Technika portfelowa

Technika opracowana przez Boston Consulting Group, służąca do oceny potencjału organizacji i jej segmentów. Ze względu na wielkość potencjału rozróżnia się „gwiazdy”, „dojne krowy”, „znaki zapytania” i „psy”. Istnieją znaczące różnice w sposobach ich wynagradzania:
• „gwiazdy” są kreatywne i mogą firmie dawać znakomite efekty. Należy im zapewnić zasobne pakiety wynagrodzeń, a także powiązanie świadczeń dodatkowych z efektami;
• „dojne krowy” są mniej kreatywne i innowacyjne, ale gwarantują solidne, trwałe efekty. W ich przypadku zasadne są wysokie wynagrodzenia stałe i silne bodźce krótkookresowe oraz konkurencyjny pakiet świadczeń dodatkowych;
• „znaki zapytania” to jednostki, co do których nie ma pewności, czy są jeszcze w stanie zdobyć się na polepszenie efektów swojej działalności. Ich wynagrodzenie powinno się składać z wielu bodźców krótkoterminowych i płacy stałej na umiarkowanym poziomie;
• „psy” to jednostki nieefektywne, bez szans na poprawę ich pozycji. Wszystkie ich świadczenia należy utrzymywać na minimalnym poziomie.

Patrz też: Różnicowanie wynagrodzeń