2018 Autor: Karolina Jurczak

Czy pracownik może wyrazić zgodę na potrącenie z wynagrodzenia „na przyszłość”?

Wynagrodzenie za pracę pełni m.in. funkcję alimentacyjną, tzn. służy zaspokojeniu potrzeb życiowych pracownika i jego rodziny. Z tego powodu podlega ono prawnej ochronie. Jednym z elementów tej ochrony są ograniczenia związane z potrąceniem z wynagrodzenia pracownika różnych należności. Najczęściej potrącenie wymaga zgody samego pracownika i może być dokonane tylko w określonych limitach. Zgody pracownika nie wymagają potrącenia wierzytelności stwierdzonych tytułem wykonawczym (w szczególności dochodzonych w postępowaniu egzekucyjnym), a także potrącenia wypłaconych pracownikowi zaliczek pieniężnych i kar pieniężnych nałożonych przez pracodawcę. Pracodawca nie może bez zgody pracownika dokonywać potrąceń innych należności. Czy jednak w sytuacji gdy zgoda jest wymagana, pracownik może wyrazić ją „na przyszłość”? czytaj więcej Data publikacji: 16.04.2018 Autor: Piotr Strumiński

Wynagrodzenia członków zarządu KGHM w 2017 roku

KGHM Polska Miedź SA jest strategiczną i zarazem jedną z największych spółek Skarbu Państwa. W 2017 roku spółka odnotowała ponad 20 mld PLN przychodów, które w efekcie przełożyły się na 1,5 mld PLN zysku netto. Pomimo dobrych wyników finansowych, w marcu 2018 roku Rada Nadzorcza KGHM podjęła decyzję o zmianie dotychczasowego składu zarządu spółki. W niniejszym artykule prezentujemy jakie wynagrodzenie otrzymali członkowie zarządu KGHM sprawujący swoje funkcje w 2017 roku. czytaj więcej Data publikacji: 16.04.2018 Autor: Iwona Wabik-Szuba

Podsumowanie raportu: Wynagrodzenia w administracji publicznej
w 2017 roku

Niniejszy artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia w administracji publicznej w 2017 roku” wydanego przez Sedlak & Sedlak. Raport powstał w oparciu o Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń. Uwzględniono w nim dane o płacach 5 554 osób pracujących w administracji publicznej. Więcej informacji o raporcie mogą Państwo znaleźć TUTAJ. czytaj więcej Data publikacji: 16.04.2018 Autor: Grzegorz Poręba

Podsumowanie raportu Wynagrodzenia inżynierów w 2017 roku

Niniejszy artykuł stanowi podsumowanie raportu „Wynagrodzenia inżynierów w 2017 roku” wydanego przez Sedlak & Sedlak. Raport powstał w oparciu o Ogólnopolskie Badanie Wynagrodzeń. Uwzględniono w nim dane o płacach 24 076 osób posiadających wykształcenie w stopniu magistra inżyniera. Więcej informacji o raporcie mogą Państwo znaleźć TUTAJ. czytaj więcej Data publikacji: 10.04.2018 Autor: Kamil Preidl

Ile zarabia kierownik w IT?

Zarobki w branży IT to temat, który nie traci na popularności. W Internecie znajdziemy wiele artykułów na temat prognoz wynagrodzeń, czy przewidywanych zmian. W poniższym artykule przyjrzymy się faktom – ile rzeczywiście wyniosły wynagrodzenia kierowników w branży informatycznej. Dane zawarte w niniejszym artykule pochodzą z Raportu płacowego Sedlak & Sedlak dla branży IT 2017. czytaj więcej Data publikacji: 05.04.2018 Autor: Barbara Pyzik

Jak motywować pracowników o niskich zarobkach?

Motywowanie pracowników nie jest łatwym zadaniem. Trudno jest motywować pracowników o wysokich zarobkach, dlatego budowanie motywacji osób o niskich płacach jest jeszcze większym wyzwaniem. Pracownicy o najniższych zarobkach są dość zróżnicowaną grupą. Należą do nich osoby o niskich kwalifikacjach oraz młodzi pracownicy, którzy dopiero zaczynają aktywność zawodową. Brak motywacji i zaangażowania wśród tej grupy pracowników może mieć poważne konsekwencje dla funkcjonowania firmy. Ucierpieć może na tym ilość lub jakość wytwarzanych produktów, a także bezpieczeństwo pracy, ponieważ przez nieuwagę pracowników może dochodzić do większej liczby wypadków. Pracownicy o niskich zarobkach nierzadko mają kontakt z klientami, co oznacza że mają wpływ na ich satysfakcję z obsługi i usług firmy. Badania pokazują, że wzrost płac pracowników idzie w parze ze wzrostem satysfakcji z obsługi klientów (Wolfers, Zilinsky, 2015). czytaj więcej Data publikacji: 03.04.2018 Autor: Jagoda Jurczak
Webinar branża automotive - jesień 2025