Krakowska Szkoła Wynagrodzeń Stefa premium Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Kierownik projektu 7913 PLN
Koordynator projektu 7913 PLN
Pilot samolotu 7693 PLN
Product manager 7798 PLN
Fotoedytor 3918 PLN
Operator DTP 4011 PLN
Zbrojarz 2965 PLN
Ortoptystka 2176 PLN
Operator wtryskarki 2800 PLN
Technik masażysta 2600 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - sierpień 2019

sektor przedsiębiorstw - 5 124 PLN
- 1.1% (m/m)    6% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - I kw. (r/r) 104.6%

inflacja - sierpień 2019 (r/r) 2.9%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Profil kompetencyjny - posiadany przez pracownika lub wymagany na konkretnym stanowisku zestaw najistotniejszych kompetencji.

pozwala na porównanie 41 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Technika portfelowa

Technika opracowana przez Boston Consulting Group, służąca do oceny potencjału organizacji i jej segmentów. Ze względu na wielkość potencjału rozróżnia się „gwiazdy”, „dojne krowy”, „znaki zapytania” i „psy”. Istnieją znaczące różnice w sposobach ich wynagradzania:
• „gwiazdy” są kreatywne i mogą firmie dawać znakomite efekty. Należy im zapewnić zasobne pakiety wynagrodzeń, a także powiązanie świadczeń dodatkowych z efektami;
• „dojne krowy” są mniej kreatywne i innowacyjne, ale gwarantują solidne, trwałe efekty. W ich przypadku zasadne są wysokie wynagrodzenia stałe i silne bodźce krótkookresowe oraz konkurencyjny pakiet świadczeń dodatkowych;
• „znaki zapytania” to jednostki, co do których nie ma pewności, czy są jeszcze w stanie zdobyć się na polepszenie efektów swojej działalności. Ich wynagrodzenie powinno się składać z wielu bodźców krótkoterminowych i płacy stałej na umiarkowanym poziomie;
• „psy” to jednostki nieefektywne, bez szans na poprawę ich pozycji. Wszystkie ich świadczenia należy utrzymywać na minimalnym poziomie.

Patrz też: Różnicowanie wynagrodzeń
Zobacz więcej haseł