W poprzednich tekstach skupialiśmy się między innymi na ustaleniu, jakie powinny być cele systemu wynagradzania i omówiliśmy to, jak można sprawdzić, czy system wynagradzania te cele realizuje. Jednak, jeśli analityka wynagrodzeń pokarze nam, że nasz system wynagradzania jest nieskuteczny, nie realizuje celów, to pojawia się kolejne trudne pytanie – dlaczego tak się dzieje? Spróbujmy zastanowić się, jak analiza danych i informacji powiązanych z wynagrodzeniem może pomóc nam, gdy okaże się, iż nasze działania w obrębie wynagradzania nie są powiązane z oczekiwanymi rezultatami.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.06.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
Z przeprowadzanych w
poprzednich tekstach analiz wiemy już, że konieczne jest, aby cele systemu wynagradzania były mierzalne (por. Sedlak, 2021). Bez jasno określonych, liczbowych celów nie wiemy, co chcemy poprzez wynagradzanie osiągnąć i nie możemy prowadzić skutecznej analityki wynagrodzeń. Jednak mierzalność celów wynagradzania to nie jedyny element skutecznego systemu wynagradzania. Zastanówmy się, jakie jeszcze cechy powinny posiadać cele stawiane przed systemem wynagradzania, by pomagać zwiększać efektywność pracy oraz jak analityka wynagrodzeń może pomóc nam takie cele stawiać. Zauważmy, że w kontekście stawiania celów często mówi się o tym, by stawiać je w zgodzie z metodą SMART. Przyjrzyjmy się zatem użyteczności tej metody w procesie analizy danych o wynagrodzeniach.
czytaj więcej
Data publikacji:
13.06.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
Czy dwa to dużo?
Dwa piwa to mało;
Dwie nagrody Nobla - całkiem sporo.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.06.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
Niedawne słowa ministra Jacka Sasina, w których obiecał, że Polska dogoni Niemcy pod względem wysokości wynagrodzeń wywołało niemałe poruszenie w mediach. Niestety polityk nie podał żadnych konkretów i nie wiadomo dokładnie kiedy miałoby nastąpić. Sprawdźmy zatem na podstawie dostępnych danych czy to w ogóle się wydarzy, a jeśli tak to kiedy.
czytaj więcej
Data publikacji:
06.06.2022
Autor: Maria Hajec
Jedną z ważniejszych decyzji podczas konstruowania systemu wynagrodzeń dla handlowców jest ustalenie optymalnej relacji pomiędzy płacą stałą i zmienną. Tzw. pay mix powinien zostać wyznaczony na takim poziomie, aby zachęcał sprzedawców do właściwych zachowań, a jednocześnie sprzyjał osiąganiu celów organizacji. Zobaczmy, od czego powinien zależeć miks płacowy i w jaki sposób określić jego strukturę.
czytaj więcej
Data publikacji:
31.05.2022
Autor: Maria Hajec
Mimo, że 26 maja przypada raz w roku, mamy powinny być doceniane przez cały rok – szczególnie przez pracodawców. Na podstawie plebiscytów „Firma Przyjazna Mamie” oraz amerykańskiego „Working Mother 100 Best Companies”, opisaliśmy najlepsze praktyki w firmach zatrudniających obecne i przyszłe mamy. Przedstawione zostały także przywileje, gwarantowane kobietom przez polskie prawo. Ile przerw w pracy przysługuje mamie na karmienie piersią, ile godzin dziennie może pracować, czy można zatrudniać ją na nocne zmiany? Zapraszamy do lektury. Artykuł zawiera 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
25.05.2022
Autor: Teresa Hantz
Wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju w biznesie nabiera coraz większego znaczenia.
To efekt presji ze strony regulatorów, inwestorów, kredytodawców, a także pracowników i konsumentów. Dlatego też duże spółki giełdowe w swoich strategiach biznesowych uwzględniają czynniki ESG (ang. Environmental, Social and Corporate Governance), które są związane z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną i ładem korporacyjnym. Standardy ESG mogą mieć istotny wpływ na ocenę wiarygodności i konkurencyjności przedsiębiorstwa, uzyskanie finansowania czy ocenę atrakcyjności firmy na rynku pracy. Obecnie obowiązek raportowania zagadnień ESG obejmuje duże spółki giełdowe (zatrudniające ponad 500 osób). Obowiązek ten będzie rozszerzany na kolejne podmioty - planuje się, że od 2024 r. obejmie wszystkie organizacje zatrudniające powyżej 250 pracowników. Między innymi dlatego zainteresowanie strategią ESG jest obecnie bardzo duże.
czytaj więcej
Data publikacji:
24.05.2022
Autor: Monika Czepiel
Jednym z kluczowych wyzwań w przypadku wynagradzania za wyniki w procesie zarządzania efektywnością pracy jest ustalenie, jak obiektywnie oceniać pracę. Czy powinniśmy wynagradzać za regularne przychodzenie do pracy, za ilość pracy, za jakość pracy, a może za wysiłek w nią wkładany?
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
Próby zarządzania efektywnością często nie kończą się tak, jak byśmy tego oczekiwali i zamiast poprawy jakości pracy dostarczają frustracji menedżerom i pracownikom (por. Murphy, 2020). Dlaczego tak się dzieje? Jedną z przyczyn mogą być błędy poznawcze popełniane w procesie zarządzania efektywnością (por. Bellé, Cantarelli, Belardinelli, 2017). Jeśli menedżerowie i specjaliści HR nie zauważają, że w określonych sytuacjach ludzie mają tendencję do popełniania specyficznych pomyłek, to wyniki ich wysiłków ukierunkowanych na podnoszenie efektywności mogą nie być zadowalające (Simon, 1979). Warto tu zwrócić uwagę, że zarządzanie efektywnością, czyli dbanie o to by wszyscy pracownicy wykonywali swoją pracę na najwyższym poziomie, to proces rozwiązywania bardzo złożonego problemu, który wymaga ogromnej pracy umysłowej. Procesy rozumowania, które prowadzą do wyboru jednych, a odrzucenia innych metod działania, np. sposobów wynagradzania, nie są wolne od ograniczeń. Wdrażając programy zarządzania efektywnością, zwłaszcza te, które koncentrują się na wynagradzaniu, musimy pamiętać, że ludzie popełniają szereg systematycznych błędów w swoim rozumowaniu, a gdy błędy te popełniają menedżerowie i specjaliści HR, to mogą się one negatywnie odbijać na efektywności pracy całej firmy.
czytaj więcej
Data publikacji:
16.05.2022
Autor: dr Konrad Kulikowski
