Benchmarking wynagrodzeń - etapy dojrzałości

Wiele organizacji ocenia dojrzałość realizowanych przez siebie procesów. Często w mediach słyszy się, że „HR powinien zmienić rolę z działu administracyjnego w partnera biznesu”. Rzadziej słyszy się o poziomie rozwoju działów Compensation & Benefits. Może mieć to związek z tym, że zazwyczaj działy takie tworzy się w dojrzałych, rozwiniętych organizacjach. Z drugiej strony systemy wynagrodzeń muszą być zarządzane w odpowiedni sposób również w firmach które nie posiadają działów C&B. Narzędziem pozwalającym na ocenę procesów wynagrodzeniowych w organizacjach jest model dojrzałości benchmarkingowej wynagrodzeń. Pozwala on na ocenę potencjalnego zysku, który możemy osiągnąć dzięki porównaniom płac w firmie.
Jak więc podejść do oceny dojrzałości naszego benchmarkingu wynagrodzeń? Najłatwiej odnieść się do jego podstawy, a więc danych które są wykorzystywane przez firmę. W opracowanym modelu wyodrębniono 5 podstawowych etapów dojrzałości analityki benchmarkingowej. Poniżej przedstawiono założenia które pozwolą na identyfikację etapu dojrzałości na którym znajduje się organizacja.