W artykule przedstawiono zjawisko szarej strefy w kontekście pracy i wynagrodzeń z tytułu zatrudnienia. W tekście skupiono się przede wszystkim na 3 republikach bałtyckich: Łotwie, Estonii oraz Litwie. To w tych krajach skala szarej strefy w relacji do oficjalnego PKB jest najwyższa wśród krajów Unii Europejskiej. W artykule zaprezentowano zależność między rozmiarem gospodarki nierejestrowanej a wielkością przeciętnych wynagrodzeń w krajach europejskich. Przedstawiono dane na temat obciążeń podatkowych i para podatkowych. Przeanalizowano także ich wpływ na zainteresowanie podjęciem pracy na czarno. Czytelnik znajdzie także dane pochodzące z reprezentatywnych badań Komisji Europejskiej na temat przyczyn zainteresowania podjęciem zarobkowania w szarej strefie. Zestawiono również statystyki pokazujące skalę i zakres wypłat tzw. wynagrodzeń kopertowych w omawianych krajach. Artykuł zawiera 3 wykresy i tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.09.2012
Autor: Krzysztof Belczyk
Artykuł jest drugą częścią opracowania poświęconego rozwiązaniom z zakresu wynagradzania pracowników działu sprzedaży. Na początku omówione zostały w nim systemy premiowania, które są wykorzystywana głównie wtedy, gdy wielkość oraz potencjał terytoriów sprzedażowych są różne. Opisano tu cztery najważniejsze rozwiązania w tym zakresie takie jak: premia wzrastająca skokowo, wyliczana na podstawie funkcji premiowania, premia z jednym dodatkowym warunkiem oraz premia z wykorzystaniem mnożnika. Kolejna część artykułu została poświęcona pięciu złożonym systemom wynagradzania, które powinny być wykorzystywane w bardziej nietypowych sytuacjach. Pierwszy z opisanych modeli to premia zmieniająca się w prowizję. Następnie omówiono premię z tzw. prowizją zawężoną, która w tym przypadku została zarezerwowana jedynie dla wybranych handlowców. Kolejna zaprezentowana metoda polega natomiast na analizie stopnia realizacji kluczowych celów sprzedażowych przypisanych poszczególnym zatrudnionym. Dwa ostatnie modele odnoszą się do wynagradzania zespołów. Artykuł zawiera 2 rysunki, 9 tabel oraz 1 schemat.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.09.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
EWCS to cykliczne badania dotyczące warunków pracy w Europie (przeprowadzane są co pięć lat, począwszy od 1990 roku). Najnowsza edycja pochodzi z 2010 roku. 44 tys. pracowników z 34 państw odpowiadało na pytania związane z warunkami zatrudnienia, m.in. tymi dotyczącymi satysfakcji z otrzymywanego wynagrodzenia. Okazuje się, że najbardziej zadowoleni z zarobków pracownicy mieszkają w Skandynawii i krajach Beneluksu, najmniej – w Europie Wschodniej. Jak na tle innych państw wypadali obywatele Polski? Czy satysfakcjonują nas nasze płace? W analizach uwzględniono takie kryteria jak: płeć, wiek, branża oraz rodzaj umowy o pracę.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.09.2012
Autor: Teresa Hantz
Niniejszy tekst powstał w oparciu o wyniki raportu „
Wynagrodzenia w działach HR w 2011 roku”, przygotowanego przez Sedlak
& Sedlak. W artykule przedstawiono wynagrodzenia w działach HR. W pierwszej części artykułu przedstawiono wynagrodzenia całkowite dyrektorów, kierowników, starszych specjalistów, specjalistów oraz pracowników szeregowych. W kolejnej części przedstawiono zarobki w wybranych województwach i miastach wojewódzkich. Następnie pokazano poziomy płac w firmach o różnej wielkości. W dalszej części artykułu zaprezentowano wynagrodzenia na stanowisku specjalisty ds. personalnych. Na końcu zobrazowano najpopularniejsze świadczenia oferowane pracownikom działów HR.
czytaj więcej
Data publikacji:
04.09.2012
Autor: Agnieszka Drabik
Celem artykułu jest przedstawienie zarobków Czechów w 2011 roku. Dane takie mogą być przydatne zarówno dla osób zastanawiających się nad podjęciem pracy u naszych południowych sąsiadów. W artykule scharakteryzowano dynamikę wynagrodzeń, płace w różnych branżach oraz regionach Czech. Opisano również jak wygląda sytuacja z wynagrodzeniem minimalnym. W artykule znajdą Państwo także informacje o różnicach w płacach pracowników zatrudnionych w sektorze prywatnym oraz publicznym. W dalszej części opracowania opisano zarobki osób w różnym wieku oraz o różnym stażu. W artykule przedstawiono także prognozy wzrostu wynagrodzeń na 2012 i 2013 rok. Artykuł zawiera 9 wykresów i 3 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.09.2012
Autor: Magdalena Wrzesień
Artykuł jest pierwszą częścią opracowania poświęconego rozwiązaniom z zakresu wynagradzania pracowników działu sprzedaży. Na początku omówione zostały w nim modele, uwzględniające czynnik modyfikujący. W pierwszej kolejności uwagę poświęcono zatem prowizjom, których wysokość uzależniona jest od rodzaju sprzedawanego produktu. Następnie opisano systemy, w których stawki determinowane są poprzez współczynnik wartości produktu oraz tzw. wartość punktową. Kolejna część artykułu przedstawia modele prowizyjne, wprowadzające dodatkową miarę efektywności pracowniczej. Zaprezentowane rozwiązania tego typu to prowizje: z jednym dodatkowym warunkiem, uzależnione od rodzaju produktu, uwzględniające tzw. mnożnik oraz oparte na macierzy. Artykuł zawiera 5 schematów oraz 4 tabele.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.09.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
Programy świadczeń dodatkowych to narzędzia, które umiejętnie użyte mogą przynieść firmie wiele korzyści. Niestety mogą przynieść również straty, przede wszystkich wówczas, gdy nie zostały właściwie zaprojektowane. Ale nawet wtedy, gdy projekt został sporządzany bardzo starannie, na etapie implementacji, a później funkcjonowania programu w firmie mogą wystąpić trudności, których nie można było wcześniej przewidzieć. Identyfikowaniu tych problemów służą pilotaże programów świadczeń. Pozwalają one przetestować nasz program w bezpiecznych warunkach, tzn. bez ryzykowania nadmiernej ilości środków. Z artykułu dowiedzą się Państwo dlaczego warto stosować pilotaże, oraz co trzeba wziąć pod uwagę przy ich przeprowadzaniu. W tekście przedstawiono również konkretne przykłady programów pilotażowych zarówno takich, które zakończyły się sukcesem jak i takiego, który stał się podstawą odrzucenia programu benefitów. Artykuł zawiera jedną tabelę.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.09.2012
Autor: Joanna Kłosowska
Co zrobić, aby zwiększyć wydajność pracowników, zyskać ich dozgonną lojalność i sprawić, że będą dbali o miejsca pracy jak o własny interes? Dać im konkurencyjne zarobki i zachęcający pakiet socjalny. Niektóre badania sugerują bowiem, że dzięki spełnianiu marzeń pracowników, ich wydajność zwiększa się nawet o 60%. Firmy na całym świecie prześcigają się w pomysłach - wyjazdy zagraniczne, basen, siłownia to w wielu firmach standard. Nie brakuje jednak ekstrawagancji. Szalone wojaże po pustyni w Kalifornii, podniebne wyścigi MIG-ami, czy noc w kasynach Las Vegas to tylko kilka propozycji. Pod względem oryginalności niczym nie ustępują również polscy przedsiębiorcy. Jedna z naszych firm zafundowała swoim pracownikom kolację z... Robertem De Niro. Dowiedz jakimi sposobami motywowani są pracownicy, by zazdrościła im cała branża...
czytaj więcej
Data publikacji:
27.08.2012
Autor: Kamil Nadolski
Niniejszy artykuł został poświęcony bezpieczeństwu zatrudnienia jako jednemu z wielu elementów wynagrodzenia całkowitego oferowanego pracownikom. Na wstępie przedstawiono czynniki, które spowodowały, iż stabilne warunki pracy stały się ważnym aspektem motywowania oraz zatrzymywania najlepszych. Zwrócono również uwagę na negatywne skutki braku poczucia bezpieczeństwa, które mają wpływ na funkcjonowanie całej organizacji. Następnie opisano w jaki sposób, zarówno pracownicy jak i pracodawcy, postrzegają kwestię gwarancji zatrudnienia. Przytoczone w opracowaniu badania ukazują bowiem, iż występują znaczące różnice pomiędzy wspomnianymi grupami w tym zakresie. Kolejna część artykułu przedstawia możliwość oszacowania udziału bezpieczeństwa zatrudnienia w łącznych korzyściach z pracy. Omówiono przy tym również czynniki decydujące o atrakcyjności stabilnych warunków zatrudnienia z punktu widzenia pracowników. Wskazano także sytuacje, w których powinny one stanowić istotny element oferowanego przez firmę wynagrodzenia całkowitego. Artykuł zawiera 1 tabelę oraz 2 wykresy.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.08.2012
Autor: Patrycja Grzesińska
W artykule zebrano osiem krótkich analiz przypadków z obszaru zarządzania wynagrodzeniami handlowców. Opisano między innymi jak dwie różne firmy poradziły sobie z problemem niskiej zyskowności sprzedaży. Zaprezentowano trudności jakie mogą wyniknąć, gdy nie weźmie się pod uwagę ryzyka błędnego ustalenia celów sprzedażowych dla nowych produktów. Na przykładzie rozwoju telewizji pokazano jak zmienia się w czasie rola pracowników sprzedaży i jaki wpływ ma to na strukturę ich wynagrodzenia. Przedstawiono także prosty system motywacyjny, który w krótkim czasie sprawił, iż borykający się z problemami diler przyczep kempingowych zwiększył sprzedaż o 50%. Na koniec opisano zaś przypadek firmy, w której dzięki kreatywności menedżerów (lub może ze względu na jej brak) przedstawiciele handlowi musieli zmagać się z trzydziestoma różnymi celami sprzedażowymi.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.08.2012
Autor: Grzegorz Spólnik
