Krakowska Szkoła Wynagrodzeń Stefa premium Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Automatyk 4650 PLN
Kierownik biblioteki 3579 PLN
Kierownik magazynów 4902 PLN
Fotoedytor 3918 PLN
Nauczyciel 3251 PLN
Frezer drewna 3077 PLN
Rzeźnik 2959 PLN
Programista Ruby 6828 PLN
Instruktor tańca 2967 PLN
Operator pras 3400 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - czerwiec 2019

sektor przedsiębiorstw - 5 104 PLN
0.9% (m/m)    5.3% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - I kw. (r/r) 104.6%

inflacja - czerwiec 2019 (r/r) 2.6%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Realna stawka płacy - nominalna stawka płacy odniesiona do inflacji lub deflacji.

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Wywiady

Świadczenia dodatkowe w Mars Polska

10.09.2012
Redakcja: Co odróżnia świadczenia dodatkowe w Państwa firmie od tych oferowanych w innych miejscach?

Maciej Woźny: Mars Polska to prywatna firma rodzinna, która w swoim działaniu kieruje się 5 Zasadami – jedną z nich jest zasada Wzajemności. Zgodnie z naszą filozofią, największą wartość firmy MARS tworzą nasi współpracownicy. Dlatego też, dążymy do zapewnienia naszym współpracownikom optymalnego i motywującego środowiska pracy.

Mars Polska wyróżnia holistyczne podejście do benefitów pracowniczych, a samo atrakcyjne wynagrodzenie nie odpowiada na potrzeby i oczekiwania pracowników. Pakiet dostępnych świadczeń i udogodnień pomaga tworzyć takie warunki pracy, które pozwalają naszym współpracownikom osiągać jak najlepsze wyniki. Kierujemy się zasadą egalitaryzmu dzięki czemu z pakietu benefitów mogą korzystać wszyscy nasi współpracownicy – niezależnie od zajmowanego środowiska i stażu w organizacji.

Od zeszłego roku hasłem naszej globalnej kampanii, pokazującej Mars jako pracodawcę jest „Make it Mean More”. Dzięki tej kampanii chcemy pokazać, że jako pracodawca oferujemy naszym współpracownikom „coś więcej” niż konkurencja: zapewniamy wyjątkowe możliwości rozwoju, zachęcamy współpracowników do dbania o zdrowie, do rozwoju pasji i zainteresowań, tworzymy unikalną kulturę organizacyjną opartą na otwartości, ale również możliwość realizacji ambitnych projektów na największych globalnych markach.

Redakcja: Które z oferowanych przez Państwa firmę benefitów można potraktować jako element przewagi konkurencyjnej na rynku pracy?

Maciej Woźny: Tym co wyróżnia Mars Polska na tle rynku jest nasz pakiet benefitów, który można podzielić na trzy elementy: pay, well-being i retirement.

Aspekt pay: wśród benefitów finansowych podstawowym elementem jest konkurencyjne wynagrodzenie, uzupełnione przez dodatkowe premie – zarówno biznesowe, jak i przyznawane za indywidualne osiągnięcia oraz realizację planu rozwoju.

Aspekt well-being: oprócz powyższych świadczeń oferujemy również cały pakiet benefitów, które można określić mianem wellness. Program Mars Wellness zawiera różne elementy np. tworzenie przyjaznego miejsca pracy, szeroki pakiet medyczny, badania profilaktyczne, zajęcia sportowe, porady dotyczące zdrowej diety czy też warsztaty z zarządzania energią życiową i radzenia sobie ze stresem.

Aspekt retirement: Mars Polska oferuje również dwa wyjątkowe programy oszczędnościowe, których celem jest wsparcie naszych współpracowników w dbaniu o swoją przyszłość. Program mojeinwestycje.pl wynika bezpośrednio z 5 Zasad Mars, z których dwie mają tu szczególne znaczenie: Odpowiedzialność – wsparcie współpracowników w długoterminowym i odpowiedzialnym planowaniu przyszłości oraz Wzajemność – Mars buduje razem ze współpracownikami trwałe i silne podstawy ich przyszłości.

Zgodnie z naszą filozofią, jednym z priorytetów prowadzonej przez Mars Polska polityki personalnej jest dbałość o wszechstronny rozwój współpracowników. Dla absolwentów prowadzimy dwa programy Functional Development Program oraz Leadership Development Program. Nasi współpracownicy mogą korzystać z wewnętrznej platformy Mars University, która oferuje szkolenia zarówno w obszarze kompetencji funkcjonalnych, jak i przywódczych. Umożliwiamy również rozwój kariery w różnych segmentach naszego biznesu oraz w skali międzynarodowej.

Tym, co wyróżnia nas jako pracodawcę jest również fakt, że staramy się wspierać współpracowników w realizacji ich pasji. Służą temu dwa programy: Mars Ambassador Program, w ramach którego umożliwiamy im udział w ważnych społecznie projektach, np. jeden z naszych współpracowników, Grzegorz, wyjechał na plantację zrównoważonej uprawy kakao. Drugim projektem jest MARS Volounteer Program/Mars Enjoy skierowany dla osób z pasją, które chcą działać na rzecz społeczności lokalnych. Dla przykładu inna nasza współpracowniczka, Teresa poświęca czas na pomoc bezdomnym zwierzętom.

Redakcja: Jak skutecznie zatrzymać najlepszych pracowników w firmie? Jakie są Państwa doświadczenia w tym zakresie?

Maciej Woźny: Dzięki naszemu strategicznemu podejściu do rozwoju współpracowników oraz konkurencyjnemu pakietowi benefitów staramy się stale utrzymać wysoki poziom ich zaangażowania i motywacji. Dzięki temu możemy zatrzymać w organizacji najlepszych. Pozwalamy im jak najlepiej wykorzystać potencjał, realizować ciekawe i różnorodne projekty, które dają im poczucie współodpowiedzialności za wyniki firmy. Wspieramy ich rozwój, a jednocześnie szanujemy ich prawo do odpoczynku i spędzania czasu z rodziną. Staramy się również zapewnić im środowisko pracy, w którym będą się czuli komfortowo – takie jak chociażby open space czy elastyczny czas pracy, który pomaga dogodnie kształtować godziny obecności w biurze.

Systematycznie badamy poziom zaangażowania naszych współpracowników i widzimy, że nasza filozofia sprawdza się w praktyce. Staramy się stale odpowiadać na potrzeby osób, które zatrudniamy i zapewniać im możliwość tworzenia indywidualnych ścieżek kariery, eksperckiego rozwoju w różnorodnych obszarach, nie tylko w ramach jednego działu czy zespołu. Łączymy dwie cechy, których na pozór łączyć się nie da: bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia z różnorodną pracą pełną wyzwań.