Stefa premium

Czy oszczędzasz na emeryturę?

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Raport płacowy Sedlak & Sedlak dla branży IT 2019
Newsletter

Zapisz się na newsletter portalu wynagrodzenia.pl

Świadczenia dodatkowe w oczach pracowników w 2019 roku

Sprawdź, ile zarabia:

Audytor wewnętrzny 6672 PLN
Robotnik magazynowy 2859 PLN
Brand manager 7511 PLN
Kierownik apteki 6828 PLN
Media planner 5165 PLN
Kafelkarz 3230 PLN
Lekarz pulmonolog 5605 PLN
Żołnierz szeregowy 3300 PLN
Kasjer biletowy 2456 PLN
Animator kultury 2390 PLN
Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy

wynagrodzenia - październik 2019

sektor przedsiębiorstw - 5 213 PLN
2.5% (m/m)    5.9% (r/r)

płaca minimalna - 2019 2 250 PLN

PKB - III kw. (r/r) 104.1%

inflacja - październik 2019 (r/r) 2.5%

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Perki - dodatki do podstawowego uposażenia (pensji).

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Technika portfelowa

Technika opracowana przez Boston Consulting Group, służąca do oceny potencjału organizacji i jej segmentów. Ze względu na wielkość potencjału rozróżnia się „gwiazdy”, „dojne krowy”, „znaki zapytania” i „psy”. Istnieją znaczące różnice w sposobach ich wynagradzania:
• „gwiazdy” są kreatywne i mogą firmie dawać znakomite efekty. Należy im zapewnić zasobne pakiety wynagrodzeń, a także powiązanie świadczeń dodatkowych z efektami;
• „dojne krowy” są mniej kreatywne i innowacyjne, ale gwarantują solidne, trwałe efekty. W ich przypadku zasadne są wysokie wynagrodzenia stałe i silne bodźce krótkookresowe oraz konkurencyjny pakiet świadczeń dodatkowych;
• „znaki zapytania” to jednostki, co do których nie ma pewności, czy są jeszcze w stanie zdobyć się na polepszenie efektów swojej działalności. Ich wynagrodzenie powinno się składać z wielu bodźców krótkoterminowych i płacy stałej na umiarkowanym poziomie;
• „psy” to jednostki nieefektywne, bez szans na poprawę ich pozycji. Wszystkie ich świadczenia należy utrzymywać na minimalnym poziomie.

Patrz też: Różnicowanie wynagrodzeń
Zobacz więcej haseł