Niniejszy artykuł jest podsumowaniem badania, które przeprowadziliśmy w celu zbadania poziomu wynagrodzeń menedżerów (dyrektorów i kierowników) w Polsce. W badaniu wzięło udział 3 003 menedżerów i zostało ono przeprowadzone w kwietniu 2008 roku. Mediana wynagrodzenia całkowitego wynosi 7 500 PLN. Mężczyźni pełniący funkcje kierownicze zarabiają 8 000 PLN i ich wynagrodzenia są około 33% wyższe od płac kobiet na tych samych stanowiskach (6 000 PLN). Najwyższe wynagrodzenia otrzymują pracownicy zarządu (37 250 PLN), następnie dyrektorzy (13 000 PLN) i kierownicy (6 138 PLN). Najwyższe dochody otrzymują menedżerowie z sektora IT (9 200 PLN), a najniższe są odnotowane w rolnictwie (3 710 PLN). Zdecydowanie najwyższe dochody osiągają menedżerowie w przedsiębiorstwach zatrudniających powyżej 1 001 osób (dyrektorzy – 17 000 PLN i kierownicy – 7 925 PLN). Mediana wynagrodzenia menedżerów w firmach z przewagą kapitału zagranicznego wynosi 9 750 PLN, w tym dyrektorów 18 550 PLN i kierowników 8 100 PLN. Najlepiej opłacani są menedżerowie w wieku od 31 do 40 lat (9 000 PLN). Artykuł zawiera 29 tabel i 7 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
11.06.2008
Autor: Olga Włodarczyk
Artykuł stanowi podsumowanie raportu Sedlak
& Sedlak. Tekst rozpoczyna przedstawienie rozkładu płac bankowców. (Mediana rocznych wynagrodzeń top menedżerów banków wyniosła 1,58 mln PLN.) Następnie przestawiane są sylwetki dziesięciu najlepiej opłacanych członków zarządów. Na pierwszym miejscu znalazł się Jacek Kseń, który zarobił 5,66 mln PLN (razem z odprawą). W dalszej części znalazły się analizy funduszu wynagrodzeń, relacji pomiędzy przychodami banku a wielkością funduszu oraz produktywności 1 PLN wydanego na płace menedżerów. Artykuł kończy próbka zawartych w raporcie analiz wpływu różnych czynników na wynagrodzenie. Przedstawiane są wynagrodzenia w zależności od pełnionej w zarządzie funkcji, wieku menedżera oraz od wyniku banku. Artykuł zawiera 9 tabel i 6 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Michał Mudel
Artykuł przedstawia założenia teorii agencji w kontekście strategii wynagrodzeń opartej o efekty pracy, jako narzędzia, które pozwala łączyć interesy menedżerów oraz akcjonariuszy. Główny nacisk został położony na opisanie zasad, które powinny być przestrzegane w czasie konstruowania systemów wynagrodzeń opartych na tego typu strategii. Szczegółowo omówiono metody pomiaru efektywności pracy menedżerów z wykorzystaniem mierników obiektywnych oraz subiektywnych. Zaprezentowano korzyści oraz ewentualne problemy, jakie mogą zostać napotkane podczas ich wykorzystywania w procesie oceny pracy menedżerów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Artur Pałasz
Jest to kolejny artykuł prezentujący system wynagrodzeń dyrektorów w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Cisco jest amerykańską firmą specjalizującą się w branży informatycznej. W niniejszym artykule opisano zasady przyznawania wynagrodzeń kluczowym pracownikom oraz dyrektorom niezależnym. Omówione zostały plany dotyczące płac i dodatków, jakie zostały skonstruowane dla potrzeb firmy. Dokładnie opisano elementy składowe wynagrodzenia dyrektora generalnego. W artykule zostały również porównane kwoty przeznaczone na pensje dyrektorów niezależnych oraz dyrektorów wewnętrznych. Omówiono kryteria przydziału wynagrodzeń dla osób na najwyższych stanowiskach w firmie. Dane pochodzą z roku fiskalnego 2007, który obejmował w firmie Cisco okres od 28 lipca 2006 do 28 lipca 2007.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Łukasz Stępień
Artykuł prezentuje dane na temat średnich wynagrodzeń w przetwórstwie przemysłowym w Polsce w latach 2004-2007. Dane o wynagrodzeniach pracowników zatrudnionych w tej gałęzi przemysłu pochodzą z publikacji Głównego Urzędu Statystycznego. Tekst został podzielony na dwie części. W pierwszej zawarte zostały informacje na temat wynagrodzeń w całym kraju w przetwórstwie przemysłowym ogółem oraz w poszczególnych branżach na przestrzeni 4 lat. Omówiona została wysokość wynagrodzenia w 2007 roku oraz zmiana procentowa w stosunku do lat poprzednich. W drugiej części zamieszczone zostały informacje na temat wynagrodzeń w 7 branżach w poszczególnych województwach od 2004 do 2007 r. Artykuł zawiera 9 tabel i 19 wykresów. W kolejnej części omówionych zostanie 12 pozostałych branż przetwórstwa przemysłowego.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Jarosław Burdek
W czwartej części cyklu kontynuowany jest wątek obecnych tendencji w przyznawaniu świadczeń dodatkowych. W oparciu o wyniki IBW 2004-2007 analizowane są zmiany liczby pracowników objętych takimi świadczeniami jak: telefon, laptop, samochód służbowy, opcje/akcje firmy, fundusz reprezentacyjny czy mieszkanie służbowe. Otrzymanie wymienionych benefitów wiąże się z prestiżem i w ogromnym stopniu zależy od zajmowanej w firmie pozycji. (W przeciwieństwie do omawianych w trzeciej części artykułu świadczeń społeczno-medycznych czy związanych z nauką i rekreacją.) W odniesieniu do każdego dodatku, pokazywany jest odsetek otrzymujących go osób, w zależności od szczebla zarządzania, wielkości firmy i dominującego w niej kapitału. Następnie prezentowany jest przykład, jak wykorzystać dane z artykułu do zbudowania porównania rynkowego dla naszej firmy. Artykuł kończy omówienie podstawowej kwestii związanej z budową systemu benefitów – na jakie pytania musimy sobie odpowiedzieć określając politykę przyznawania świadczeń dodatkowych. Artykuł zawiera 11 tabel i 14 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
02.06.2008
Autor: Michał Mudel
Firmy w odpowiedzi na zmiany otoczenia coraz częściej wprowadzają do swojej struktury zespoły pracownicze. Coraz częściej także decydują się na wdrożenie systemu płacy zespołowej. W artykule przedstawione są korzyści, jakie to rozwiązanie może przynieść. Równocześnie jednak wskazane są problemy, które wiążą się z wprowadzeniem i funkcjonowaniem płacy zespołowej. Artykuł zwraca również uwagę na warunki, jakie powinny być spełnione zanim zostanie wprowadzona taka forma wynagradzania, ponieważ źle zaprojektowany program wynagrodzeń zespołowych może przynieść rezultaty przeciwne do pożądanych. Artykuł zawiera 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.05.2008
Autor: Monika Stabryła
Proxy statement to coroczny raport składany przez firmy amerykańskie notowane na giełdzie nowojorskiej. Zawiera on informacje na temat wynagrodzeń dyrektorów niezależnych oraz tych pracujących w przedsiębiorstwie. W niniejszym artykule znajdą Państwo mechanizm ustalania wynagrodzeń osób na najwyższym szczeblu w firmie IBM. Przedstawiono również sposób podziału zysku pomiędzy dyrektorami niezależnymi, wybieranymi na corocznym zebraniu akcjonariuszy/pełnomocników. W dalszej części została dokonana podobna analiza dla dyrektorów pracujących w IBM. Pokazano za co i ile zarabiają oni w ciągu roku. Ostatnia część zawiera informacje na temat dodatków przewidzianych dla dyrektorów. Znajdą w niej Państwo między innymi opis specjalnych planów stworzonych po to, by powstrzymać najlepsze osoby przed odejściem. Pokazano również metody naliczania stawek dla osób opuszczających firmę.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.05.2008
Autor: Łukasz Stępień
W III części artykułu o wynagradzaniu pozafinansowym omawiane są zagadnienia związane z przyznawaniem benefitów. Na wstępie omówiono najczęstsze kontrowersje związane z opodatkowaniem świadczeń dodatkowych. Pokazane są implikacje zapisów ustawy o PIT (opodatkowanie benefitów), ale również wyjątki od głównej zasady – zwolnienia przedmiotowe oraz brak indywidualizacji świadczenia. Następnie przedstawiane są tendencje w przyznawaniu konkretnych świadczeń w Polsce w ostatnich latach w oparciu o IBW. Analizowane są świadczenia socjalno-medyczne (prywatna emerytura, dodatkowe ubezpieczenie, opieka medyczna, kredyty preferencyjne). Następnie świadczenia związane z nauką i rekreacją (szkolenia, dofinansowanie nauki, zajęcia sportowe). W odniesieniu do każdego benefitu pokazano odsetek otrzymujących go osób w latach 2004-2007. Zaprezentowano, jakiemu procentowi zatrudnionych przysługiwał dodatek w zależności od szczebla zarządzania (od pracownika szeregowego po dyrektora). Dla każdego benefitu i stanowiska uwzględniono wpływ wielkości firmy i dominującego w niej kapitału. Przykład: zajęcia sportowe finansowano 2% specjalistów w polskich firmach zatrudniających 1-9 osób oraz 28% specjalistów w firmach zatrudniających ponad 1000 osób, z kapitałem zagranicznym. Artykuł zawiera 7 tabel i 9 wykresów.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.05.2008
Autor: Michał Mudel
Artykuł opisuje kompleksowe plany premiowania, przedstawia ich najważniejsze i charakterystyczne cechy oraz główne założenia. W tekście przeczytać można, jakie obszary bierze się pod uwagę przy tworzeniu tego typu rozwiązań. W czytelny sposób wyliczone zostały kryteria, wedle których ustala się bonusy. Przedstawione zostały także przykłady tego, w jaki sposób firmy wplatają je w swoje plany premiowania. Artykuł opisuje także metody przeliczania punktów uzyskanych za poszczególne zadania objęte planem premiowym - na wartości pieniężne. Pokazuje, w jaki sposób można powiązać ze sobą poszczególne cele. Przedstawione zostały też kombinowane plany kompleksowe. W tekście opisano zależność pomiędzy wykonaniem zadań kluczowych a redukcją wartości premii. Artykuł zawiera dwie tabele oraz dwa schematy pomocne dla zrozumienia działania kombinowanych planów premiowania.
czytaj więcej
Data publikacji:
19.05.2008
Autor: Michał Świech
