Artykuł opisuje trzy rodzaje partycypacyjnego systemu wynagrodzeń gain sharing (udziału w korzyściach): Plan Scanlona, Plan Ruckera i Imposhare. Na początku porównuje podstawowe cechy wszystkich rodzajów. Plan Scanlona jest nakierowany na innowacyjność, efektywność i obniżanie kosztów. Imposhare skupia się na wzroście wydajności pracy. Celem Planu Ruckera jest wzrost produktywności. Plan Scanlona opiera się na pięciu podstawowych zasadach – tożsamości organizacji, uczestnictwie, kompetencjach pracowników, podziale premii i atmosferze współpracy. Artykuł dokładnie je charakteryzuje. Opisany zostaje zmodyfikowany przez Zofię Sekułę Plan Ruckera oraz to, jakimi czynnikami wyróżniają się różne formy Planu Ruckera. Na końcu podane zostają cechy Planu Imposhare, charakteryzującego się prostotą i łatwością w administrowaniu, a stosowanego tylko wobec pracowników produkcyjnych
czytaj więcej
Data publikacji:
04.09.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł prezentuje rezultaty badania wysokości wynagrodzeń w grupie 500 najlepszych dyrektorów generalnych wśród amerykańskich spółek tworzących indeks Standard & Poor 500. Badanie to jest przeprowadzane corocznie przez miesięcznik Forbes i jest uważane za najbardziej prestiżową ankietę wysokości wynagrodzeń w Stanach Zjednoczonych. Okazuje się, że średnia wartość wynagrodzeń wśród badanych dyrektorów generalnych wzrosła w ubiegłym roku o 38% i wyniosła około 7,5 miliarda dolarów. W pierwszej kolejności zaprezentowane zostanie zestawienie najlepiej zarabiających CEO jako wartość wszelkich świadczeń przekazywanych przez firmę na rzecz badanego. W drugiej części można się zapoznać z badaniem mierzącym tak zwaną skuteczność operacyjną dyrektorów generalnych. Trzecia część prezentuje listę pięciu najbardziej przepłacanych dyrektorów generalnych w USA.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.09.2007
Autor: Patrycjusz Hola
Artykuł jest kontynuacją artykułu dotyczącego problemów związanych z wdrożeniem wartościowania kompetencji w przedsiębiorstwach. Jest to jednocześnie ostatnia część cyklu poświęconemu temu zagadnieniu. Na początku tej części omówiona jest kwestia odpowiedniej alokacji zasobów, aby wdrażanie modelu zostało uwieńczone sukcesem. Zwraca się tu szczególną uwagę na rodzaje kosztów, które muszą być poniesione w procesie wdrażania modelu. Drugim problemem omawianym w artykule jest aktualność modelu. Aktualność modelu zależy od tempa i skali zmian wewnątrz organizacji, tempa zmian rynkowych oraz wynikającego z nich tempa zmian względnego znaczenia kompetencji. W części tej zwraca się uwagę na fakt, że różne tempo zmian wymaga różnej częstotliwości dokonywania przeglądu i aktualizacji systemu. Wreszcie na końcu artykułu omówiony jest problem adaptacji nowego modelu.
czytaj więcej
Data publikacji:
21.08.2007
Autor: Łukasz Sienkiewicz
Artykuł jest pierwszym z dwuczęściowego cyklu zajmującego się problemami wdrożenia wartościowania kompetencji w praktyce. Na początku artykułu omówione są uwarunkowania wdrożenia modelu kompetencji w zakresie wynagrodzeń. Część ta poświęcona jest głównie problemom, które mogą pojawić się w trakcie wdrażania modelu kompetencji w przedsiębiorstwach. W drugiej części artykułu omówiona jest architektura modelu. W części tej omówiony jest proces budowy modelu krok po kroku, od projektowania modelu po budowę i wdrożenie odpowiednich narzędzi i procesów. Ostatnia część artykułu zajmuje się akceptacją modelu w organizacji. Określone są w niej osoby, które powinny być zaangażowane w proces projektowania modelu. Poza tym ukazane są wątpliwości, które mogą się pojawić, związane z funkcjonowaniem modeli kompetencyjnych wraz ze sposobami ich rozwiązania.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.08.2007
Autor: Łukasz Sienkiewicz
W artykule znajdą Państwo informacje o przepisach prawnych regulujących opodatkowanie wynagrodzenia obcokrajowców zatrudnionych w krajach Unii Europejskiej. Zawarto w nim informacje o swobodzie przepływu pracowników w obrębie Unii i rozwiązaniach podatkowych związanych z wynagradzaniem obcokrajowców. Artykuł pokazuje, jak przepisy regulują kwestię unikania podwójnego opodatkowania i jak w praktyce wyglądają rozliczenia podatkowe osób fizycznych. Pokazano związek między osiągniętymi dochodami z wysokością podatków w krajach Unii. Wiele miejsca poświęcono przepisom państw członkowskich Unii Europejskiej dotyczącym ograniczonemu obowiązkowi podatkowemu. W artykule znajdą Państwo informacje o możliwości odliczenia od wynagrodzeń diety. Zmiany w przepisach, które obowiązują od początku tego roku pozwalają Polakom zaoszczędzić znaczne kwoty na podatku od wynagrodzenia otrzymywanego z tytułu pracy w krajach Unii. Artykuł informuje w jaki sposób prawo pozwala pomniejszyć osiągnięty przychód (tj. wynagrodzenie)o koszty uzyskania.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.08.2007
Autor: Małgorzata Żmudzka-Kosała
Artykuł podzielony jest na dwie części. W pierwszej dokonano analizy wynagrodzeń za rok 2006 prezesów 350 największych spółek giełdowych z USA, na tle wskaźników z lat poprzednich. Pokazano zmiany w wysokości bezpośredniego wynagrodzenia całkowitego, oraz jego dynamikę na tle zysków spółek. Przeanalizowane zostały składniki wynagrodzeń prezesów na przestrzeni lat 2002 – 2006. Pokazano także skład wynagrodzeń odroczonych prezesów od 2003 do 2006 roku, a także mediany wynagrodzeń prezesów w poszczególnych branżach w 2006 roku. W drugiej części artykułu przedstawiono najważniejsze trendy w wynagradzaniu menedżerów w USA w 2007 roku, spowodowane udoskonalaniem zasad ładu korporacyjnego.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.08.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Artykuł podzielony jest na dwie części: pierwsza precyzuje zasady postępowania, jakim powinien podlegać komitet ds. wynagrodzeń (zasady są określone dla warunków anglosaskich), a druga opisuje funkcjonowanie komitetów w Polsce. W pierwszej części opisane są następujące zasady: sprawna organizacja, zdobywanie informacji, widzenie zagadnień w szerszej perspektywie, rozumienie mechanizmów, branie pod uwagę perspektywy akcjonariuszy, efektywna komunikacja. W drugiej części opisane są zasady ładu korporacyjnego dotyczące komitetów ds. wynagrodzeń oraz praktyka ich przestrzegania w Polsce. Wyszczególnione są także zadania, jakie mają polskie komitety ds. wynagrodzeń oraz opisane są różnice pomiędzy komitetami działającymi w warunkach polskich i anglosaskich.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.07.2007
Autor: Marzena Jakubiec
Niniejszy artykuł jest pierwszą częścią cyklu o obowiązkach komitetów ds. wynagrodzeń. Komitet ds. wynagrodzeń jest organem rady w spółce, odpowiedzialnym za zaprojektowanie i wprowadzenie systemu wynagrodzeń najwyższych menedżerów. Artykuł opisuje różnice w pozycji komitetów ds. wynagrodzeń ze względu na model nadzoru korporacyjnego: jedno- i dwupoziomowy. Omawia funkcjonowanie komitetów ds. wynagrodzeń w systemie anglosaskim, czyli jednopoziomowym. Dokładnie opisano w nim rolę i zadania komitetów, a także ich obowiązki i zakres odpowiedzialności. W artykule został omówiony sposób wyboru oraz skład komitetu, a także rola, jaką pełni jego przewodniczący. Przedstawione zostały też zasady nadzoru sprawowanego przez komitety ds. wynagrodzeń.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.07.2007
Autor: Marzena Jakubiec
