W 2015 roku kobiety w Polsce zarabiały średnio o 19% mniej niż mężczyźni. Podobnie sytuacja kształtuje się w Stanach Zjednoczonych, gdzie od lat 90-tych XX wieku zarobki kobiet stanowią od 75% do 82% wynagrodzeń mężczyzn. Nierówności wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami pojawiają się wśród pracowników już na początku kariery i zwiększają się wraz z rosnącym stażem pracy. Celem artykułu jest omówienie jednego z czynników - skuteczności w negocjowaniu zarobków - który może mieć wpływ na te różnice. Jeśli kobiety i mężczyźni różnią się skłonnością do inicjowania negocjacji wynagrodzeń lub kompetencjami w zakresie prowadzenia negocjacji, może to prowadzić do akceptacji niższej oferty pierwszego wynagrodzenia, mniejszej skłonności do negocjowania podwyżek i ostatecznie osiągnięcia niższej płacy przez kobiety w porównaniu do mężczyzn.
czytaj więcej
Data publikacji:
15.08.2016
Autor: Katarzyna Jaśko
Niniejszy artykuł jest podsumowaniem raportu
„Wynagrodzenia pracowników bankowości w 2015 roku”. Raport ten powstał w oparciu o dane pochodzące z XIII Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń – największego w Polsce pozarządowego badania płac. W 2015 roku w badaniu uczestniczyło 161 224 osób.
Raport bankowy zawiera dane o wynagrodzeniach 7 517 osób, które w 2015 roku pracowały w sektorze bankowym. Przedstawiono analizy dla 83 stanowisk na wszystkich szczeblach zatrudnienia. Największy odsetek (59%) stanowili specjaliści (4 430 respondentów), a 15% (1 137 respondentów) kierownicy. Najwyższy szczebel zatrudnienia – dyrektorów i członków zarządów – reprezentowała grupa 504 osób, czyli 7% badanej grupy. W raporcie zostały uwzględnione również wynagrodzenia 1 446 pracowników szeregowych (19% badanych).
czytaj więcej
Data publikacji:
15.08.2016
Autor: Maria Hajec
Zarządzanie systemem wynagrodzeń polega nie tylko na administrowaniu płacami, bieżącej kontroli kosztów oraz informowaniu pracowników o zasadach nagradzania. To również cykliczne analizowanie i usprawnianie systemu, a także porównywanie praktyk płacowych do rynkowych tendencji. Aby zapewnić kompleksową ocenę polityki płac stosowanej w organizacji, zaleca się przeprowadzenie
audytu systemu wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
10.08.2016
Zgodnie z kodeksem pracy pracownik nie może zrzec się urlopu, wynagrodzenia za urlop, ani też ekwiwalentu za urlop. Ekwiwalent przysługuje wyłącznie w przypadku niewykorzystania należnego urlopu w całości lub w części z powodu rozwiązania lub wygaśnięcia stosunku pracy. W poniższym artykule dowiesz się, jak obliczyć wartość współczynnika ekwiwalentu na 2016 rok oraz wysokość ekwiwalentu za niewykorzystany urlop.
czytaj więcej
Data publikacji:
09.08.2016
Autor: Elżbieta Wanat
Od kilku lat obserwujemy dynamiczny wzrost wynagrodzeń informatyków oraz osób pracujących w branży IT. Wiele osób zapewne zastanawia się ile zarabiają osoby, które stoją na czele spółek informatycznych. W niniejszym artykule analizie zostały poddane wynagrodzenia menedżerów zarządzających spółkami IT notowanymi na GPW w 2015 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
08.08.2016
Autor: Iwona Wabik-Szuba
Świadczenia pozapłacowe nabierają coraz większego znaczenia w systemach wynagrodzeń. Pracodawcy wzbogacają pakiety benefitów, aby przyciągać do firmy dobrych pracowników, a także utrzymywać konkurencyjność na rynku. W artykule przedstawiono jakie benefity oferują pracodawcy z branży IT swoim pracownikom w 2016 roku.
czytaj więcej
Data publikacji:
03.08.2016
Autor: Barbara Pyzik
Artykuł stanowi tłumaczenie z oryginału zamieszczonego na stronach WorldatWork. Autorzy opisują w nim, w jaki sposób stworzyć strategię wynagradzania tak, aby mogła zwiększyć zaangażowanie pracowników.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.08.2016
W poprzedniej części artykułu przybliżyliśmy Państwu zasady wynagradzania posłów, senatorów oraz osób na najwyższych kierowniczych stanowiskach państwowych. Tym razem spróbujemy znaleźć grupę porównawczą dla tych osób. Zastanowimy się również nad projektami nowelizującymi omówione wcześniej zasady wynagradzania.
czytaj więcej
Data publikacji:
01.08.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
Praca w obszarze zasobów ludzkich często kojarzy się z intensywnym wykorzystywaniem umiejętności miękkich. Rekrutacje, szkolenia, rozwiązywanie problemów... to jednak nie wszystko. Jedną z najistotniejszych funkcji działu HR powinno być zarządzanie wynagrodzeniami. Większość firm posiada ustalony system płac, który ułatwia pracę specjalisty ds. wynagrodzeń. Jak jednak możemy sprawdzić czy system spełnia swoje zadanie? I jakie w ogóle są jego zadania i funkcje? Poniżej przedstawiamy kilka prostych sposobów, umożliwiających kontrolę efektywności systemu płac.
czytaj więcej
Data publikacji:
27.07.2016
Autor: Łukasz Jaszcz
