Sonda

Czy system premiowania stosowany w firmie wpływa na zwiększenie motywacji do pracy?

Zobacz więcej sond
Ogólnopolskie Wynagrodzeń
Monitor płac

USA: mediany wynagrodzeń pracowników w różnym wieku

20 lat 20 000

30 lat 40 000

40 lat 50 000

50 lat 51 000

60 lat 53 000

* rocznie w USD

Stefa premium
Dostęp premium

Sprawdź co zyskasz wykupując pełny dostęp do naszego portalu

Ogólnopolskie badanie satysfakcji z pracy
Wynagrodzenia dla firm

Zajmujesz się zawodowo wynagrodzeniami?
Zapraszamy Cię do strefy przeznaczonej dla profesjonalistów.

Najnowsze artykuły

Podsumowanie XVII Krakowskiego Forum Wynagrodzeń

Jakie będą konsekwencje jawności informacji o wynagrodzeniach w ofertach pracy?

Wprowadzenie do wykorzystania histogramów w analityce wynagrodzeń

Kalkulator wynagrodzeń
kalkulator

Przelicz zarobki brutto/netto, sprawdź składki i koszty pracodawcy
Słownik wynagrodzeń

Siatka płac - lista wynagrodzeń, pokazująca różne poziomy płac na różnych stanowiskach w obrębie jednej firmy.

Najnowsze raporty

Kompleksowy raport płacowy - jesień 2021

Wynagrodzenia członków rad nadzorczych banków w 2020 roku

Wynagrodzenia członków zarządów banków w 2020 roku

Krakowska Szkoła Wynagrodzeń

Polski Ład 2.0 - kolejna rewolucja w podatkach - szkolenie

Systemy premiowania

Wprowadzenie do wynagradzania pracowników sprzedaży

Łączne korzyści z pracy. Polski model Total Rewards

Wprowadzenie do wynagradzania

Wynagradzanie menedżerów wyższego szczebla

Systemy premiowania w praktyce

Zarządzanie efektywnością wynagrodzeń

Zarządzanie wynagrodzeniami w pigułce - część I

Psychologiczne pułapki wynagradzania

Zarządzanie wynagrodzeniami w pigułce - część II

Jak opracować dobry regulamin wynagradzania i premiowania?


Sklep
Zobacz również
badaniaHR.pl
wskaźnikiHR.pl

pozwala na porównanie 43 wskaźników w następujących obszarach

Słownik

Technika portfelowa

Technika opracowana przez Boston Consulting Group, służąca do oceny potencjału organizacji i jej segmentów. Ze względu na wielkość potencjału rozróżnia się „gwiazdy”, „dojne krowy”, „znaki zapytania” i „psy”. Istnieją znaczące różnice w sposobach ich wynagradzania:
• „gwiazdy” są kreatywne i mogą firmie dawać znakomite efekty. Należy im zapewnić zasobne pakiety wynagrodzeń, a także powiązanie świadczeń dodatkowych z efektami;
• „dojne krowy” są mniej kreatywne i innowacyjne, ale gwarantują solidne, trwałe efekty. W ich przypadku zasadne są wysokie wynagrodzenia stałe i silne bodźce krótkookresowe oraz konkurencyjny pakiet świadczeń dodatkowych;
• „znaki zapytania” to jednostki, co do których nie ma pewności, czy są jeszcze w stanie zdobyć się na polepszenie efektów swojej działalności. Ich wynagrodzenie powinno się składać z wielu bodźców krótkoterminowych i płacy stałej na umiarkowanym poziomie;
• „psy” to jednostki nieefektywne, bez szans na poprawę ich pozycji. Wszystkie ich świadczenia należy utrzymywać na minimalnym poziomie.

Patrz też: Różnicowanie wynagrodzeń
Zobacz więcej haseł
Partnerzy:
interia
sobczyk i współpracownicy
praca
PSHR